國(guó)有企業(yè)要實(shí)行政企分開(kāi)，按照有所為有所不為的原則改變企業(yè)體制，按公司法改組企業(yè)，讓員工成為真正意義上的企業(yè)主人。員工們改變了身份，就會(huì)以全新的觀念為企業(yè)發(fā)展操心。

各行各業(yè)要打破條塊分割的用人機(jī)制，讓人才按需流動(dòng)，為人才創(chuàng)造廣闊的發(fā)展天地。人才貴適用，慎勿多苛求。通過(guò)人才流動(dòng)，企業(yè)可以找到最適宜的人才，個(gè)人也能在流動(dòng)中找到最適合自己的崗位。

4．用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，就是把員工的欲望和潛在的需求，在尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的前提下，用經(jīng)濟(jì)杠桿給人才以相適應(yīng)的收入和精神鼓勵(lì)，又可出色地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

當(dāng)然， 企業(yè)則要建立與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制，完善考核制度，形成人人有壓力、有動(dòng)力、有活力的用人機(jī)制和分配制度。

三、建立人才培育機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新觀念、新知識(shí)、新技術(shù)不斷更新與提高，企業(yè)必須不斷提高員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)客觀形勢(shì)發(fā)展的需要；任何勞動(dòng)者都是有生命周期的，隨著時(shí)間的推移，勞動(dòng)者的能力和體力都會(huì)衰退和消亡，這就要求企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和新老交替的人力資源開(kāi)發(fā)，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持一支特別能戰(zhàn)斗的管理人才隊(duì)伍和技術(shù)人才隊(duì)伍。

對(duì)于那些有水平、有經(jīng)驗(yàn)、有很高的敬業(yè)精神的離退休人員， 如果使用得當(dāng)，他們的第二青春會(huì)拼發(fā)山燦爛的火花。重慶科情印務(wù)公司把一些離退休人員聘請(qǐng)回來(lái)，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，銷(xiāo)售年收入由改制時(shí)的600萬(wàn)增加到現(xiàn)今的2 500萬(wàn)，走出了一條增人增效的康莊大路。又如有一位高工退休了，公司一直聘用他。后來(lái)他子女辦了實(shí)體要他回去，公司仍聘他當(dāng)編外顧問(wèn)和技術(shù)指導(dǎo)，此人換了一種方式繼續(xù)為公司服務(wù)，公司由此先后融資500多萬(wàn)元，進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備更新，很快發(fā)展成重慶市重點(diǎn)印刷廠之一。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才的重要，紛紛加大了培訓(xùn)力度，如縣級(jí)國(guó)企重慶現(xiàn)代印務(wù)公司， 改制以后，每年用于培訓(xùn)員工的開(kāi)支不少于l5萬(wàn)元。又如重慶梁平縣三峽印刷廠是一家校辦工廠，40名員工，地處邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)備也較落后，廠里不惜花錢(qián)送員工出去充電，迅速培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需人才，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提高，成為重慶市小有名氣的知名企業(yè)，年利潤(rùn)達(dá)50萬(wàn)元以上。

人才資源的開(kāi)發(fā)， 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。IS09001—2000質(zhì)量認(rèn)證體系強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的作用，“組織的宗旨和方向是由領(lǐng)導(dǎo)確定的”。“小勝靠智，大勝靠德”。企業(yè)家為人處事的原則和態(tài)度往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的規(guī)模和生命極限。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮權(quán)威作用、表率作用、監(jiān)督作用，創(chuàng)造性地使員工能參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神， 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)人群的優(yōu)化組合。這些都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的作用。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)任命的，廣大員工對(duì)企業(yè)的事情往往高高掛起。體制變革之后， 員工成了企業(yè)真正意義上的主人，他們會(huì)為企業(yè)運(yùn)作挑選出真正的人才。重慶現(xiàn)代印務(wù)公司改制以前， 一年中曾四易廠長(zhǎng)，企業(yè)回天乏力， 改制以后， 曾澤強(qiáng)總經(jīng)理脫穎而出， 由他組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)員工奮力拼搏，企業(yè)有了生機(jī)和發(fā)展，成為重慶市重點(diǎn)印刷企業(yè)之一。