2007年，對于中國，是十七大召開，是“嫦娥”成功飛天；

2007年，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是基金股市暴漲，是人均消費水平攀升；

2007年，對于北人騎馬訂，是一次歷史性轉(zhuǎn)折，更是一場豐碩的收獲。

持久戰(zhàn)：打響第一槍

北人騎馬訂從推開市場大門到迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場，2007年出現(xiàn)“供不應(yīng)求、銷售一空”的局面。

2007年，北人騎馬訂銷售業(yè)績不凡：4月，在江蘇新華日報2007年第一批采購單中，北人騎馬訂名列其中，是繼2003年之后第二次購買北人騎馬訂聯(lián)動線。8月，麗華彩印有限公司與北人簽訂2臺騎馬訂聯(lián)動線的購買合同；西安思維印務(wù)有限公司在喜購2條TSK膠訂聯(lián)動線的同時，也完成了北人騎馬訂聯(lián)動線的安裝和調(diào)試。此外，購買北人騎馬訂聯(lián)動線的用戶還包括人民日報武漢印務(wù)中心、廣東東莞翔盈印刷有限公司等。2007年總銷數(shù)量為30臺，這一“供不應(yīng)求、銷售一空”的喜人局面讓北人騎馬訂打響了持久戰(zhàn)的第一槍。

目前，北人騎馬訂用戶遍及北京、湖北、湖南、山東、廣東、遼寧、江西、四川、甘肅、新疆等國內(nèi)省份，并出口到俄羅斯、土耳其等海外國家。2008年伊始，騎馬訂訂單更是紛至沓來，與波蘭等海外國家的洽談也緊鑼密鼓的進(jìn)行。

知而拓：市場行情及時

面對烽煙四起的印刷市場，北人騎馬訂“不打無準(zhǔn)備之仗”，深入了解市場需求、用戶需要，緊抓市場潮流，充分把握市住了市場動態(tài)，并做出及時反映。

一方面，根據(jù)國內(nèi)市場需求在原有設(shè)計基礎(chǔ)上添加了符合中國用戶使用的全新設(shè)計和國際先進(jìn)技術(shù)，使得北人騎馬訂具備設(shè)計緊湊、結(jié)構(gòu)簡潔、調(diào)整方便快捷等特點，適應(yīng)了國內(nèi)用戶的特殊需求。另一方面，未了抓緊印刷市場潮流，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，北人騎馬訂在2007年還增加了折搭、堆積等可選裝置，能夠更加全面滿足各類用戶的要求，具備了高效率、高速度、高穩(wěn)定性、人性化設(shè)計等特點，使得北人騎馬訂成為國內(nèi)中高端騎馬訂聯(lián)動線的代表，成功在國內(nèi)印刷市場占有一席之地。

廣而銷：營銷渠道健全

銷售渠道是否健全決定產(chǎn)品營銷的成敗。隨著印刷市場發(fā)展趨勢進(jìn)一步向買方市場轉(zhuǎn)化，北人騎馬訂在進(jìn)入市場之初便慎重選擇渠道。

銷售重點放眼國內(nèi)。由于北人騎馬訂擁有符合中國用戶使用的全新設(shè)計和國際先進(jìn)的技術(shù)，能更加全面滿足各類用戶的要求，因此將銷售重點放在了國內(nèi)。北人在華北、華東、華南等地都有銷售網(wǎng)站，每個地區(qū)由銷售人員直接負(fù)責(zé)。

地區(qū)分銷為主，直銷為輔。采用地區(qū)分銷為主是因為，分銷有助于迅速占領(lǐng)整個市場，而直銷需要投入大量的人力物力。