3 工作難點(diǎn)

1)強(qiáng)化管理， 提高工效。由于各生產(chǎn)車間都實(shí)行了兩種工時(shí)制度，極可能出現(xiàn)車間職工相互攀比現(xiàn)象和其它不確定因素，生產(chǎn)車間黨政工團(tuán)對(duì)此要切實(shí)加強(qiáng)思想疏導(dǎo)， 做好相關(guān)政策解釋， 發(fā)揮好黨團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團(tuán)員的模范帶頭作用：要切實(shí)保證試點(diǎn)機(jī)臺(tái)黨員職工的思想教育培訓(xùn)等，做到隨班和通知參與(按出勤考核)， 防止人心渙散等現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延。

2)車間職工報(bào)名踴躍， 應(yīng)優(yōu)先錄用35歲以上車間職工，鼓勵(lì)和保證黨員參與：車間職工報(bào)名甚少， 乃至不足設(shè)置3班，可減少原預(yù)備設(shè)置的機(jī)臺(tái)數(shù)。

3)參與改革試點(diǎn)的車間職工每月底薪設(shè)定應(yīng)低于目前車間兩班倒職工， 機(jī)臺(tái)單月、單日超產(chǎn)數(shù)量及因此相應(yīng)產(chǎn)生的獎(jiǎng)金額度需生產(chǎn)車間重新考量并報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門備案。

4)參與改革試點(diǎn)的生產(chǎn)車間職工報(bào)名重新上崗后，可能出現(xiàn)跨車間跨工種情況，其考勤管理因涉及年末各類獎(jiǎng)金發(fā)放， 由分管的生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

5)勞動(dòng)合同須明確改革試點(diǎn)期限為1年， 若勞動(dòng)者中途單方提出終止勞動(dòng)合同， 資方在暫時(shí)無(wú)人手供給時(shí)， 不得自行選擇退出，否則交納違約金若干。

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