創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的靈魂。因此，管理創(chuàng)新是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入，市場競爭將越來越激烈。包裝企業(yè)如何在激烈的市場競爭中提高生存和發(fā)展能力，贏得一席之地。筆者認(rèn)為，管理上的大膽創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，就不能生存，要把創(chuàng)新管理做為企業(yè)的一個(gè)永恒主題，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與國際接軌的跨躍和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛躍。

觀念創(chuàng)新是企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念創(chuàng)新的程度關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展的速度。因此，我們說觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵，要通過深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會十六大文件精神，引導(dǎo)員工及管理者從舊觀念做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的教條式的理解中解脫出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，用發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)實(shí)踐。通過更新觀念，尋找存在的差距，從固步自封、惟我獨(dú)尊、自我陶醉、因循守舊、沉湎于眼前利益的舊觀念中解脫出來，打破思想上的桎梏，摒棄思維上的傳統(tǒng)模式，樹立全球化經(jīng)濟(jì)觀念，既要敏銳準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，又要趨利避害與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，用新的思維方式指導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新。創(chuàng)新包括決策創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新、營銷管理模式的創(chuàng)新、市場機(jī)制的創(chuàng)新、服務(wù)模式的創(chuàng)新及企業(yè)文化的創(chuàng)新，重要的是觀念創(chuàng)新。在當(dāng)今科技日新月異，競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要生存及立于不敗之地，必須樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀念和意識，讓每位員工都樹立創(chuàng)新意識，在各自的崗位上勇于創(chuàng)新，從被動(dòng)的“要我干”變成主動(dòng)的“我要干”，牢固樹立市場意識、危機(jī)意識、生存意識，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，通過觀念創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

制度創(chuàng)新是管理上臺階的保障

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)管理體制改革的重要內(nèi)容，管理創(chuàng)新靠制度創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)，制度、規(guī)范是管理的基礎(chǔ)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必須把制度創(chuàng)新、強(qiáng)化管理放在重要位置，通過制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。包裝企業(yè)要在建立和完善勞動(dòng)用工、分配制度上下功夫，推行全員競爭上崗與重要崗位競聘上崗相結(jié)合的用工制度，靠制度規(guī)范競聘上崗的管理原則及操作程序;在完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，建立考核合理、力度到位、辦法公開、獎(jiǎng)罰公平的考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，建立健全以項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制為主體的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人骨干激勵(lì)考核辦法，充分發(fā)揮他們的作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，探索以法人治理結(jié)構(gòu)為核心，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的公司改革改制的新途經(jīng)和新方法，通過制度創(chuàng)新提高人們的創(chuàng)新能力，啟迪和調(diào)動(dòng)大家的積極性。逐步建立起以規(guī)范化、制度化、目標(biāo)化為中心的目標(biāo)管理體系，即:以成本利潤和提高資金使用效率為中心的財(cái)務(wù)資金管理體系;以顧客和市場開發(fā)為中心的營銷管理體系;以選拔人才，提高素質(zhì)為中心的人事管理體系;以提升品牌，提高質(zhì)量為中心的產(chǎn)品研發(fā)管理體系;以優(yōu)質(zhì)、安全為中心的生產(chǎn)技術(shù)管理體系;以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力外部形象為中心的企業(yè)文化管理體系，使企業(yè)步入規(guī)范化管理、良性發(fā)展的軌道。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春、經(jīng)久不衰的法寶。尤其是高科技已成為主宰經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，企業(yè)更要加快推行不同層次、不同方位的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要堅(jiān)持以市場需求為軸心，以高科技含量、高附加值為原則，要敢于跨越而不只是追趕;要大膽創(chuàng)新而不是一味跟進(jìn);要加強(qiáng)協(xié)作而不只靠單干，要注重先進(jìn)技術(shù)為我所用而不是片面追求為我所有，要以科研創(chuàng)新為龍頭，研究高品位的國內(nèi)空白的前沿產(chǎn)品，要以技術(shù)創(chuàng)新為中心，積極與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)和科研院所合作，提升包裝業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平;要以廣大技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干為創(chuàng)新基礎(chǔ)，廣泛開展小改小革，改進(jìn)工藝，最大限度降低生產(chǎn)成本。通過制度創(chuàng)新來保障技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量，形成核心競爭產(chǎn)品，保證企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。

質(zhì)量創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場的基礎(chǔ)

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)技術(shù)檔次和整體素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)市場競爭力的根本體現(xiàn)，是走向市場的通行證。企業(yè)如何把質(zhì)量第一的觀念變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，要始終堅(jiān)持把滿足用戶需求做為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善全員全方位的質(zhì)量保證體系，做到從我做起，人人參與，把質(zhì)量的內(nèi)涵從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、效益觀念和服務(wù)意識，力求以最優(yōu)化的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)踐“我的努力是為了你的滿意”的行為準(zhǔn)則，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)，管理部門為生產(chǎn)一線服務(wù)，生產(chǎn)為經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)為用戶服務(wù)，通過齊抓共管共同努力把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶和社會。

樹立企業(yè)良好形象，靠過硬的質(zhì)量贏得市場，關(guān)鍵要從以下幾個(gè)方面抓起。一要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量教育。經(jīng)常不斷地對職工開展質(zhì)量意識教育，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，推行“零缺陷”和可靠性管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制，通過強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，使每個(gè)員工充分認(rèn)識到，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，樹立質(zhì)量第一用戶至上的觀念，最大限度滿足用戶需求的觀念。二要推行全過程的質(zhì)量管理。所謂全過程就是指質(zhì)量形成的全部過程，其中包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、裝配、檢查、銷售、服務(wù)等過程和細(xì)節(jié)，一切為質(zhì)量服務(wù)。三是全員參予質(zhì)量管理。質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理，是指凡與質(zhì)量有關(guān)的人員，包括管理人員、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、營銷人員及售后服務(wù)人員，都要參與到質(zhì)量管理中去，形成領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量、員工人人講質(zhì)量的良好氛圍，靠嚴(yán)格要求，全員參予去保證產(chǎn)品質(zhì)量，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量去贏得市場。

文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的指南和靈魂，是企業(yè)形象和企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展不竭的力量源泉，也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)致。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而重要的工作任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)就是要引導(dǎo)企業(yè)確立全新的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展和人才觀念，創(chuàng)新思想政治工作的新路子，打造具有企業(yè)文化含金量的企業(yè)知識品牌，不斷提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化創(chuàng)新要積極探索思路、文化和管理相融合、相滲透的文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，使高品質(zhì)的企業(yè)精神成為凝聚和激勵(lì)員工闖市場，創(chuàng)新業(yè)的精神動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，激發(fā)全體員工的工作和服務(wù)的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。用現(xiàn)代企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、質(zhì)量意識，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，以迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。