U6的發(fā)版是作為亞太本土最大管理軟件廠商用友對客戶價值的莊嚴(yán)承諾，也是用友通業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略性完善與加強(qiáng)。

近日，U6-普及型ERP在京問世，這是在用友管理軟件發(fā)展史具有劃時代的一款產(chǎn)品，因為它所面對的目標(biāo)客戶是中國最具成長潛力、市場容量與規(guī)模最大的一個快速發(fā)展中的群體——成長型的中小企業(yè)。U6的發(fā)版是作為亞太本土最大管理軟件廠商用友對客戶價值的莊嚴(yán)承諾;也是用友通業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略性完善與加強(qiáng)。

成長型中小企業(yè)往往要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、存活、成功、起飛、資源成熟的發(fā)展階段。但許多中小企業(yè)在歷經(jīng)了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，甫一存活下來，便要面臨步入成功階段時的嚴(yán)峻考驗。管理、發(fā)展與增長瓶頸的出現(xiàn)，使得成長型小企業(yè)愈來愈需要靈活以應(yīng)變變化;以信息化工具應(yīng)對成長的洗禮。

但一些成長型小企業(yè)在選擇ERP時，容易把有限的資源浪費在偏離要害的管理重點的領(lǐng)域。疏于對關(guān)鍵問題的聚焦，和建立基本的規(guī)范化秩序。成長型小企業(yè)亟待需要通過ERP系統(tǒng)建立基本流程規(guī)范;打破信息孤島，實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)間信息共享;聚焦關(guān)鍵問題，如解決賒銷風(fēng)險，控制內(nèi)部投機(jī)，準(zhǔn)時交貨，存貨控制，加強(qiáng)訂單服務(wù)與管理等。

此外，對于高速發(fā)展的小型制造企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的突飛猛進(jìn)和進(jìn)入規(guī)�；�運作后，尤其是當(dāng)處于5000萬-1億元的收入范圍之內(nèi)，管理難度迅速凸顯，業(yè)務(wù)混亂也越來越多，存貨占用與訂單延遲現(xiàn)象嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，形成了規(guī)模化發(fā)展后的第一次發(fā)展瓶頸。由于業(yè)務(wù)量加大，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理開始出現(xiàn)混亂，收入徘徊不前，其問題根源在于部門間信息分散的混亂管理慣性。鑒于此，U6的推出能夠幫助企業(yè)理順流程規(guī)范，建立簡單的部門間信息共享的集成化管理秩序，沖破瓶頸輕松發(fā)展。

針對成長型中小企業(yè)的應(yīng)用需求特性，U6著重在實用性、易用性、靈活性、易實施易維護(hù)及高性價比等方面進(jìn)行了大量的投入，成為一款適合于中小企業(yè)的ERP精品。整個系統(tǒng)包含財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)三大部分，覆蓋了中小企業(yè)最核心的業(yè)務(wù);實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，解決了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問題;操作簡便易學(xué)，一般沒有任何計算機(jī)操作經(jīng)驗的職員，稍加培訓(xùn)就能使用U6進(jìn)行工作。此外，U6還具備靈活的管理預(yù)警提醒、完善的費用預(yù)算控制體系、現(xiàn)金流量表的編制、固定資產(chǎn)的可視化管理、快速的網(wǎng)上銀行在線支付、完整的應(yīng)付賬款管理、完整的應(yīng)收賬款控制與分析體系、完整的供應(yīng)商管理體系、完善的訂單中心管理體系、支持條形碼管理、完整的委托代銷業(yè)務(wù)、存貨跌價準(zhǔn)備業(yè)務(wù)處理、ROP計劃、靈活多變的訂單BOM、實用的簡單生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式、功能強(qiáng)大的MRP計劃生產(chǎn)模式、全面的委外管理流程、實用的材料齊套展望等。

按企業(yè)規(guī)模劃分，U6的目標(biāo)客戶是年營業(yè)收入在1500萬-1億之間的企業(yè);按企業(yè)擁有人數(shù)劃分，企業(yè)人數(shù)在50-800人之間;或者每天業(yè)務(wù)單據(jù)在50-300筆之間的中小型企業(yè)。U6面對的客戶大多為以銷售管理為主的復(fù)雜貿(mào)易企業(yè)及以訂單加工配套生產(chǎn)為主的制造企業(yè);行業(yè)領(lǐng)域則遍布五金、機(jī)械、汽配、電子、電器、玩具、塑膠、家具、建材、儀器、儀表、食品、飲料、造紙、印刷、包裝、醫(yī)藥、化工、冶金、能源、服裝、紡織等領(lǐng)域的流通、制造型企業(yè)。

眾所周知，一家企業(yè)必須在公司治理結(jié)構(gòu)、增長前景基本面和基于市場定位的盈利能力以及未來戰(zhàn)略方面脫穎而出，和制定一項與其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，才能夠在超競爭市場環(huán)境下得以可持續(xù)發(fā)展。而增長瓶頸則是對企業(yè)成長生命周期中每一個階段的企業(yè)都是生存與毀滅的艱難命題，突破瓶頸，便會破繭而出，迎來新一輪的快速成長;反之，則被市場所淘汰。對于面臨第一次增長瓶頸小企業(yè)來講，“最聰明”、“最強(qiáng)壯”顯然不是賦予小企業(yè)的關(guān)鍵詞;那些最先成功突破增長與發(fā)展瓶頸的是那些最靈活、對變化做出快速反應(yīng)的企業(yè)，而借助實用性、易用性、靈活性的管理軟件快速規(guī)范運作與管理流程已經(jīng)由最初的IT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榱伺c業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略——U6恰恰是這種價值創(chuàng)造戰(zhàn)略實現(xiàn)的最佳載體。U6產(chǎn)品簡單實用、易學(xué)易用;易實施交付;滿足客戶核心價值需求，解決小企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，能夠快速見效;U6擁有遍布全國的最為廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò);業(yè)務(wù)應(yīng)用完整，功能完善;產(chǎn)品線長，充分支持客戶應(yīng)用升級;龐大的客戶基礎(chǔ)，并持續(xù)投入最為優(yōu)秀的研發(fā)力量。

用友公司在面向中小企業(yè)的U6產(chǎn)品上的戰(zhàn)略性加強(qiáng)，將使得處于各個發(fā)展生命周期的中小企業(yè)能夠得到全方位的信息化支持。作為用友在成長型的中小企業(yè)一款旗艦式的產(chǎn)品——U6，在更高、更快、更強(qiáng)的奧運之年噴薄而出，將會在極大程度上減少小企業(yè)客戶的尋找成本;降低小企業(yè)客戶的購買與應(yīng)用風(fēng)險。