低成本策略正在讓伊士曼柯達(dá)走出困境。至少在財(cái)報(bào)上，節(jié)約，讓這場(chǎng)“史詩(shī)般的轉(zhuǎn)型”正在變成現(xiàn)實(shí)。

在本月初宣布的財(cái)務(wù)報(bào)告表明，今年第三季度，柯達(dá)公司的持續(xù)運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)為3400萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了1.17億美元。這表明，經(jīng)歷了4年的艱難轉(zhuǎn)型后，柯達(dá)在經(jīng)營(yíng)方面有了明顯起色。這位膠卷時(shí)代的巨人終于站在了數(shù)碼時(shí)代的新起跑線上。

今年9月24日，方熙(Philip.J.Faraci)出任柯達(dá)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，這位曾在圖文影像方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人成為了新柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)人。被方熙稱之為“史詩(shī)般轉(zhuǎn)型”的柯達(dá)變革，實(shí)際上是膠卷和沖印業(yè)務(wù)走向終結(jié)的產(chǎn)物。幾年前，隨著數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽然從各個(gè)領(lǐng)域把還沉迷于膠卷時(shí)代輝煌的柯達(dá)拋在了后面。方熙履新后提出的最重要的戰(zhàn)略方向就是，通過(guò)數(shù)碼業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展來(lái)推動(dòng)公司獲得盈利性增長(zhǎng)。在他看來(lái)，今天的柯達(dá)處于一種非常尷尬的境地，好比一個(gè)人坐在一輛行駛汽車上，一只腳踩油門加快數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，而另一只腳卻要踩剎車縮減傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的規(guī)模。今后柯達(dá)重組的主要任務(wù)就是，把那只踩剎車的腳抬開。

在出售了醫(yī)療集團(tuán)后，新柯達(dá)的主要業(yè)務(wù)集團(tuán)是膠片產(chǎn)品集團(tuán)、消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)和圖文影像集團(tuán)。盡管由方熙負(fù)責(zé)的兩大數(shù)字業(yè)務(wù)部門將成為未來(lái)柯達(dá)的主要盈利部門，但膠片產(chǎn)品這股舊勢(shì)力在公司內(nèi)部仍然舉足輕重，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)狀況是，柯達(dá)的膠片業(yè)務(wù)還在盈利，還在為柯達(dá)的轉(zhuǎn)型重組提供資金。數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，柯達(dá)膠卷產(chǎn)品集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1.22億美元，而消費(fèi)數(shù)碼集團(tuán)和圖文影像集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)加起來(lái)也只有5200萬(wàn)美元。這種新舊業(yè)務(wù)的二元結(jié)構(gòu)被柯達(dá)北亞區(qū)主席葉鶯喻之為陰陽(yáng)太極。在轉(zhuǎn)型期，“太極戰(zhàn)略”是柯達(dá)的最佳生存選擇。

早在2004年初，柯達(dá)就公布了一個(gè)三年計(jì)劃，以期在2007年之前的轉(zhuǎn)型期內(nèi)實(shí)現(xiàn)每年8億到10億美元的節(jié)約。具體的實(shí)施方案包括將生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)設(shè)施的面積減少1/3，以及全球員工人數(shù)減少20%即15000人�，F(xiàn)在看來(lái)，省下來(lái)的錢已經(jīng)在加快數(shù)碼領(lǐng)域投資方面發(fā)揮了作用，使得柯達(dá)在數(shù)碼印刷板材、NEXPRESS數(shù)碼印刷機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼自助相站等產(chǎn)品領(lǐng)域都取得較大進(jìn)展。

然而，盡管在數(shù)碼領(lǐng)域雄心勃勃，但作為新市場(chǎng)的遲到者，柯達(dá)在剛剛進(jìn)入角色之際即已面臨著空前激烈的價(jià)格戰(zhàn)。在中關(guān)村，一款700萬(wàn)像素的柯達(dá)相機(jī)的報(bào)價(jià)已經(jīng)是900元人民幣，這還不是最低的，在美國(guó)市場(chǎng)，最便宜的相機(jī)只賣79美元。盡管方熙聲稱，即使在這樣的價(jià)位上，柯達(dá)還有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。但代價(jià)是，柯達(dá)必須更加嚴(yán)酷地控制成本。

在削減成本方面，柯達(dá)堪稱大刀闊斧。不久前，柯達(dá)宣布，將在2008年北京奧運(yùn)后退出奧運(yùn)贊助商計(jì)劃。這意味著，和奧運(yùn)有著百年關(guān)聯(lián)的柯達(dá)將在奧運(yùn)TOP贊助商的席位上黯然離開。對(duì)今天的柯達(dá)來(lái)說(shuō)，騰出這筆錢來(lái)實(shí)有必要，在逐步退出傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的過(guò)程中，柯達(dá)必須拋開或改造全球多達(dá)25000家的快速?zèng)_印店而重建新的營(yíng)銷系統(tǒng)，這件事情也迫在眉睫。

另外，低成本戰(zhàn)略實(shí)施還有賴于柯達(dá)在技術(shù)上的底氣。除了在影像傳感器元器件、相機(jī)設(shè)計(jì)的部件及軟件方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，柯達(dá)還在手機(jī)拍照產(chǎn)品和噴墨打印系列產(chǎn)品上有著引人注目的創(chuàng)新。方熙聲稱，有著百年歷史的柯達(dá)在材料科學(xué)和影像科學(xué)方面均有豐厚的儲(chǔ)備，這種資源使得柯達(dá)能在技術(shù)方面從容地追趕對(duì)手。面對(duì)數(shù)碼領(lǐng)域的技術(shù)革新潮流，昔人的膠卷巨人看起來(lái)完全應(yīng)付得來(lái)。