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FIT熱敏CTP版材是如何打破技術(shù)壟斷的?

2007-10-12 00:00 來源:香城新都網(wǎng)  責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)

FIT熱敏CTP版材是印刷機器中技術(shù)科技含量最高的核心部件之一,目前世界上也只有富士、柯達、阿克發(fā)三家知名公司能夠批量生產(chǎn),屬于較為尖端的印刷技術(shù)。

自主創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)神話。2003年,炬光印刷將該技術(shù)從實驗走向工廠。新產(chǎn)品誕生后,炬光作為國內(nèi)第一家有成品FIT熱敏CTP版材打破了該高技術(shù)領(lǐng)域國外技術(shù)和產(chǎn)品的壟斷,填補了國內(nèi)空白,顯著提高了印刷機部件的國產(chǎn)化率和市場競爭力,對我國CTP版材的快速發(fā)展與普及有著重要的現(xiàn)實意義和推動作用。

產(chǎn)品檢測一絲不茍

“提高自我,超越自我”使“炬光”在高速發(fā)展的中國PS版行業(yè)里保持領(lǐng)先;“一流質(zhì)量,一流服務(wù)”使“炬光”在競爭激烈的印刷市場中不斷壯大。四川炬光印刷器材有限公司通過自身的不懈努力,一直保持良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)飛躍的發(fā)展。

在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴大生產(chǎn)能力的同時,公司與國內(nèi)外專家精誠合作,致力于新技術(shù)的研究開發(fā),很快推出了打破壟斷的高質(zhì)量CTP版材。

特色一聯(lián)合外企搞技術(shù)

1994年以來,隨著傳統(tǒng)印刷產(chǎn)品的利潤逐漸降低,炬光公司投入了大量的資金尋求外企技術(shù)支持。

炬光公司鄭洪波廠長介紹說,近年來傳統(tǒng)的印刷技術(shù)趨于成熟,利潤空間也逐年降低,到不久的將來,企業(yè)最多只能保持盈虧平衡,進入微利時代。發(fā)展技術(shù),就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

研發(fā)新產(chǎn)品成了當(dāng)時炬光人的為一目標(biāo)。2003年,在國外印刷技術(shù)趨于明朗化,國內(nèi)技術(shù)缺乏專業(yè)人才的情況下,炬光公司選擇了與一家納斯達克上市企業(yè)——克里奧公司合作研發(fā)。

據(jù)公司工作人員回憶,當(dāng)時克里奧公司有研發(fā)好的成型技術(shù),但是還沒有進行大規(guī)模的生產(chǎn),而自身可以大規(guī)模生產(chǎn),卻沒有好的技術(shù)。在各有所需的情況下,兩家企業(yè)展開了合作,通過近一年的時間,將第一代CTP版從實驗室搬進了工廠,轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品。

“當(dāng)時畢竟不是自主的知識產(chǎn)權(quán)。”據(jù)公司工作人員介紹,隨著2005年克里奧公司被柯達收購,出于想到該技術(shù)會影響到自己的壟斷地位,柯達就終止了兩家公司的合作。缺乏技術(shù),生產(chǎn)就出現(xiàn)了危機。公司立即成立了研發(fā)小組,研發(fā)熱敏CTP版的后續(xù)產(chǎn)品。

特色二打破壟斷搞創(chuàng)新

FIT熱敏CTP版是公司的第二代產(chǎn)品,也是自己自主創(chuàng)新的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品一問世,就受到了世界同行業(yè)的震驚,因為該CTP板材的應(yīng)用大大提高了出版行業(yè)的印刷速度和印刷質(zhì)量。而且在第三方檢測實驗中,多項指標(biāo)均優(yōu)于國際其它品牌的產(chǎn)品。

“在印刷過程中,第二代產(chǎn)品提高了制版速度,減少了出錯的幾率,增加了圖文的精美度。”據(jù)公司一技術(shù)骨干介紹,傳統(tǒng)的制版要經(jīng)過4個步驟:分別是電腦排版,出“菲林”,制版,印刷;而公司研制的CTP只需要電腦排版、制版、印刷3個步驟,減少了一個環(huán)節(jié),就做到了真正的省時,還提高了印刷的質(zhì)量。

公司一負責(zé)人介紹說,在新聞發(fā)布會上,F(xiàn)IT熱敏CTP版引起了世界印刷屆的普遍關(guān)注,更對國內(nèi)印刷業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

“以前只有富士、柯達、阿克發(fā)三家企業(yè)能夠生產(chǎn),他們說好多就是好多,再貴我們也只有買,因為我們沒得技術(shù)。”印刷業(yè)一知名人士說,現(xiàn)在有了國產(chǎn)貨,技術(shù)也更好,我們就更愿意用自己的了。”

打破壟斷,提高市場化競爭率。有業(yè)內(nèi)人士指出,該技術(shù)的成型和批量生產(chǎn),對整個印刷業(yè)的規(guī)范起到積極的推進作用。

據(jù)公司預(yù)計,2007年公司產(chǎn)品產(chǎn)量達300萬平方米,2008年產(chǎn)量在500萬平方米以上。屆時,我國的印刷業(yè)再也不用受“國外壟斷的氣了。”

特色三不拘一格降人才

“21世紀(jì)什么最貴?人才!”這是人們耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?/font>

“只要是有能力的人,在公司很快就有用武之地。”黃永生,四川大學(xué)高分子材料2003年畢業(yè)的大學(xué)生,僅僅一年的時間,就從公司最基層到了公司技術(shù)部從事實驗工作,負責(zé)工藝流程的監(jiān)控。到了2005年,黃永生更成了公司一個獨立項目的負責(zé)人。

“在CTP技術(shù)里,我們是開拓者,只有摸索著前進。因此,公司的飛躍發(fā)展離不開一支懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的經(jīng)營團隊及高素質(zhì)的員工隊伍。”公司辦公室工作人員葉飛介紹,公司把人才培養(yǎng)放在首位,對員工從理論到實際轉(zhuǎn)化的操作培訓(xùn),過程控制,迅速提高員工與公司的結(jié)合力,使之成為工廠的技術(shù)骨干。

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