雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線是自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)線長(zhǎng)，集機(jī)械設(shè)備、自動(dòng)控制、工藝技術(shù)、操作水平為一體的大型組合成套設(shè)備。所以生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力的大小、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益高低，是體現(xiàn)聚酯薄膜生產(chǎn)企業(yè)管理水平的標(biāo)志。

保持企業(yè)技術(shù)人員的穩(wěn)定

技術(shù)人員的穩(wěn)定與否，是衡量一個(gè)企業(yè)是否能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的標(biāo)志，對(duì)于雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線更是如此。對(duì)于這種自動(dòng)化程度高，一套多臺(tái)的大型成套設(shè)備，沒有一定時(shí)間的消化吸收是根本無(wú)法應(yīng)付的。原料與機(jī)械設(shè)備的關(guān)系，工藝與設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制精度的關(guān)系，這些都要在邊生產(chǎn)，邊學(xué)習(xí)中提高，逐步掌握聚酯薄膜生產(chǎn)的技術(shù)和管理，才能從自然王國(guó)過(guò)渡到必然王國(guó)。

每個(gè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)都是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的，所以技術(shù)人員的穩(wěn)定無(wú)論是對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是共同希望的。怎樣能達(dá)到雙方的共同愿望，必須是以事業(yè)溝通，以事業(yè)相連，企業(yè)本著對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，為他們體現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件，對(duì)他們的生活給予關(guān)心和照顧。個(gè)人本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)�？偟恼f(shuō)來(lái)，都要有為雙向拉伸聚酯薄膜的事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，就能確保各類技術(shù)人員的穩(wěn)定。

建立企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各類優(yōu)秀人才充實(shí)各自能發(fā)揮特長(zhǎng)的關(guān)鍵崗位

1．盡快提高企業(yè)高層管理人員的水平

雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線效益的好壞是體現(xiàn)高層次管理人員水平的標(biāo)志。這種管理人員的穩(wěn)定性更為重要，他不但要堅(jiān)忍不拔，善于在逆境中發(fā)展，還要了解本行業(yè)的從原料到產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和發(fā)展方向，還要了解生產(chǎn)的全部過(guò)程和節(jié)約能源降低成本的主要環(huán)節(jié)，更重要的是了解公司的人員結(jié)構(gòu)和如何對(duì)人力資源有效地利用。

所以公司選拔這種人才必須要德智體全面考核，如果一旦明確，一般不能隨意更換，在崗的競(jìng)爭(zhēng)和選拔適合雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)企業(yè)管理人員的擇優(yōu)方法，原因只有兩個(gè)，一是考核的時(shí)間要長(zhǎng)，在短時(shí)間扭轉(zhuǎn)乾坤的人有，也是原來(lái)就對(duì)該企業(yè)和本行業(yè)有所了解。二是公司要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高員工團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念

生產(chǎn)和質(zhì)量的好壞是生產(chǎn)和質(zhì)量管理及全體員工操作水平的體現(xiàn)。

生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員要在崗位上考核，在實(shí)踐中競(jìng)爭(zhēng)，不同的崗位實(shí)踐會(huì)選拔出各崗位的優(yōu)秀人才，所以有意識(shí)地設(shè)立各崗位的正副職責(zé)人員，也是選拔人才的好辦法。

不但能對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行能力和素質(zhì)的考核，而且各崗位都培養(yǎng)了后備人才，一旦企業(yè)有新的發(fā)展，備用人員會(huì)被委以新的重任。

雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線員工的操作水平，也是代表基層管理人員的管理和技術(shù)水平。能在短時(shí)間內(nèi)把班組或車間形成合力達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)，這是對(duì)基層管理人員的特別要求。因這種生產(chǎn)線生產(chǎn)的正常和質(zhì)量的穩(wěn)定提高，必須體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，使每個(gè)員工不但干好本職工作，而且還要為下道工序、下一班次創(chuàng)造正常生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定的條件。

怎樣材能使全體員工都做到這一點(diǎn)，首先就要求各級(jí)基層管理人員要牢固地樹立全局觀念，不論是考慮問(wèn)題，做任何事，必須以全局的觀點(diǎn)出發(fā)，這樣才能更好地教育員工。同時(shí)要建立全局與局部利益的合理關(guān)系的考核制度，促進(jìn)全局觀念教育的有效性。

3.努力提高企業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力

新產(chǎn)品的開發(fā)能力和質(zhì)量的穩(wěn)定是技術(shù)人員能力和水平的體現(xiàn)。

新產(chǎn)品的開發(fā)能力是企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是考核技術(shù)人員開發(fā)創(chuàng)新能力的主要途經(jīng)。一般生產(chǎn)正常的定型產(chǎn)品，工藝成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，車間技術(shù)人員的主要工作是監(jiān)督成熟工藝的執(zhí)行，而公司主要技術(shù)人員的任務(wù)，應(yīng)該轉(zhuǎn)到新產(chǎn)品的開發(fā)。