4年前，從傲視群雄的霸主淪為臺下的叫陣者，柯達(dá)的這一幕似乎發(fā)生在一夜之間；4年后，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型接近完成，但艱難征程觸目驚心。

9月初，柯達(dá)在廈門宣布投資9600萬美元建立的數(shù)碼印刷版材廠調(diào)機試產(chǎn)成功，并將于10月正式投產(chǎn)。

這標(biāo)志著廈門已由柯達(dá)的傳統(tǒng)影像產(chǎn)品制造基地，轉(zhuǎn)型成為全球數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)�？逻_(dá)公司全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯表示，這是該公司主業(yè)由傳統(tǒng)影像產(chǎn)品向數(shù)碼影像產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件，柯達(dá)有望在今年走出持續(xù)4年業(yè)務(wù)調(diào)整的低迷期。這家膠卷時代當(dāng)之無愧的霸主能否在未來的數(shù)碼影像領(lǐng)域繼續(xù)延續(xù)曾經(jīng)的輝煌呢？

創(chuàng)造性破壞

一個世紀(jì)前，柯達(dá)公司創(chuàng)始人[[喬治·伊士曼]]提出了一個口號——“只要你一按，其余交我辦！”這句口號成為貫穿柯達(dá)發(fā)展歷程的核心精神。在膠卷時代，柯達(dá)設(shè)計了沖洗和打印負(fù)片的體系，令拍照變得十分簡單。在此基礎(chǔ)上，他們通過低價拉動相機銷售，再從相片沖印所需的藥水和相紙中獲取最大利潤，從而締造了一個處于絕對壟斷地位的影像王國。

自1999年以來，隨著數(shù)碼技術(shù)的不斷成熟和發(fā)展，它開始對舊有的很多商業(yè)模式造成嚴(yán)重沖擊，其中殺傷力最大的就是數(shù)碼照相技術(shù)。1999年，美國市場傳統(tǒng)膠卷的銷售增長速度還保持在14%的高位上。2000年初，在美國市場銷售的新相機中，數(shù)碼相機還僅占1/20。但就在2000年底，數(shù)碼相機就迅速崛起，而膠卷需求已開始出現(xiàn)停滯。

事實上，柯達(dá)當(dāng)時完全有機會把握主動權(quán)。因為它本身就是數(shù)碼影像領(lǐng)域的先驅(qū)。1991年，全世界第一臺數(shù)碼相機就誕生在柯達(dá)。但是，由于在傳統(tǒng)影像市場上取得了巨大成功，數(shù)碼業(yè)務(wù)一直都沒有進(jìn)入保守的柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)層。“9·11”后，柯達(dá)膠卷銷量再次大幅下滑。當(dāng)時美國悲觀的經(jīng)濟環(huán)境加上多年養(yǎng)尊處優(yōu)又蒙蔽了柯達(dá)的眼睛，直到2002年底，在傳統(tǒng)影像市場上，被柯達(dá)打敗的日系廠商卻在數(shù)碼領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，迅速走馬圈地，而尤其是昔日的老對手富士在該領(lǐng)域的包抄，讓柯達(dá)終于認(rèn)識到，自己馬上就要錯過一場數(shù)碼盛宴，而放棄這次機會，所造成的后果可能就是饑餓甚至死亡。

2003年，時任柯達(dá)CEO的鄧凱達(dá)首次公開承認(rèn)公司低估了數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展速度。2000-2003年柯達(dá)各部門銷售利潤報告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤已經(jīng)從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到46%！2003年4月，彭安東出任公司新總裁兼首席運營官，并于2005年鄧凱達(dá)退休后，成為后者的繼任者。2003年9月，柯達(dá)宣布“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”，實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

