- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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潛力與挑戰(zhàn)并存的中國印刷界
2007-07-16 00:00 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)
CPP114-中華印刷包裝網(wǎng) 實(shí)習(xí)記者:陳思明
幾年前初次接觸了印刷,如今,菜鳥變成了老鳥,回眸所學(xué)的知識,是古老的中國讓這個世界有了“印刷”這個名字,谷登堡(活字印刷術(shù)的發(fā)明者)成名的時候,畢昇(最早改進(jìn)印刷術(shù)的人)早已躺在了所有人終將一躺的地方!沒有人能懷疑我們,因?yàn)槲覀兪莾?yōu)秀傳統(tǒng)熏陶下的后裔,我們是印刷古國,更應(yīng)在長時間里保持印刷強(qiáng)國的地位!不過現(xiàn)實(shí)是殘酷的,一百年前,《金剛經(jīng)》被“護(hù)送”到了英國;油墨技術(shù)被“請”去了日本;而我們呢?面臨諸多的印刷強(qiáng)國,我們現(xiàn)在不怕了嗎?我個人持保留意見.
但是更為重要的是,現(xiàn)在我們面臨潛力與挑戰(zhàn)并存的時代,我們雖然不是莎士比亞筆下的騎士,可是我們也需要那句“不在沉默中滅亡,就在沉默中爆發(fā)。”
我們可以樂觀地看到中國印刷業(yè)的潛力,種種數(shù)據(jù)表明,中國將毫無疑問成為世界上最大的印刷工廠之一,而且中國的印刷業(yè)同樣擁有自己的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,諸如印刷成本和費(fèi)用較低、擁有廣闊的市場和人才需求庫,就像同為印刷人的你我一樣,成為印刷業(yè)潛力的同時又面臨了隨之而來的一個問題;我們能挖掘自己的潛力,使之成為無窮的動力嗎?要做到這些我們必須去努力,不僅僅為了我們個人、企業(yè),更是為了一個民族的復(fù)興,一個產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)!
居安尚且需要思危,作為我們正在發(fā)展并希望走向強(qiáng)大成熟的印刷產(chǎn)業(yè),更應(yīng)看清眼前的障礙和挫折,換個角度來看,或許是種考驗(yàn),于我們而言更應(yīng)是一種挑戰(zhàn)。如今面臨外來先進(jìn)印刷企業(yè)以及個人的沖擊,我們能否抵擋住呢?
據(jù)海關(guān)總署7月10日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,上半年我國貿(mào)易順差擴(kuò)大至1125.3億美元,相當(dāng)于去年全年順差的三分之二。1至6月我國外貿(mào)進(jìn)出口總值為9809.3億美元,比去年同期增長23.3%,這只是從宏觀的經(jīng)濟(jì)角度來看的。從我們自己的印刷業(yè)來看,2005年令人震驚的“七七事件”,以及加入WTO之后貿(mào)易往來以及交流的增加,加之一直成為企業(yè)很大一部分成本費(fèi)用支出的稅收,作為中國支柱產(chǎn)業(yè)的印刷業(yè),受到的沖擊可想而知,印刷機(jī)械的德國化(海德堡、曼羅蘭、高寶等)、油墨的美國化、印前工藝的日本化,有太多這樣的壟斷造成了中國很多印刷企業(yè)自從誕生之日起就面臨了一個先天不足的局面,除此之外,市場的需求也決定了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
舉個簡單的例子,在中國除了報社,至今很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的CTF流程,而在海外的日本早已普遍采用CTP流程,看似一個字母的差別,兩種數(shù)字工作流程的工作效率、工作成本卻天壤之別,從表面來看似乎是中國的印刷技術(shù)的發(fā)展速度落后于日本,但又有多少人為那些印刷企業(yè)的老板考慮過呢,這就涉及一個深層次的問題了,那就是中國的印刷需求層次和數(shù)量并不及那些發(fā)達(dá)的印刷國家,接著剛才的說,一個企業(yè)一年只接了不到十筆業(yè)務(wù),卻要養(yǎng)著一臺甚至幾臺CTP機(jī)器,這樣的事估計(jì)只有傻瓜才去做,所以回過頭來看,市場在印刷發(fā)展速度的因素中有著舉足輕重的地位。
粗略分析了中國印刷業(yè)的潛力與挑戰(zhàn)之后,我們更不能忽視的是以下的一些問題,也許正是這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了最終的落后或者失敗。
1.管理水平的有限性。數(shù)字化工作流程的基礎(chǔ)是高度的集成化,失去了這個基礎(chǔ)那么十之八九那套管理模式是混亂不堪的,可是我們到底如何來解決這個問題呢?個人認(rèn)為,企業(yè)如果追求長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步的話,應(yīng)該痛定思痛,引入這些為了達(dá)到集成化所需要的相應(yīng)的設(shè)備,除此之外建立良好的公司制度,引入先進(jìn)的公司理念,確立獨(dú)特的公司文化等等都是提高管理水平的方法。高新人才的擁有也成為公司的一塊無價之寶。
2.資源利用率的有限性。有數(shù)據(jù)表明,中國資源的利用率僅為20%左右,這是個很能說明問題的數(shù)據(jù),公司資源的利用率越高,那么在成本、費(fèi)用一定的情況下,創(chuàng)造出來的利潤會更多。爭奪資源的新世紀(jì),更重要的是需要我們更好、更科學(xué)地利用資源。
我們不要妄自菲薄,因?yàn)槲覀內(nèi)缃褚呀?jīng)擁有了更多的印刷人才,我們也在開拓屬于自己的印刷市場。在機(jī)遇面前我們應(yīng)該成為一個強(qiáng)者,在理想面前也不應(yīng)該成為一個弱者,所以同為印刷人,我們應(yīng)該有同一個夢想,為印刷的發(fā)展而努力!也許下一個畢昇就是你!
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