成立于1992年的東方紙箱機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司，通過企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，以及領(lǐng)先的技術(shù)、完善的售后服務(wù)和金蝶K/3 ERP系統(tǒng)的支撐，已發(fā)展成為國內(nèi)印刷機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。該案例主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

一是今天的東方機(jī)械已經(jīng)由傳統(tǒng)的重視制造環(huán)節(jié)的橄欖型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品總裝和產(chǎn)品服務(wù)為主，同時(shí)掌握關(guān)鍵零部件核心制造技術(shù)的啞鈴型企業(yè)，形成了管理水平高、研發(fā)能力強(qiáng)、品牌價(jià)值高和產(chǎn)品成本低等多項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。

東方機(jī)械的成功轉(zhuǎn)型，再次表明一個(gè)企業(yè)的成功首先要有一個(gè)清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其次要有支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和ERP等系統(tǒng)，第三要有持續(xù)不斷的企業(yè)創(chuàng)新。三者相輔相成，互為依存。深入研究國外企業(yè)的成功案例大體上也都如此。因此東方機(jī)械的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有典型示范意義。

二是東方機(jī)械的快速發(fā)展，除了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型以外，也離不開 ERP系統(tǒng)的有效支撐。以往的東方機(jī)械由于管理不善，以及產(chǎn)品復(fù)雜，零部件繁多，生產(chǎn)周期長，客戶訂單多變，客戶自由選擇定制產(chǎn)品等實(shí)際情況，以致如何滿足客戶需求，如何準(zhǔn)確編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，如何確保產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率，如何降低庫存量等問題十分突出。如今公司雖然轉(zhuǎn)型，但加強(qiáng)客戶和供應(yīng)商管理、提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析控制和優(yōu)化企業(yè)資源等問題仍然在困擾著企業(yè)各級(jí)管理人員。

2004年，東方機(jī)械選擇了金蝶K/3 ERP系統(tǒng)，并在企業(yè)的客戶、生產(chǎn)、物流、制造、財(cái)務(wù)和質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門得到有效應(yīng)用，解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型后在制造外包過程中生產(chǎn)計(jì)劃的快速編制和準(zhǔn)確性、采購成本的分析和控制、零部件質(zhì)量的提升等關(guān)鍵性問題，從而縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少了庫存量，降低了產(chǎn)品制造成本，提高了客戶滿意度，取得了明顯的ERP應(yīng)用績效。