二、企業(yè)印刷設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)人才現(xiàn)狀

l. 專業(yè)人才匱乏, 留不住人才

印刷設(shè)備管理與維護保養(yǎng)的專業(yè)人才相對于專門人才更為匱乏, 全國印刷類專業(yè)院校一般只培養(yǎng)一些專門的人才。印刷技術(shù)專業(yè)主要偏重于印刷制版、印刷工藝方面的培養(yǎng); 印刷機械專業(yè)主要培養(yǎng)機械設(shè)計方面, 以及機械相關(guān)的知識培養(yǎng); 而要對印刷設(shè)備進行管理與保養(yǎng)維護既要求從業(yè)人員充分地了解印刷工藝相關(guān)的知識,更應(yīng)該精通印刷機械的工作原理, 對于設(shè)備的操作, 潤滑保養(yǎng)了如指掌, 否則工作起來就會捉襟見肘, 難以發(fā)揮工作效率。印刷設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)人才知識面必須全面, 光、電、機、儀等方面的知識都必須了解或精通, 否則難以成為行家里手。通常印刷企業(yè)對于自己企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理員工缺乏培訓(xùn)與再進修, 因此這些專業(yè)技術(shù)人員一般都是靠自己在實踐中積累經(jīng)驗, 自己補充欠缺的知識, 因此員工與公司之間就是一種雇傭關(guān)系,一旦有更好的機會自然會跳槽。

2. 設(shè)備管理、保養(yǎng)工具落后, 專業(yè)人才難發(fā)揮效用

現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)對設(shè)備的保養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的管理, 設(shè)備管理部門與生產(chǎn)部門常常在保養(yǎng)與維護時間與質(zhì)量上出現(xiàn)相互推諉扯皮, 生產(chǎn)任務(wù)緊就不保養(yǎng), 這是經(jīng)�，F(xiàn)象。設(shè)備的保養(yǎng)維護與維修通常需要一些專用的工具,而大多數(shù)印刷企業(yè)搞設(shè)備的就有兩把螺絲刀一套扳手,更不要說專門的拔銷器、檢測軸承是否磨損的專用設(shè)備。常常是一個銷子投了大半天, 又費時又費工; 零件未損壞因判斷失誤而人為破壞掉等, 這種現(xiàn)象幾乎在每一個印刷企業(yè)都存在。

從上面兩方面分析來看, 對于一個印刷企業(yè), 要搞好設(shè)備管理與維護保養(yǎng), 必須在日常中做好各方面的工作, 科學(xué)管理, 建立一套完整的設(shè)備管理與維護保養(yǎng)制度, 充分發(fā)揮員工的工作積極性, 發(fā)揮專業(yè)人才的指導(dǎo)與帶動作用。留住人才、保護人才, 這對于企業(yè)及生產(chǎn)設(shè)備都是一件至關(guān)重要的事。設(shè)備管理好、保養(yǎng)維護及時, 勞動生產(chǎn)率自然會提高, 利潤率肯定會翻倍地提高。如果這些問題與矛盾不解決, 企業(yè)肯定會在設(shè)備的保養(yǎng)與維護方面走彎路, 浪費資源。