——晨鳴紙業(yè)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

 cpp114-中華印刷包裝網(wǎng)（記者 高振軒） 晨鳴紙業(yè)元月份集團(tuán)部室、生產(chǎn)、銷售聯(lián)席會(huì)于2日至3日在集團(tuán)總部召開。陳洪國董事長主持會(huì)議并作重要講話，他要求進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售工作，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

  會(huì)上，各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作目標(biāo)和措施，新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)工作及上次聯(lián)席會(huì)確定的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。研究了集團(tuán)部室、子公司、銷售系統(tǒng)互相提出的問題，對(duì)近期主要工作進(jìn)行了部署。

  生產(chǎn)方面，由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，盡快組織成立技術(shù)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等專業(yè)管理小組，定期到各子公司現(xiàn)場辦公，進(jìn)行全面檢查和促進(jìn)，幫助各子公司解決生產(chǎn)中存在的問題，穩(wěn)定原料、工藝、設(shè)備，規(guī)范操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量；杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，各子公司對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象要加強(qiáng)管理，落實(shí)到部門、個(gè)人，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核，集團(tuán)要組織檢查，對(duì)存在問題的嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格技改項(xiàng)目審批程序及權(quán)限，各子公司所有技改項(xiàng)目必須報(bào)規(guī)劃發(fā)展部論證，按程序簽批；白卡紙公司、銅版紙公司、膠版紙公司、吉林晨鳴要按照會(huì)議要求抓好產(chǎn)品開發(fā)，加大工作力度，確保一次開發(fā)成功，并保證產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售工作創(chuàng)造條件。

  銷售方面，一是銷售系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的審批要完善程序，加強(qiáng)與子公司的溝通和協(xié)作，把握每種產(chǎn)品的成本，樹立良好的市場形象。二是對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量事故考核辦法要繼續(xù)完善。子公司要提高質(zhì)量管理水平，減少或避免質(zhì)量問題發(fā)生，銷售系統(tǒng)要及時(shí)反饋和統(tǒng)計(jì)市場上的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問題的子公司要進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)監(jiān)裝監(jiān)卸工作，銷售系統(tǒng)在此方面要多提要求，對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品破損的，落實(shí)到責(zé)任人，追究責(zé)任。

  管理方面，要建立集團(tuán)售后服務(wù)中心，招聘印刷和造紙專業(yè)技術(shù)人員，更好地提高公司售后服務(wù)水平。各子公司技術(shù)、質(zhì)檢、售后服務(wù)部門由總經(jīng)理直接管理；各子公司要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則辦事，對(duì)長期未售出的存貨及長期不用的固定資產(chǎn)，要及時(shí)采取措施予以處理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。要借鑒國外企業(yè)的做法，壽光晨鳴白卡紙、新聞紙公司先行試點(diǎn)，多做思想工作，采取警告、記過等方式教育員工，少罰款或不罰款。要加強(qiáng)物資的安全保管意識(shí)，妥善保管，從根源上消除不安全隱患。加強(qiáng)物流管理，增強(qiáng)計(jì)劃性，各子公司、銷售系統(tǒng)、物流公司加強(qiáng)溝通，做好銜接，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)順暢，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。強(qiáng)化成本管理，將子公司生產(chǎn)成本分析列為今后聯(lián)席會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，通過對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的互相比較，查找出存在的問題和差距，為強(qiáng)化企業(yè)管理提供依據(jù)。

  會(huì)議指出，板材公司運(yùn)行質(zhì)量的大幅提升，充分說明其管理方面有很多好的做法，值得各子公司借鑒學(xué)習(xí)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2006年已經(jīng)過去，新的一年剛剛開始，各單位要振作精神，鼓舞士氣，保持高昂的斗志，認(rèn)真總結(jié)去年工作，找出問題和不足。抓住一個(gè)“早”字，工作要抓主動(dòng)，抓落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，采取有力措施，形成聲勢，奮力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的首季“開門紅”。

  會(huì)議還對(duì)加強(qiáng)印章管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、原料管理、積壓物資處理、清理預(yù)付帳款、提高員工身體素質(zhì)等工作提出了要求。集團(tuán)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、銷售管理區(qū)首席代表以上人員參加了會(huì)議。 （divid）