關(guān)于成本核算的具體操作模式

1.生產(chǎn)成本科目。不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)原材料、工資及福利、電力、制造費(fèi)用四個(gè)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集；

2.制造費(fèi)用科目。不按車間設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)機(jī)物料、修理、折舊三個(gè)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。車間人員的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)記入管理費(fèi)用；

3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把在產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種作為原材料，這樣既能減少工作量，又可起到一點(diǎn)避稅作用(非主要原材料提前進(jìn)入了成本)；

4.車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理；若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月；

5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算；

6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目；

7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本；

8.成本計(jì)算分配方法。除能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料外，其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值；

9.關(guān)于工資核算，不知大家所在企業(yè)采用的是什么方法，筆者調(diào)查過的企業(yè)都是按當(dāng)月產(chǎn)品入庫數(shù)量計(jì)算各工序職工工資。

模擬成本核算管理規(guī)范

管理規(guī)范是企業(yè)軟件建設(shè)的重要內(nèi)容。模擬成本管理是經(jīng)過3年時(shí)間，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)與實(shí)施的一種產(chǎn)品成本核算方法，通過在生產(chǎn)實(shí)際中不斷地加以完善、探索與實(shí)踐，現(xiàn)已形成一套可操作性較強(qiáng)的成本核算管理模式。

(一)模擬成本核算管理的概念與意義

1.模擬成本核算管理屬于目標(biāo)管理體系中的重要組成部分，是實(shí)施目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)與前提。它主要是通過一系列的事前成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、事中成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程的管制、事后成本分析與核算等管理手段，進(jìn)行對(duì)單位產(chǎn)品成本的直接料、工、費(fèi)進(jìn)行有效有序的控制，達(dá)到降低成本，保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的目的。

2.模擬成本核算管理也屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)日�，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，它明確規(guī)定了管理者與操作者在模擬成本核算管理中的行為，尤其在物料控制和數(shù)量移交方面會(huì)更加細(xì)分與規(guī)范。

3.就目前紙箱企業(yè)的生產(chǎn)管理而言，通過模擬成本核算管理，可以實(shí)現(xiàn)成本管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。第一個(gè)轉(zhuǎn)變是：成本管理工作重點(diǎn)由被動(dòng)的事后靜態(tài)核算，轉(zhuǎn)向主動(dòng)的事前成本預(yù)測(cè)與控制相結(jié)合，從而讓經(jīng)營者或管理者每接至到一個(gè)訂單或一批業(yè)務(wù)在未投產(chǎn)前對(duì)其應(yīng)產(chǎn)生的利潤，以及如何實(shí)現(xiàn)這些利潤做到心中有數(shù)字，手中有單據(jù)，事后有數(shù)據(jù)。第二個(gè)轉(zhuǎn)變是：成本管理從傳統(tǒng)成本定性管理向現(xiàn)代化成本定量管理轉(zhuǎn)變，并可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)已采用進(jìn)銷存管理軟件，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本信息管理系統(tǒng)，加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總，便于相關(guān)部門整合分析，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策需要。第三個(gè)轉(zhuǎn)變是：由單一生產(chǎn)過程費(fèi)用核算以及追求產(chǎn)量產(chǎn)值，轉(zhuǎn)向側(cè)重產(chǎn)品物料消耗管制、訂單效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與職員績(jī)效考核相結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

總之，模擬成本核算管理，對(duì)企業(yè)降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)目標(biāo)利潤，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的作用和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

(二)模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容

1.與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、利潤管理和成本會(huì)計(jì)等相結(jié)合，以現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)定各級(jí)各部門管理人員的職責(zé)、權(quán)限和工作任務(wù)，明確模擬成本工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)物料消耗基準(zhǔn)與控制辦法、產(chǎn)品成本分析與考核。

2.模擬成本核算管理實(shí)行財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制。先由財(cái)務(wù)總監(jiān)通過組織財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，協(xié)同公司副總經(jīng)理，對(duì)公司生產(chǎn)全面實(shí)施模擬成本核算管理制度，而后推廣實(shí)施。

(三)模擬成本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容

由熟悉包裝彩印工藝流程、具有經(jīng)營管理理念的會(huì)計(jì)人員組成。負(fù)責(zé)模擬成本核算管理規(guī)范實(shí)施與運(yùn)作，即下達(dá)《發(fā)料反饋單》、收集《領(lǐng)料單》、《超額說明單》等工作，平時(shí)將產(chǎn)品的各種領(lǐng)發(fā)料、成品入庫等數(shù)據(jù)，以工單號(hào)分別輸入軟件。據(jù)此輸出《生產(chǎn)領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表》，編制《投入產(chǎn)出綜合對(duì)比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。

財(cái)務(wù)部是模擬成本核算管理的中樞神經(jīng)和指揮中心。其工作以財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心，成本會(huì)計(jì)人員為其決策準(zhǔn)備各種模擬成本管理信息資料，為貫徹工作指令提供可行性的操作支持。

(四)模擬成本管理工作表單與配套表格(職能部門發(fā)布)

1.表格1《單位產(chǎn)品材料耗用基準(zhǔn)表》(公司發(fā)布)；2.表格2《各工序工價(jià)基準(zhǔn)表》(公司發(fā)布)；3.表格3《車間低值易耗品耗用基準(zhǔn)表》(公司發(fā)布)；4．表格4《發(fā)料反饋通知》(財(cái)務(wù)部、生管部、倉管)；5.表格5《產(chǎn)品工序標(biāo)準(zhǔn)工資控制表》(生管部、財(cái)務(wù)部)；6.表格6《投入產(chǎn)出綜合對(duì)比表》(財(cái)務(wù)部)；7.表格7《工序物料消耗考核表》(財(cái)務(wù)部)；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》(財(cái)務(wù)部)。