鄧凱達(dá)曾在接受《IT時代周刊》專訪時如此回憶這段歷史，“彼時的柯達(dá)就像一個掩耳盜鈴者。它希望在高端壟斷數(shù)碼相機的技術(shù)，但卻不積極推廣這些技術(shù)，從而達(dá)到延緩數(shù)碼相機發(fā)展速度的目的。這樣，柯達(dá)就有可能延長銀鹽膠卷的生命周期，從而使自己繼續(xù)在這一準(zhǔn)壟斷行業(yè)里賺取豐厚的利潤。然而，其他數(shù)碼巨頭手里逐漸堆積如山的專利告訴柯達(dá)，這種水來土掩的策略是幼稚的。它也是柯達(dá)延誤時機，處處被動的根本原因。”

斷臂式療傷

起了個大早卻趕了個晚集，這是4年前柯達(dá)面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出來的尷尬。在接下來的時日里，在既熟悉又陌生的數(shù)碼環(huán)境中，柯達(dá)開始重新構(gòu)建自己的領(lǐng)地。

柯達(dá)在推出新數(shù)碼相機上的頻率已經(jīng)明顯加快，也不斷在新技術(shù)上取得突破，并對舊產(chǎn)品的功能不斷改進(jìn)和完善。目前，它已經(jīng)在數(shù)碼相機市場上顯示出強大的生命力。在過去的一年里，柯達(dá)已從行業(yè)第六沖入前三，僅次于佳能和索尼，在數(shù)碼相機市場上站穩(wěn)了腳跟的柯達(dá)的潛力也開始贏得投資分析人士的認(rèn)可。

柯達(dá)的轉(zhuǎn)型，除了加強數(shù)碼領(lǐng)域的自主研發(fā)力量外，業(yè)務(wù)的并購和賣出也成為這家昔日巨頭的家常便飯。在過去的兩年里，他們斥資25億美元收購了全球五大印刷行業(yè)的領(lǐng)先廠商，這使整合后的柯達(dá)擁有了全球最具規(guī)模的商業(yè)印刷能力，成為全球唯一能夠提供圖文影像產(chǎn)品及服務(wù)的全方位大型跨國公司，也正式奠定了三大盈利業(yè)務(wù)格局：膠片業(yè)務(wù)、消費數(shù)碼影像業(yè)務(wù)、圖文影像業(yè)務(wù)。

不過，轉(zhuǎn)型期中伴隨著柯達(dá)更多的則是無奈——為了應(yīng)付龐大的資金支出和債務(wù)，柯達(dá)屢屢斷臂。

截至去年第四季度，柯達(dá)已經(jīng)砍掉了23400個工作崗位。該公司預(yù)計，2007年支付的重組費用在5.75億-6.25億美元，重組總費用將達(dá)到36億-38億美元，部分工廠關(guān)閉，裁員人數(shù)在28000-30000人。

2007年初，柯達(dá)宣布將原來的四大業(yè)務(wù)之一的醫(yī)療成像部門作價25.5億美元出售給加拿大最大的資產(chǎn)收購公司Onex，以減少債務(wù)集中力量于數(shù)字業(yè)務(wù)�？逻_(dá)醫(yī)療成像部門在2006年9月30日結(jié)束的年度里，收入達(dá)到25.4億美元，占柯達(dá)總收入的19%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，彭安東親自操刀的這次業(yè)務(wù)出售，表明了柯達(dá)將集中生產(chǎn)數(shù)字產(chǎn)品的決心——這既是一次決策上的挫折，也是具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點。

此前，2006年8月，柯達(dá)還宣布分拆其全部數(shù)碼相機制造所需業(yè)務(wù)給新加坡的偉創(chuàng)力公司。偉創(chuàng)力還將負(fù)責(zé)某些數(shù)碼相機的設(shè)計和開發(fā)工作，并管理柯達(dá)數(shù)碼相機的運營和物流服務(wù)。不再生產(chǎn)數(shù)碼相機的柯達(dá)，將只掌管其高級別領(lǐng)域的系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品外形及觀感、用戶體驗，及其在數(shù)碼相機領(lǐng)域的高級研發(fā)工作，并保留知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。市場分析機構(gòu)CrossResearch分析師克羅斯對此的說法是，柯達(dá)發(fā)現(xiàn)在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域盈利很難，因此它只能在所有業(yè)務(wù)中選擇合適的業(yè)務(wù)。