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造紙企業(yè)如何應(yīng)對(duì)07年新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) (CPP114觀點(diǎn))

2007-01-24 00:00 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)

 cpp114-中華印刷包裝網(wǎng)  高振軒 

 進(jìn)入2007年,盡管紙種產(chǎn)能釋放的速度放緩,但競(jìng)爭(zhēng)依然存在,競(jìng)爭(zhēng)仍是造紙企業(yè)在新的一年中的主題。筆者就造紙業(yè)07年將面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)表一些個(gè)人觀點(diǎn),望與行業(yè)人士共同討論。

  2006年全年,由于部分紙種的產(chǎn)能集中釋放,導(dǎo)致整個(gè)紙產(chǎn)品價(jià)格較2005年有所下降近兩個(gè)百分點(diǎn),企業(yè)的毛利率隨之下降。進(jìn)入2007年新的一年中,紙種產(chǎn)能釋放的速度將會(huì)逐步放緩,競(jìng)爭(zhēng)將不可避免而來,一些中小型企業(yè)將會(huì)受到影響,部分企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)或是重組。

  新一年造紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可避免

  如今,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的客觀事實(shí)。對(duì)于造紙這一歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩強(qiáng)烈的行業(yè)來說,很多企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不適應(yīng),特別是一些中小型企業(yè)。面臨行業(yè)里出現(xiàn)的人才競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、以及技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較緊張,大多認(rèn)為這是一件壞事。

  其實(shí)行業(yè)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)甚至是短時(shí)期的價(jià)格戰(zhàn),既不是什么壞事也不是什么好事,它只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一件正常的事。供求決定市場(chǎng)價(jià)格,這是最基本的市場(chǎng)規(guī)律,同時(shí)將會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的局面。對(duì)任何一家造紙企業(yè)來講,當(dāng)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢時(shí),降價(jià)或是變相降價(jià)則是打開市場(chǎng)銷路的有效手段。異想天開視產(chǎn)能與市場(chǎng)消費(fèi)正好相匹配的想法,是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的陳舊思維模式。企業(yè)要想在造紙業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走一條精彩之路,就要想辦法贏得客戶,造迎合市場(chǎng)所需產(chǎn)品,才有可能贏得更大市場(chǎng),否則,企業(yè)將會(huì)停滯不前。何況中國(guó)紙業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形式,尚屬在可以接受的范圍之內(nèi),并非到了惡性競(jìng)爭(zhēng)失控的局面。

  競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的必經(jīng)之路

  沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步,沒有進(jìn)步就沒有發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的必經(jīng)之路。就拿新聞紙產(chǎn)業(yè)為例,1995年到2000年,國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)經(jīng)受了來自國(guó)外新聞紙的沖擊,尤其是來自美國(guó)、加拿大以及來自韓國(guó)的新聞紙。它們紛紛已即其低廉的價(jià)格,搶奪了國(guó)內(nèi)新聞紙市場(chǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間。但是隨著國(guó)外原料的大幅度漲價(jià),以及中國(guó)政府對(duì)來自美國(guó)、加拿大、韓國(guó)的新聞紙征收20%—40%的關(guān)口稅務(wù),迫使一直以來在國(guó)內(nèi)新聞紙市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外新聞紙,不得不重新調(diào)整對(duì)出口到中國(guó)新聞紙的方式。

  2000年以后,特別是進(jìn)入2002年,國(guó)內(nèi)新聞紙從寒冬狀態(tài)一下子就進(jìn)入了熾熱時(shí)期。能有今天的喜慶局面,源于國(guó)內(nèi)一些企業(yè)呼吁限制國(guó)外紙張進(jìn)口,認(rèn)為國(guó)內(nèi)的新聞紙已經(jīng)供大于求,而且質(zhì)量方面可以同國(guó)外新聞紙相抗衡,而實(shí)際上當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)新聞紙只有6%—7%的產(chǎn)品能夠滿足彩色印刷。為什么會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)市場(chǎng)行情的狀況發(fā)生,就是為了抵制來自國(guó)外的新聞紙,也是無奈之舉。

  近幾年來,盡管國(guó)家對(duì)來自國(guó)外的新聞紙采取反傾銷等措施,但新聞紙產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象依然存在且日益激烈,在這種日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,中國(guó)新聞紙從原來的一噸紙價(jià)格5500元,降到06年年末一噸紙價(jià)格4500元,企業(yè)還有較好盈利的水平,且產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)與國(guó)際同步,部分已達(dá)到國(guó)外新聞紙產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先水平。美國(guó)報(bào)業(yè)06年末開始使用中國(guó)生產(chǎn)新聞紙,以及近期俄羅斯宣布將要在中國(guó)采購(gòu)新聞紙,以降低報(bào)業(yè)成本和滿足日益龐大的新聞紙市場(chǎng)所需。

  越來越多的人認(rèn)為,中國(guó)生產(chǎn)的新聞紙不但能夠滿足彩色印刷,而且還大量出口到曾經(jīng)向中國(guó)出口廉價(jià)新聞紙的國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家(在這里指美國(guó)、加拿大、韓國(guó)),種種跡象表明,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化過程中的積極意義。實(shí)際上,中國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)等近些年的發(fā)展成就,充分說明了競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化是一條具有普遍意義的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)與面將進(jìn)會(huì)一步擴(kuò)大

  步入2007年,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將從原來簡(jiǎn)單的人才競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)向更高的競(jìng)爭(zhēng)層面發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)面將進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)、原料來源的競(jìng)爭(zhēng)、裝備水平的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)、融資能力的競(jìng)爭(zhēng)等,都將隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及趨勢(shì)而成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。

  隨著一些大企業(yè)的發(fā)展步伐加快和產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高,特別像晨鳴、華泰這樣的世界級(jí)新聞紙?zhí)卮笊a(chǎn)及出口企業(yè),必將向行業(yè)節(jié)約性方向上發(fā)展,原因在于部分紙種的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)促使由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)靠攏,方式也將多種多樣,競(jìng)爭(zhēng)將最終成為行業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。

  以積極心態(tài)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展之上策

  企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要面臨來自各方面的壓力,這其中有來自國(guó)外的,也有來自國(guó)內(nèi)的,有來自政府的,也有來自民間的,但不論是來自何方給予的壓力,企業(yè)都要以積極的心態(tài)去面對(duì),逃避只能使企業(yè)走上斷頭臺(tái)。 (divid)

 

 

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