作為伊士曼柯達(dá)公司的主席兼CEO，彭安東喜歡告訴人們有關(guān)他的野心，這就是到了2008年1月1日，早晨一醒來(lái)，他所掌舵的是一家數(shù)碼公司。

這位羅切斯特最著名的大老板（的野心描繪的景象）所意味的東西，正隨著公司將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司，而變得逐步清晰起來(lái)。

除非再有什么重大變化，否則，柯達(dá)公司的命運(yùn)將完全押寶在兩大核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)上，這兩大核心業(yè)務(wù)就是：消費(fèi)和專業(yè)攝影，和商業(yè)印刷。

這兩部分業(yè)務(wù)都孕育著巨大的潛在市場(chǎng)機(jī)遇，市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)上千億美元，但是這個(gè)市場(chǎng)同樣存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，無(wú)論是在攝影市場(chǎng)還是在印刷市場(chǎng)，柯達(dá)都要面對(duì)運(yùn)作良好、資金充裕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)（柯達(dá)）自己不熟悉的業(yè)務(wù)模式、面對(duì)較低的利潤(rùn)率，以及技術(shù)方面的飛速發(fā)展。

隨著柯達(dá)完成從化學(xué)影像到計(jì)算機(jī)影像的轉(zhuǎn)換，隨著柯達(dá)重組工作的告一段落，這些挑戰(zhàn)將在今后的11個(gè)月中變得越來(lái)越明顯。

而一旦這種轉(zhuǎn)換完成后，柯達(dá)公司的規(guī)模將會(huì)變得小很多，預(yù)計(jì)員工人數(shù)會(huì)在25000人左右，銷售額20億美元，總資產(chǎn)也就20億美元。在美國(guó)門羅縣，柯達(dá)公司的人員和資產(chǎn)已經(jīng)減少了至少1/3，在這家工廠，柯達(dá)現(xiàn)在的職工總數(shù)是二戰(zhàn)以來(lái)的最低。

但是柯達(dá)認(rèn)為，如果由此就看低公司的未來(lái)發(fā)展，將是錯(cuò)誤的。該公司表示，他們正在不斷發(fā)掘印刷和攝影領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)遇，而公司的技術(shù)、品牌和銷售能力在這些方面擁有很好的施展空間。

“在這兩個(gè)主要業(yè)務(wù)平臺(tái)中，至少有15項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?rdquo;柯達(dá)公司的發(fā)言人ChristopherVeronda說(shuō)。

不僅如此，Veronda還表示，柯達(dá)根據(jù)合作伙伴的情況對(duì)公司進(jìn)行了改進(jìn)，而不再是依靠自己擁有龐大的生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在公司對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)更加快速，而且更容易發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)遇。