2007年1月31日，柯達(dá)公司宣布去年第四季度公司盈利1600萬美元，為9個季度以來首次實現(xiàn)盈利。2006年，柯達(dá)也首次實現(xiàn)了數(shù)碼產(chǎn)品盈利升幅超過傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利降幅�？逻_(dá)2007年第二季度財報也顯示，截至6月30日，柯達(dá)的凈利潤為5.92億美元，每股收益2.06美元。而去年同期，柯達(dá)的凈虧損為2.82億美元，每股虧損0.98美元。在這張讓股東們長出了一口氣的成績單的背后，是這家老公司長達(dá)四年轉(zhuǎn)型換來的脫胎換骨。

拆解中國亂局

伴隨著在全球的布局調(diào)整，柯達(dá)在中國的戰(zhàn)略也在不斷發(fā)生變化。

1998年，葉鶯憑借自己高超的公關(guān)手段促成了柯達(dá)投資12億美元，全面整合中國感光影像行業(yè)事宜的“九八協(xié)議”。該協(xié)議直接導(dǎo)致柯達(dá)取代富士成為中國膠卷市場上的絕對主宰，此后直至2004年柯達(dá)在中國迎來了發(fā)展的黃金期。

在“九八協(xié)議”的基礎(chǔ)上，2003年，柯達(dá)與本土膠卷巨頭樂凱達(dá)成合資協(xié)議。根據(jù)雙方的協(xié)議，柯達(dá)先以4500萬美元購得樂凱13%股權(quán)，另外的7%股權(quán)以換取的形式獲得。然而，原本預(yù)定2006年4月完成的生產(chǎn)線和7%股權(quán)交接，一直拖到現(xiàn)在還未完成，成為樂凱股改的最大障礙。

葉鶯表示，柯達(dá)與樂凱分手的可能性不是沒有。“我們想甩掉樂凱，樂凱也想甩掉我們。因為柯達(dá)與樂凱當(dāng)年合資、合作的基礎(chǔ)已經(jīng)改變了，當(dāng)年的合作是基于傳統(tǒng)影像領(lǐng)域的發(fā)展，但現(xiàn)在柯達(dá)在向數(shù)碼影像轉(zhuǎn)型，樂凱也是；另一方面，柯達(dá)當(dāng)時參股樂凱的時候，并沒有樂凱要實施股權(quán)改革的說法。”

對于這樁陳年舊賬，柯達(dá)在無奈的背后，還是表現(xiàn)出了誠信的一面。葉鶯已經(jīng)明確表示，7%的股權(quán)交接他們正在爭取早日完成。

目前，柯達(dá)在中國已經(jīng)進(jìn)行了12億美元的基礎(chǔ)投資，但回報并沒有實現(xiàn)。相反，不少沖印店都已經(jīng)撐不下去了。據(jù)葉鶯介紹，他們在全盛時期大概有1萬家，現(xiàn)在只有7800家。不過，她表示，對于沖印店，他們不會輕易放棄。目前這近八千家店，已經(jīng)有2500家具有了數(shù)碼沖印能力。他們也在制訂很多新的思路來整合這些沖印店的業(yè)務(wù)。

同樣是出于壓縮成本和戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)系，柯達(dá)作為北京2008奧運(yùn)會的贊助商，在其他廠商都瘋狂熱炒奧運(yùn)概念的同時自己卻異常低調(diào)。葉鶯表示，公司正逐漸從原來的B2C（商家對消費(fèi)者）模式向B2B（商家對商家）模式轉(zhuǎn)型，離終端消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)，它不再需要利用奧運(yùn)賣膠卷了�？逻_(dá)在贊助完這屆奧運(yùn)會之后，也許會“靠邊站”。不過她同時表示，柯達(dá)的品牌仍然很重要，他們的客戶可以利用柯達(dá)的品牌在終端消費(fèi)者心中樹立自己的形象。

雖然財務(wù)報表并不好看，但柯達(dá)在中國的業(yè)績還是比預(yù)期的要好。葉鶯表示，中國市場在柯達(dá)全球的地位并沒有削弱，他們將仍在中國持續(xù)追加投入。這次新工廠的興建已經(jīng)使廈門成為了為全球市場供應(yīng)數(shù)碼印刷和影像媒介、耗材及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，并能繼續(xù)根據(jù)市場需要為亞太區(qū)供應(yīng)膠卷。越來越多的柯達(dá)全球研發(fā)機(jī)構(gòu)還將陸續(xù)落戶中國。她還表示，中國已經(jīng)成為柯達(dá)的大本營，目前柯達(dá)90%的數(shù)碼相機(jī)都在中國制造。“我們改變了數(shù)碼相機(jī)的中國市場策略。”以后柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)不僅僅是“中國制造”，更是“為中國制造”，要充分考慮中國人的使用習(xí)慣來設(shè)計產(chǎn)品。

柯達(dá)在中國市場的努力也正在獲得回報�？逻_(dá)消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理李俊升表示：&ldquo