1，亞馬遜推出電子書閱讀器

關(guān)鍵詞：數(shù)字化

關(guān)注焦點(diǎn)：如果說(shuō)數(shù)字出版的發(fā)展在2007年進(jìn)入歷史拐點(diǎn)的話，那么亞馬遜老總貝佐斯11月宣布推出的名為“Kindle”的電子書閱讀器（可容納200部圖書及報(bào)刊內(nèi)容），則意味著消融堅(jiān)冰的時(shí)代已然來(lái)臨。相比去年索尼和麥克米倫等的電子閱讀器和播放器，亞馬遜有著更強(qiáng)大的內(nèi)容整合能力，無(wú)論是下載暢銷書，還是與手機(jī)運(yùn)營(yíng)商合作推出的報(bào)刊訂閱服務(wù)，都對(duì)讀者有著極大的誘惑。雖說(shuō)這一業(yè)務(wù)目前僅在美國(guó)地區(qū)開(kāi)展，但對(duì)出版社、零售商以及所有中盤經(jīng)營(yíng)商都是一次警醒：出版社和圖書零售店都有可能在亞馬遜強(qiáng)大的推力下被邊緣化，更有甚者竟然提出，未來(lái)，作者有可能繞過(guò)出版社在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表作品并獲得收入，實(shí)體的零售店也有可能被消費(fèi)者拋棄，一切皆有可能。圍繞這一話題英國(guó)書業(yè)同行也在緊急討論電子書的未來(lái)走勢(shì)及帶來(lái)的威脅。這也將成為未來(lái)一年與數(shù)字出版緊密相關(guān)并且為出版界重點(diǎn)關(guān)注的話題。在亞馬遜收購(gòu)卓越并借此敲開(kāi)中國(guó)圖書零售市場(chǎng)大門后，我們面臨著與英國(guó)同行同樣的危機(jī)感和緊迫感。

受關(guān)注指數(shù)：5

2，出版?zhèn)髅綐I(yè)重新洗牌

關(guān)鍵詞：并購(gòu)

關(guān)注焦點(diǎn)：默多克新聞集團(tuán)收購(gòu)道瓊斯以及湯姆森收購(gòu)路透社兩大事件，將自去年開(kāi)始的國(guó)際傳媒并購(gòu)浪潮推上了一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。掌控著西方教育出版市場(chǎng)主要份額的幾大教育出版社，在2007年上半年紛紛找到了新買家，其中包括威科（WoltersKluwer）教育出版分支NelsonThrones、勵(lì)德愛(ài)思唯爾（ReedElsevier）的哈考特教育（HarcourtEducation）以及著名的湯姆森學(xué)習(xí)集團(tuán)（ThomsonLearning）。同時(shí)運(yùn)行教育出版和專業(yè)出版的出版集團(tuán)，為提高資源管理效率，降低管理成本，不得已出售教育業(yè)務(wù)，并全力發(fā)展專業(yè)信息的數(shù)字化。而私人資本公司在這一輪競(jìng)購(gòu)中表現(xiàn)出了極大的興趣，多家教育出版社都是被投資公司高價(jià)買進(jìn)。以培生、牛津大學(xué)出版社為首的優(yōu)勢(shì)集團(tuán)則是繼續(xù)將教育出版作為主要目標(biāo)，促進(jìn)英美政府的教育數(shù)字化決策，并且跟政府簽訂了相關(guān)協(xié)議。而在大眾領(lǐng)域，利特爾?布朗（LittleBrown）收購(gòu)PiatkusBooks，以及LP兩位創(chuàng)始人將75%股份賣給BBC全球出版公司，都是把原來(lái)的出版業(yè)務(wù)歸并到一個(gè)規(guī)模更大而且有著相同業(yè)務(wù)架構(gòu)的出版公司中，并向數(shù)字出版方向邁進(jìn)了一步。處于掛牌上市、資本整合期的中國(guó)出版發(fā)行企業(yè)，未來(lái)也將面臨同樣的問(wèn)題。如何進(jìn)行縱向深度開(kāi)發(fā)以及橫向資源整合，形成品牌優(yōu)勢(shì)，將是我們持續(xù)關(guān)注的話題。

