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管理之道:軟包裝印刷管理經(jīng)驗談

2008-03-04 00:00 來源:軟包裝  責(zé)編:張奕波

隨著中國的改革開放,國內(nèi)包裝市場如雨后春筍般地發(fā)展起來,各印刷企業(yè)大量引進國外先進技術(shù)設(shè)備,印刷機由六色到八色、九色、十色調(diào)規(guī)電腦由470、520到860、950,不斷地進行更新?lián)Q代。目前國內(nèi)凹印廠家機型主要以t日本機型為主,有了先進的設(shè)備就需要有大批高素質(zhì)的管理人員和高素質(zhì)的技術(shù)人員來管理、操作,這樣才能生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。先進的設(shè)備操作起來比較簡單,在機器上工作一、兩個月,便可以獨立進行操作。而所謂的操作只是指把機。器運轉(zhuǎn)起來,但是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就需要操作人員長期地、不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷地學(xué)習(xí)印刷機又是一個集體,雖然分工不同,但是目標(biāo)只有一個:就是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。大家團結(jié)一致,出現(xiàn)問題時要群策群力。實踐證明,一個團結(jié)的集體所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是高品質(zhì)的而且其消耗又是最低的。每當(dāng)遇到比較難解決的問題時,大家應(yīng)該先坐到一起,靜下心來一點一點地找出解決問題的辦法。

例如,某公司接了一個包裝膜的生產(chǎn)訂單,同行的先進經(jīng)驗,不斷地提高操作者的技術(shù)素質(zhì)水平。操作者必須認真了解印刷機每一個單元、每一個部位在正常印刷當(dāng)中的作用,每一處調(diào)節(jié)部位是在出現(xiàn)什么問題時進行調(diào)整的,在工作中吃透機器每個部位的調(diào)節(jié)作用,操作者才能在出現(xiàn)問題時快而準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。操作者要做一個有心人,特別是在工作中,當(dāng)遇到自己解決不了的問題時,則要觀察別人是怎樣解決,并把它變成自己的經(jīng)驗。同時,印在入稿會上眾人就意識到在印刷中會遇到很多困難。因為機器色數(shù)的限制,只能排六色印刷,難度主要在專色版上,上下兩條百分之百色條,色條上有鏤空小字,在兩色條中間是40%的淺網(wǎng)。印刷上機后確實困難不小,因為淺網(wǎng)印刷時需要刮墨刀的刀片和背刀片之間的距離適當(dāng)加寬,而加寬后的深地子處鏤空小字出現(xiàn)滋墨,淺網(wǎng)處白點比較多,經(jīng)過反復(fù)調(diào)整刀的角度、高度、油墨粘度,最后使問題較快地得到解決。以后再遇到此類問題時,工作人員根據(jù)這次解決問題的方法,很快就能克服。

根據(jù)季節(jié)的不同,溫濕度的變化,選用不同揮發(fā)速度的溶劑,也是保證產(chǎn)品質(zhì)量一致的重要前提。秋冬季節(jié)因室內(nèi)溫度比較低,濕度比較小,印刷中容易出現(xiàn)圖案中有靜電打墨花現(xiàn)象,經(jīng)過幾次實驗,問題都沒有得到很好的解決,其中包括往油墨中添加靜電消除劑。通過無數(shù)次的試驗,最后終于找到解決的辦法,在出現(xiàn)墨花現(xiàn)象時,適當(dāng)?shù)赝湍刑砑由倭烤凭ìF(xiàn)象馬上就消失了。另外,在印刷過程中如出現(xiàn)糊版現(xiàn)象,適當(dāng)?shù)赝湍刑砑由倭烤凭,效果也十分理想?/p>

通過不斷地工作實踐,筆者認識到,在凹版印刷包裝領(lǐng)域里是學(xué)無止境的,每天都有自己需要學(xué)習(xí)的新知識,都有學(xué)不完的東西,因為凹版印刷它涉及了物理、化學(xué)、電子等多個學(xué)科的知識,這就需要我們不斷地學(xué)習(xí),不斷地充電,才能勝任自己的工作,才能把工作搞得更好。不斷地總結(jié)品質(zhì)管理方面的問題,不斷地完善品質(zhì)管理

高質(zhì)量的產(chǎn)品是公司生存的根本保證,隨著日益激烈的市場競爭,建立一套完整的質(zhì)量管理體系是必不可少的。首先,公司應(yīng)有一個入稿會制度,就是每一個新產(chǎn)品在制版前要開入稿會,參加人員主要是有關(guān)部門的技術(shù)人員,主要對設(shè)計原稿、材料組合、排版順序、報價等方面進行審議,對一些影響印刷的問題建議客戶修改,材料組合是否合理,如有問題需對客戶事前提出建議,經(jīng)審議通過后再進行制版。入稿會實行后,優(yōu)點會十分明顯,可以給公司和客戶減少許多不必要的損失。

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