2.費(fèi)用構(gòu)成

此次調(diào)查的經(jīng)營者認(rèn)為表1中所含的費(fèi)用支出基本包含了日常的支出，此外，一些經(jīng)營者還提出某些特有的費(fèi)用支出，例如市場宣傳費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)等。在這些費(fèi)用支出中，設(shè)備折舊費(fèi)、工資福利生活費(fèi)在大多數(shù)經(jīng)營者看來是較為固定的支出。

在受地域因素影響的費(fèi)用中，銷售收入名列榜首。現(xiàn)階段，國內(nèi)各地區(qū)對數(shù)碼印刷的接受度不一，需求度不一，數(shù)碼印刷的市場容量不一，當(dāng)然，在數(shù)碼印刷市場容量大的地區(qū)，競爭者也多，各數(shù)碼快印店之間的價(jià)格競爭也相對激烈，因此，銷售收入與地區(qū)因素之間，也形成“博弈”的關(guān)系。此外，工資福利生活費(fèi)也被許多被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為受地區(qū)差異的影響，例如在北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)，人工費(fèi)用明顯比其他地區(qū)高。


　　3.設(shè)備的壽命與投資

在計(jì)算設(shè)備折舊費(fèi)時(shí)，是以36個(gè)月為折舊期的。表面上來看，似乎在3年后，快印店就能擺脫掉每個(gè)月的設(shè)備折舊費(fèi)用，但據(jù)經(jīng)營者反映，大多數(shù)設(shè)備在過了折舊期后，基本就失去了價(jià)值，重新歸“零”，又需要重新購置生產(chǎn)設(shè)備。而且隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的印張費(fèi)也隨之降低。因此，有經(jīng)營者建議，在經(jīng)營過程中，要將設(shè)備有限的壽命分為設(shè)備資金回收期和賺錢期，例如36個(gè)月中用24個(gè)月回收設(shè)備投資，剩下的12個(gè)月來賺取利潤。有些經(jīng)營者表示，他更傾向于購買壽命更長的數(shù)碼印刷設(shè)備，例如在5～8年內(nèi)能保證穩(wěn)定的運(yùn)行，而不需要更新設(shè)備，這同樣具有競爭力。

數(shù)碼印刷設(shè)備檔次有高有低，便宜的幾十萬，而高檔設(shè)備則需幾百萬。如果快印店資金困難，往往采用融資租賃的方式，而首付款為設(shè)備總額的30%，這又加重了快印店的經(jīng)營壓力。這些快印店每個(gè)月需要支付還貸款、設(shè)備折舊費(fèi)、印張費(fèi)等，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致入不敷出，機(jī)器被強(qiáng)制收回的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。因此，此次采訪中有經(jīng)營者選擇購買相對低廉的設(shè)備，減小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。還有經(jīng)營者認(rèn)為，選擇設(shè)備主要取決于快印店的經(jīng)營定位，如果投資者計(jì)劃長期從事數(shù)碼印刷，應(yīng)選擇一臺(tái)壽命較長的設(shè)備，反之選擇相對便宜的機(jī)器為宜。此外，增添設(shè)備也需要選對時(shí)機(jī)，即連續(xù)幾個(gè)月超過10萬印、機(jī)器在70%～80%的飽和狀態(tài)的時(shí)候是最佳購機(jī)時(shí)期，而此時(shí)增加的人員、材料等支出也并不會(huì)成倍增加。