受關(guān)注指數(shù)：4

3,英美發(fā)行公司破產(chǎn)

關(guān)鍵詞：合同

關(guān)注焦點(diǎn)：去年的這個(gè)時(shí)候，美國(guó)發(fā)行公司AMS宣布破產(chǎn)，使多家出版社共達(dá)2億美元的欠款沒(méi)有著落。直到2007年1月，AMS旗下的PGW被珀修斯（Perseus）圖書集團(tuán)公司收購(gòu)，并在隨后幾個(gè)月償還了向出版社的欠款，才使這一懸案有了結(jié)果。而英國(guó)的出版社就沒(méi)那么幸運(yùn)了，Plymbridge公司在2003年破產(chǎn)并被美國(guó)NationalBookNetwork收購(gòu)，由于在談判中未能厘清債務(wù)，導(dǎo)致出版社35%到75%的拖欠款無(wú)法償還，最終成為歷史冤案。國(guó)內(nèi)席殊書屋拖欠三角債最終宣告倒閉也從一方面暴露出了同樣的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)在呼吁建立誠(chéng)信機(jī)制，圍繞誠(chéng)信話題展開(kāi)的討論不絕于耳，而國(guó)外更注重從法律層面，探討在合作初始，從出版社角度如何規(guī)范并細(xì)化合同條款，以預(yù)先規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，如英國(guó)同行提出以下四點(diǎn)：a,應(yīng)確保發(fā)行商（或零售商）設(shè)立有資金帳戶，以保證發(fā)行商有充足的資金實(shí)現(xiàn)對(duì)出版商的承諾；b,對(duì)一方破產(chǎn)后如何處理結(jié)款、退貨等問(wèn)題事先制訂好條款，避免自己的資金被凍結(jié)；c,保留一旦對(duì)方公司破產(chǎn)自己有轉(zhuǎn)移庫(kù)存的權(quán)利；d,保留在特殊情況下終止合同的權(quán)利。與其依賴與發(fā)行商或零售商建立的私人友誼，不如及早簽訂一份對(duì)雙方都負(fù)責(zé)任的合同。因?yàn)樗浇辉谄飘a(chǎn)管制的情況下都會(huì)不起作用e,密切關(guān)注發(fā)行商的變化，以盡早做出決策。對(duì)以上兩種做法，我們可以用“亡羊補(bǔ)牢”和“未雨綢繆”來(lái)形容。

受關(guān)注指數(shù)：4.5

4，西蒙與舒斯特同作者發(fā)生合同爭(zhēng)議

關(guān)鍵詞：版權(quán)

關(guān)注焦點(diǎn)：在數(shù)字出版背景下，包括西蒙與舒斯特在內(nèi)的美國(guó)各大出版集團(tuán)都在考慮重新制訂新的合同標(biāo)準(zhǔn)文本，來(lái)獲得永久性版權(quán)。2007年5月和10月西蒙與舒斯特同美國(guó)作協(xié)上演了兩次版權(quán)合同之爭(zhēng)，讓我們看到了這一問(wèn)題的緊迫性和重要性。按照慣例，如果作者的紙版書因絕版不再銷售，作者有權(quán)收回版權(quán)。但如今，電子圖書和按需印刷已經(jīng)使絕版成為過(guò)去時(shí)，對(duì)于以版稅還是以銷量的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定收回版權(quán)的條件，西蒙與舒斯特認(rèn)為，只要圖書有任何一種版本存在，那就不是絕版。因此只要圖書還有這些形式存在，那么作者就不能收回版權(quán)，即使在此期間沒(méi)有售出一本紙質(zhì)書。對(duì)此美國(guó)作協(xié)嚴(yán)辭拒絕。西蒙與舒斯特答應(yīng)制訂一個(gè)給作者的最低版稅標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)陀谶@個(gè)水平時(shí)，作者可以收回版權(quán)。目前，包括蘭登書屋在內(nèi)的各大出版社以及英國(guó)作協(xié)都在與代理商協(xié)商更新合約內(nèi)容，來(lái)適應(yīng)新的出版環(huán)境。圍繞版權(quán)問(wèn)題，英美出版商在2007年的美國(guó)書展上就歐洲單一版權(quán)問(wèn)題發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)也引起全球出版商關(guān)注，全球化熱潮已經(jīng)讓出版商們意識(shí)到圖書在本土以外其他國(guó)家市場(chǎng)的巨大潛力，并為爭(zhēng)奪各語(yǔ)種版權(quán)而唇槍舌戰(zhàn)。隨著《狼圖騰》、《中國(guó)讀本》、《淘氣包馬小跳》等越來(lái)越多的大眾出版物走出國(guó)門，我國(guó)的出版社也將面臨同樣的問(wèn)題。在推動(dòng)出版物走出去的同時(shí)，如何更有利于自己利益地銷售各語(yǔ)種版權(quán)也是我國(guó)出版社考慮的當(dāng)務(wù)之急。

