紙張供應(yīng)緊張、價格只升不降……近一年來，紙價問題一石激起千層浪，成為出版業(yè)討論最多的話題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估測，盡管上漲幅度近２０％，但成本推動、供應(yīng)縮減、供小于求等原因仍會促使紙價在未來兩年內(nèi)保持走高趨勢。不少出版社向紙張供應(yīng)商支付預(yù)付款囤紙，一些出版集團因紙價上漲而增加的成本達到了幾千萬元，有的出版社、民營書商甚至拿著現(xiàn)金到紙廠排隊等紙……在紙荒的震蕩下，出版業(yè)似乎正陷入恐慌之中。但翻看硬幣另一面，也有人認為，通過紙價風(fēng)暴的洗禮，出版業(yè)也將借此修煉內(nèi)功，專注于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，并在優(yōu)勝劣汰的競爭中推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：放緩書業(yè)滯脹

“由于成本加大，對于今年的圖書選題，出版社現(xiàn)在是采取‘保一批、緩一批、停一批’的政策。紙價上漲影響到了重版和常銷書，一些出版社目前采取‘死扛’政策，正好可以壓縮一批平庸選題。”人民文學(xué)出版社副社長潘凱雄如此感慨。“死扛”表面上是一種消極應(yīng)對的措辭，然而在“死扛”過程中若能夠使一批重復(fù)選題、同質(zhì)書遠離市場也未必是壞事。人民出版社社長黃書元則表示，雖然目前人民社還沒有壓縮選題的計劃，但會進一步優(yōu)化選題，為大眾讀者提供更多有價值的圖書。

市場上沒有競爭力的同質(zhì)類圖書是庫存積壓、書業(yè)滯脹的主要“元兇”，造成了大量的資源浪費。紙價上漲催化了出版社優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了對平庸選題、同質(zhì)選題的淘汰率，有助于出版社策劃好選題、出版好圖書，減少材料漲價帶來的負擔(dān)。江蘇教育出版社也將在２００８年對部分發(fā)行量過小的助學(xué)類圖書進行整合，把產(chǎn)品做精。

中國勞動社會保障出版社發(fā)行部經(jīng)理李亞峰告訴記者，此前，各社的選題委員會更多是從內(nèi)容角度論證選題，在優(yōu)質(zhì)選題比較缺乏的情況下，所謂的審查往往流于形式。目前，紙價上漲的壓力直接與經(jīng)濟利益相關(guān)，審查選題時開始強調(diào)經(jīng)濟因素的考量。盡管這并不是選題優(yōu)化的有效途徑，但卻從反向推動編輯部門挖空心思考慮選題的含金量，避免大量資源的浪費。

除了調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，紙價還在一定程度上減緩了新產(chǎn)品研發(fā)速度，壓縮了圖書印量。中國科學(xué)出版集團公司董事長汪繼祥坦言，集團因紙價因素增加的成本達到了３０００萬，為了消化這部分資金，集團也在考慮對圖書結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，如放緩部分高檔裝幀圖書、專著類圖書的出版速度。北京弘哲文化發(fā)展有限公司總編輯賈洪君表示，在成本增加之后，很多靠鋪貨來搶占市場的圖書就會改變策略，單品種起印的數(shù)量和后續(xù)補貨的數(shù)量會有所壓縮，各公司對于自己圖書的庫存以及退貨也會加強控制。

作家出版社副社長扈文建在年初本報主辦的營銷創(chuàng)新論壇上提出，紙價上漲對于凈化正版圖書市場、打擊盜版書有“意外幫助”。他說：“在生活中可以發(fā)現(xiàn)，盜版書減少了，但這并非主動減少，而是被動減少，因為很多被關(guān)掉的小型造紙廠幾乎都是盜版書的紙張供應(yīng)商。”由此，不但讀者購買到一些質(zhì)量低下、跟風(fēng)圖書的機會減少，被盜版書干擾的機會也將大大下降。

管理轉(zhuǎn)型：從粗放到精細

一場“書業(yè)暴風(fēng)雪”后，紙價上漲帶給書業(yè)的不單是微觀選題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還促進了出版業(yè)由粗放到精細管理的轉(zhuǎn)型。李亞峰分析，紙價現(xiàn)象的背后，出版社內(nèi)部成本管理、機制創(chuàng)新、上下游產(chǎn)業(yè)鏈條整合和利益調(diào)整等方面也發(fā)生了微妙的化學(xué)變化。

北京大學(xué)出版社出版部主任商鴻業(yè)表示，合理確定印數(shù)是節(jié)約成本的關(guān)鍵。出版業(yè)應(yīng)該借紙業(yè)從定性、粗放式管理到定量、精細化管理過渡。很多出版社已經(jīng)越來越多地考慮用數(shù)據(jù)和財務(wù)報告來做決策了。據(jù)介紹，確定重印數(shù)時，該社更傾向于利用量化的分析手段，由社領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)行人員、編輯人員群策群力決定，將前面所有印次的總印數(shù)和銷售情況進行統(tǒng)計分析，多問幾個問題，例如，總印數(shù)是多少，每個印次之間的間隔，每印次的印數(shù)，退貨的情況如何，當前訂貨的情況，然后再決定重印的印數(shù)。

面對紙張漲價，在生產(chǎn)成本管理和控制方面，一些國有和民營出版機構(gòu)都在不斷地探索著轉(zhuǎn)型的“密碼”。唐碼書業(yè)（北京）有限公司總經(jīng)理曲波曾透露過一個出版社不太關(guān)注的事實：常規(guī)的印刷品是固定開本印刷品，印刷效率在５６％左右。這意味著，即便是最好的設(shè)備，利用效率也不過在５６％，而唐碼可以使運行效率達到９５％以上，這需要包括加工產(chǎn)品、設(shè)計、設(shè)備保障等所有的環(huán)節(jié)的后備保證。除此之外，由于大型超市賣場本來就是很隨意的購買場所，沒有嚴格限制，這就給很多大型書城不太愿意接受的小開本、不規(guī)則開本圖書以生存機會，印刷紙張的邊角料就發(fā)揮了作用，唐碼“將這些環(huán)節(jié)充分利用起來，成本自然就下來了”。