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建設(shè)印刷ERP 向管理要效益

2008-01-17 00:00 來源:中國新聞出版報(bào)  責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)

為了推進(jìn)印刷企業(yè)信息化工作,經(jīng)過多年的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐摸索,河南第一新華印刷廠探索出一條成功之路,確立了企業(yè)信息建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo),通過實(shí)施先進(jìn)合理的信息技術(shù),大力提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率。作為河南第一新華印刷廠廠長的王拾,將其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為:在完成工藝設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造、推進(jìn)合理化生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上,通過采用規(guī)范化工藝標(biāo)準(zhǔn)和信息處理技術(shù),建立和形成包括計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理、輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助質(zhì)量管理、輔助物流控制和管理決策支持六個(gè)子系統(tǒng)的企業(yè)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),即CIMS系統(tǒng)。

自1998年以來,河南第一新華印刷廠在部分管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上,集中進(jìn)行了企業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施,逐步建立了CIMS系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)之一——計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

在網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)方面,該企業(yè)安裝構(gòu)建了擁有5臺(tái)服務(wù)器,51個(gè)業(yè)務(wù)信息處理工作終端的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。在軟件系統(tǒng)應(yīng)用方面,他們選取了美國成熟的商業(yè)軟件——MRPII系統(tǒng)(“制造資源計(jì)劃”即ERP核心),系統(tǒng)包含生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、銷售等業(yè)務(wù)內(nèi)容。經(jīng)過應(yīng)用實(shí)施“制造資源計(jì)劃”軟件系統(tǒng)和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作,企業(yè)的綜合收益明顯提高。

經(jīng)驗(yàn)一規(guī)范生產(chǎn)秩序

MRPII是現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng),其明顯的特征是生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)成為“環(huán)”形的業(yè)務(wù)鏈

在這一“業(yè)務(wù)鏈”中,從客戶信息歸集、生產(chǎn)訂單下達(dá)到物料配送、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤;從產(chǎn)品報(bào)交發(fā)運(yùn)到財(cái)務(wù)結(jié)算、成本分?jǐn)偅粡脑O(shè)備人力資源配置到按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部分配,各部門處理日常業(yè)務(wù)是在同一信息平臺(tái)和軟件環(huán)境下進(jìn)行。要求統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度;在線查詢物料信息;按計(jì)劃配置人力設(shè)備資源;及時(shí)核算產(chǎn)品成本;按日進(jìn)行業(yè)務(wù)信息批處理。在此系統(tǒng)環(huán)境下,各部門必須按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定格式進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容操作處理,不能各行其是,不能按傳統(tǒng)的方法辦理業(yè)務(wù)。

為了規(guī)范業(yè)務(wù)管理工作行為,企業(yè)專門制訂了《MRPII系統(tǒng)規(guī)程》、《生產(chǎn)操作流程》、《財(cái)務(wù)操作流程》、《車間操作規(guī)程》、《MRPII編碼原則》,等工作標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)統(tǒng)一性和一定的強(qiáng)制性。

這種新的業(yè)務(wù)工作流程和模式,對(duì)傳統(tǒng)工作方式而言,產(chǎn)生了幾個(gè)方面的影響:一是提高了管理工作效率;二是消除

了部門之間信息溝通不暢,協(xié)調(diào)不力的狀況;三是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯功能,減少了業(yè)務(wù)工作中的疏忽,提高了業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。河南第一新華印刷廠針對(duì)生產(chǎn)管理部門提出一項(xiàng)規(guī)定——“生產(chǎn)調(diào)度不下車間”,就是要改變過去的工作方式,要求其“足不出辦公室,全知生產(chǎn)業(yè)務(wù)事”。鼓勵(lì)學(xué)好用好新的系統(tǒng)工具,提高生產(chǎn)調(diào)度指揮能力和效率。

經(jīng)驗(yàn)二“零基”物流控制

MRPII系統(tǒng)管理模式,在物流控制方面提出了“零基”原則:即零庫存、零準(zhǔn)接、零廢品

物流控制的“物”,不僅僅是指生產(chǎn)原材料,同時(shí)還包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工時(shí),也包括人力資源。這種“大物料”的概念,是其強(qiáng)調(diào)優(yōu)化資源配置,挖潛生產(chǎn)效率的特征之一。

在這種理念影響下,河南第一新華印刷廠在改善企業(yè)物流控制管理方面采取了一些新的做法。在同行業(yè)中率先建造了封閉式的綜合立體倉庫,這座擁有2097個(gè)貨位的自動(dòng)堆垛倉庫,由計(jì)算機(jī)控制軌道堆剁機(jī)自動(dòng)存取貨物,同時(shí)動(dòng)態(tài)反映物料庫存信息,并與MRPII系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨機(jī)生成傳輸物料數(shù)據(jù),提高了物流速度,壓縮了庫管人員,大大改善了儲(chǔ)存環(huán)境。

同時(shí)廠里取消了車間材料庫,實(shí)行各類物資的一級(jí)管理、一級(jí)配送,總體上減少了庫存,保證了低定員,提高了機(jī)臺(tái)工作效率。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)料庫配置計(jì)算機(jī)終端,生產(chǎn)材料發(fā)送領(lǐng)用信息隨機(jī)錄入,通過系統(tǒng)及時(shí)運(yùn)算處理,加快物料需求反應(yīng)速度。

另外,在生產(chǎn)工房樓加裝了13個(gè)瑞士生產(chǎn)的自動(dòng)啟閉快速工業(yè)門后,根據(jù)工房溫濕度要求,成品半成品集散計(jì)劃、上下班人員流動(dòng)峰期狀態(tài),以及車間物料定

置標(biāo)準(zhǔn),制訂了包括人員流動(dòng)、物料配送、產(chǎn)成品交接等內(nèi)容的時(shí)間、路線標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一納入現(xiàn)場(chǎng)管理考核。從目前情況看,生產(chǎn)中的物流控制及物資信息反映,有了比較好的秩序,此環(huán)節(jié)保證了生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量控制的環(huán)境要求。

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