這是一個責(zé)任的問題

一個品牌可以通過多種形式推動自己的環(huán)保日程，但是，包裝并不是其追求環(huán)保戰(zhàn)略的唯一理由。對某些大型零售商來說，他們有責(zé)任促進環(huán)保意識在整個行業(yè)和全球市場上的推廣。這并不是說大型零售商要親身體驗每一個環(huán)保選項，相反，他們要經(jīng)過仔細(xì)挑選，找到最適合自己的環(huán)保措施。

Hunt指出：“人們希望國際大型公司能夠做出表率，我們聽說有些零售商已經(jīng)開始把產(chǎn)品的運輸成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價格中了，這種做法可能會使某些人抵制購買來自肯尼亞和斯里蘭卡等地方的產(chǎn)品，而且也背離了公平貿(mào)易的準(zhǔn)則。”

在確定自己的環(huán)保表現(xiàn)改善措施時，Tesco(特易購)公司把包裝作為了重點。這不僅需要他們選擇恰當(dāng)?shù)牟牧�，而且還需要他們與客戶保持密切的聯(lián)系，隨時掌握客戶的態(tài)度，并讓客戶了解公司采取的環(huán)保政策。

Hunt說：“現(xiàn)在，我們在包裝上添加了更多的信息，這樣一來，消費者就知道這種包裝是用什么制成的，來自哪里以及是否可以被回收利用。我們對自己的環(huán)保實踐進行了反復(fù)的斟酌，并認(rèn)定它就是最正確的選擇。”

刺激消費者

Tesco(特易購)公司最驚人的一個舉措就是推出了“綠色會員卡”計劃。這能鼓勵消費者對他們的購物袋進行重復(fù)使用，并促進消費者的購買行為向積極的方向上轉(zhuǎn)變。Tesco(特易購)公司已經(jīng)設(shè)定了在2008年以前將購物袋的使用量減少25%的目標(biāo)，而且據(jù)Hunt介紹，他們正在有條不紊地向這個目標(biāo)邁進。

“能源效率是一個重要的營銷工具”

Tesco(特易購)公司的成功不僅來源于低成本且可以重復(fù)使用的塑料袋，而且還來源于材料效益——同過“綠色會員卡”的形式，將從廢品上結(jié)余的資金反饋給消費者。此外，零售商還應(yīng)該不斷檢查自己的環(huán)保政策，并與包裝供應(yīng)商進行廣泛而深入的溝通。

Hunt評論說：“我們考慮了很多選項——可回收的、可堆肥的和紙袋——但采購管理者只會選擇最適合消費者的包裝。這個選擇只要取決于產(chǎn)品的類別。我們還與自己的供應(yīng)上保持了良好的關(guān)系，他們也會給我們提出很多寶貴的意見。”

廣泛的創(chuàng)新

要想改善自己的可持續(xù)性包裝政策，一個公司必須重視對材料的選擇，而且還要想方設(shè)法提高包裝供應(yīng)鏈的效率和環(huán)保性。

Hunt說：“在Tesco(特易購)公司，我們永遠(yuǎn)都不會知足，我們總是想獲得更多的改善，并且始終都在關(guān)注著客戶的需求。”

“要想改善自己的可持續(xù)性包裝政策，一個公司必須重視對材料的選擇。在環(huán)保問題上，我們始終領(lǐng)先于其他競爭對手，所以我們也不斷尋找進一步擴大優(yōu)勢的機會。”

回收利用在任何一個大型零售商的環(huán)保政策中都扮演著重要的角色，而且Tesco(特易購)公司率先引進了世界上最先進的Tomra（湯姆熱）自動回收機，它能讓消費者通過投遞金屬罐、塑料瓶和其他可回收的包裝材料贏得“綠色會員卡”的積分。

包裝業(yè)需要零售業(yè)的龍頭企業(yè)幫助它們解決各個層面上的環(huán)保問題——從材料的選擇到回收流程的實施。Tesco(特易購)公司已經(jīng)勇敢地站了出來，而且這必將喚起其他企業(yè)的環(huán)保意識！