受關(guān)注指數(shù)：4

5，零售業(yè)夾縫中求生存

關(guān)鍵詞：書店

關(guān)注焦點(diǎn)：圖書零售業(yè)近幾年面臨的困境有目共睹：大批獨(dú)立書店倒下，唱片零售業(yè)全面覆轍，相比于游戲產(chǎn)業(yè)高速的增長(zhǎng)率（2007年英國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)銷售收入增長(zhǎng)76%），唱片業(yè)銷量下滑11%，銷售收入下降幅度更大，這對(duì)于傳統(tǒng)的以唱片+圖書為主要銷售模式的零售店來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。HMV原CEO艾倫?賈爾斯（AlanGiles）在《書商》雜志上開(kāi)博，他認(rèn)為，相比于唱片業(yè)，圖書更容易受到盜版侵害。書業(yè)的數(shù)字化正在快速向我們逼近，因此必須找到一條既防止互聯(lián)網(wǎng)盜竊又鼓勵(lì)新生市場(chǎng)發(fā)展的中間道路。對(duì)于傳統(tǒng)零售店來(lái)說(shuō)，亞馬遜以及Google的種種創(chuàng)新之舉是書店必須面對(duì)的，因?yàn)樗鼭M足了讀者的需求。而出版社雖然建立了自己的數(shù)字化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但仍需要零售店的支持。因此傳統(tǒng)的圖書零售店需要利用新的技術(shù)來(lái)幫助出版社銷售更多的圖書，這樣其地位就無(wú)人能夠撼動(dòng)。這是英國(guó)書商協(xié)會(huì)于11月發(fā)布的一份報(bào)告中，為圖書零售商指出的一條應(yīng)對(duì)數(shù)字化的道路。目前英美各國(guó)的零售店已經(jīng)在發(fā)生著一些改變：店內(nèi)安裝有電腦、電視及MP3等設(shè)備，為消費(fèi)者提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，讓他們?cè)谏暇W(wǎng)及聽(tīng)歌的同時(shí)，購(gòu)買和閱讀圖書。旗下有瓦特斯通和奧塔卡兩大連鎖店的HMV在年初公布三年振興計(jì)劃，店面的更新正在進(jìn)行當(dāng)中，而W?H?史密斯從9月開(kāi)始增強(qiáng)了會(huì)員服務(wù)，通過(guò)發(fā)送會(huì)員卡大幅提高了利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)圖書零售形成的區(qū)域市場(chǎng)在亞馬遜?卓越和當(dāng)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)城市網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的普及下，壁壘正被逐漸打破，新華書店具有的遍布全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)使其在中小城市仍可繼續(xù)存在，民營(yíng)書店由于遇到與國(guó)外獨(dú)立書店同樣的高租金低贏利問(wèn)題很難生存下去，因此大書城、新華書店和優(yōu)秀的民營(yíng)圖書零售企業(yè)未來(lái)同樣面臨在大中城市以及城市的繁華地帶吸引讀者，與網(wǎng)上書店拼搶市場(chǎng)的問(wèn)題。提供一個(gè)舒適、方便的休閑閱讀環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)圖書零售商來(lái)說(shuō)，也將是一個(gè)必然的選擇。

受關(guān)注指數(shù)：4