改革開放以來，中小印刷企業(yè)像雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。據(jù)統(tǒng)計，目前，我 國中小印刷企業(yè)占全部企業(yè)總數(shù)的96％以上，由中小企業(yè)提供的就業(yè)人數(shù)為勞動力總數(shù) 的75％，在社會新增就業(yè)機(jī)會中，中小企業(yè)約占80%。改革開放以來，中小印刷企業(yè) 的增長速度是大型印刷企業(yè)的4倍以上，中小企業(yè)量多面廣，它們以相對靈活的機(jī)制，靈 敏的市場觸角，在競爭激烈的印刷市場上撈得第一桶金,爭生存、求發(fā)展，對緩解就業(yè)壓 力起到了重要的作用。中小型印刷企業(yè)在迅速成長的同時，也遭到許多煩惱這些“煩惱” 已嚴(yán)重制約了中小印刷企業(yè)的發(fā)展。原因是多方面的，既有體制與政策方面的原因，也有 企業(yè)自身發(fā)展方面的原因。就自身原因來講，產(chǎn)權(quán)不清晰、人才缺乏是中小企業(yè)發(fā)展的一 大“軟肋”，中小印刷企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰。秦朝滅亡之后，項 羽倚仗自己的勢力自封西楚霸王，另外又劃地分封十多個王，封劉邦為漢王。后來項羽和 劉邦之間為了爭做皇帝，進(jìn)行了長達(dá)四年的戰(zhàn)爭，這就是歷史上有名的“楚漢戰(zhàn)爭”。歷 史上的“楚漢戰(zhàn)爭”最終使劉邦和項羽由昔日的合作者而成為你死我活的利益爭奪者。這 雖然是政治上權(quán)力的爭奪，以史為鑒，今天對于家族式中小印刷企業(yè)或許有一定的借鑒意 義。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立較晚，各種制度不健全，加上家族式企業(yè)長期以來在夾縫 中求生存的現(xiàn)實，決定了國內(nèi)不少家族企業(yè)都或多或少的存在著產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象。但是 ，隨著家族企業(yè)的壯大和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速融入世界的客觀現(xiàn)實，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰現(xiàn)象 已到了非解決不可的地步了。不解決家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，將會給民營企業(yè)的發(fā)展戴上沉重的桎梏，不解決家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，將會給民營企業(yè)的發(fā)展留下難以消除的后患。

那么我們該如何 規(guī)避和減少家族企業(yè)的這種“楚漢戰(zhàn)爭”現(xiàn)象？如何化解家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的“楚漢之爭”呢 ？

1.制度建設(shè)是防止家族企業(yè)引發(fā)產(chǎn)權(quán)之爭的根本所在

　　在家族式企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該以制度形式 約束彼此的權(quán)利和行為。創(chuàng)業(yè)開始就要以財務(wù)管理為中心，努力建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，就 要用合同和其它制度規(guī)范各自的行動，逐步建立健全各項管理制度。這樣就不會發(fā)生家人 、親戚之間反目成仇的現(xiàn)象，在生產(chǎn)經(jīng)營和利潤分配方面存在矛盾糾紛，甚至親兄弟之間 “同根相煎”的鬧劇。家族企業(yè)的發(fā)展往往是這樣，當(dāng)企業(yè)尚沒有做大之前，合作者都能 相互協(xié)調(diào)、同甘共苦、共謀企業(yè)的發(fā)展，可是當(dāng)企業(yè)真正發(fā)展壯大之后，合作者們都會各 自打自己的小算盤，相互傾軋者有之，明爭暗斗者有之。往往為自身獲得一點小利益相互 拆臺者有之。為了彼此的利益不僅上法庭、反目成仇，而且有時會做出更加令人不可理解 的事情來。有一句經(jīng)典俗語：“親兄弟明算賬”說的就是這個道理。這是老百姓智能的總 結(jié)，小打小鬧的小本生意且要處處明算帳，何況發(fā)展壯大之后的家族式印刷中小企業(yè)更是 需要明明白白算賬。