從傳統(tǒng)膠片、數(shù)碼相機(jī)到生命科學(xué)產(chǎn)品、化妝品生意，富士多元化戰(zhàn)略的跨度超出了想象。

2007年4月18日，蘇州工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)迎來(lái)了一位新客人，投資約3.5億元人民幣的富士膠片印版（蘇州）有限公司舉行了隆重的開(kāi)業(yè)大典，這也是繼7年前在北京組建富士星光工廠之后，富士膠片在中國(guó)重金打造的第二個(gè)印版生產(chǎn)基地。

這種南北呼應(yīng)的格局顯示了富士膠片對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熱切期望。“中國(guó)是富士膠片唯一建立了兩個(gè)印版生產(chǎn)基地的國(guó)家，中國(guó)的紙制傳媒和商業(yè)印刷未來(lái)將持續(xù)高速增長(zhǎng)，在富士膠片印刷事業(yè)的全球版圖中，中國(guó)占據(jù)的地位越來(lái)越重要。”專程趕來(lái)參加開(kāi)業(yè)典禮的富士膠片株式會(huì)社全球副總裁兼印藝系統(tǒng)總部全球總裁井上伸昭說(shuō)。

大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)富士的認(rèn)識(shí)依然限于其膠卷、數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品，而事實(shí)上對(duì)于今天的富士膠片而言，印版材料的重要性正日益超過(guò)大眾消費(fèi)品，成為公司的利潤(rùn)支柱之一。目前，在中國(guó)印刷事業(yè)最發(fā)達(dá)的廣東地區(qū)，富士版材的市場(chǎng)占有率超過(guò)了50%，在全國(guó)主要發(fā)達(dá)城市占有率也都超過(guò)了30%。 

根據(jù)富士膠片控股株式會(huì)社公布的截止12月底的2006財(cái)年第三季度報(bào)告，財(cái)季內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入60.72億美元，其中影像業(yè)務(wù)收入為14.48億美元，僅占總體業(yè)務(wù)的24%。另外兩塊主業(yè)，信息產(chǎn)品和文件處理業(yè)務(wù)，則分別占據(jù)了37%和39%的比重。

顯然，這也是去年10月份富士更換企業(yè)標(biāo)識(shí)，將綠色的六角形取景框從標(biāo)識(shí)中去掉的原因。問(wèn)題是，業(yè)務(wù)日趨多元化的富士，能夠重現(xiàn)當(dāng)年膠片時(shí)代的輝煌嗎？

影像進(jìn)退

對(duì)于任何一家傳統(tǒng)膠片時(shí)代的光學(xué)廠商來(lái)說(shuō)，數(shù)碼大潮的到來(lái)都無(wú)異于一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的洗禮。愛(ài)克發(fā)倒下了，柯尼卡美能達(dá)將相機(jī)業(yè)務(wù)出售給了索尼，柯達(dá)依然在虧損的泥潭中掙扎，尼康、佳能都先后停產(chǎn)傳統(tǒng)相機(jī)，將重心全部放到了數(shù)碼業(yè)務(wù)上。仿佛戰(zhàn)后的土地，整個(gè)膠片產(chǎn)業(yè)都是一篇凋敝景象。 

“這就好像鋼鐵公司突然被告知，新的材料已經(jīng)研制出來(lái)，世界上再也不需要鋼鐵了，企業(yè)等于失去了賴以生存的環(huán)境。”4月中旬，富士膠片中國(guó)區(qū)副總裁徐瑞馥在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時(shí)說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們所面臨的環(huán)境是非常嚴(yán)峻的，所以企業(yè)必須再尋找新的發(fā)展方向。” 

膠片行業(yè)的寒冬已經(jīng)降臨，富士也未能幸免。以富士膠片2005年中期結(jié)算為例，從2005年4月到9月，公司銷售額與上年同期相比增加4%，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻同比減少了40.8%。

其實(shí)對(duì)于數(shù)碼替代膠片的趨勢(shì)，富士早已有所預(yù)料。早在1988年，富士就推出了世界上第一臺(tái)帶存儲(chǔ)卡的民用數(shù)碼相機(jī)“FUJIX DS-1P”，1998年富士還推出了世界上首臺(tái)擁有百萬(wàn)像素級(jí)CCD的“FinePix700”，像素達(dá)到了150萬(wàn)。但是到了2000年以后，膠片業(yè)務(wù)衰退的速度之快，還是超乎了富士的預(yù)料。

為了挽救富士膠片這塊金字招牌，2000年就任富士膠片株式會(huì)社第七任社長(zhǎng)的古森重隆，啟動(dòng)了富士歷史上規(guī)�？涨暗闹亟M行動(dòng)。這次戰(zhàn)略重組橫跨了2005、2006兩個(gè)財(cái)務(wù)年度，總支出高達(dá)16.9億美元。削減膠片業(yè)務(wù)是富士這次重組的核心內(nèi)容，“因?yàn)槟z片市場(chǎng)整體規(guī)�？s小，使得公司內(nèi)部原有的感光材料制造規(guī)模已經(jīng)和市場(chǎng)容量不匹配，因此必須關(guān)掉多余的生產(chǎn)線，原來(lái)生產(chǎn)線上的人員也要進(jìn)行重新調(diào)整。這就是公司此次戰(zhàn)略重組的主要內(nèi)容。”徐瑞馥說(shuō)。