近來，紙張漲價幅度之大在市場上引起強烈反響，特別是印刷用紙生產(chǎn)受到多種因素影響，常用的新聞紙、膠版紙、膠印書刊紙、銅版紙等紙張的漲幅都在20%以上，有的突破30%。如此大幅度上漲令一些印刷企業(yè)難以招架�，F(xiàn)就紙張漲價后印刷企業(yè)應(yīng)采取何種措施積極應(yīng)對做一深入探討。

集中采購?fù)癸@優(yōu)勢

進入市場經(jīng)濟以后，印刷市場特別是紙張、耗材市場，價格上的跌宕起伏已是司空見慣。市場實踐使人們逐步掌握了市場變化的規(guī)律，并事先采取防患措施，以降低經(jīng)營風(fēng)險。集中采購就是適應(yīng)市場變化，實施自我保護的一種市場運作形式。

早在2005年，江西省出版集團公司就實施了集中采購代理配送的方案，在印制江西省中小學(xué)教材、教輔工作中發(fā)揮了重要作用。江西省出版集團公司為確保教材、教輔的印制質(zhì)量，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，規(guī)范印刷企業(yè)的經(jīng)營行為，防患經(jīng)營風(fēng)險，于當年6月1日以贛出集團印字〔2005〕8號文的形式向全省所有教材、教輔承印廠下發(fā)了《江西省出版集團公司關(guān)于定點供應(yīng)印刷物資的實施辦法》，重申了印刷物資集中采購，統(tǒng)一配送的方案，部分教輔用紙、油墨、PS版、軟片、熱熔膠、橡皮布等主要印刷原材料，統(tǒng)一由江西省印刷物資總公司集中采購配送。并對配送操作、產(chǎn)品質(zhì)量要求、供應(yīng)價格、結(jié)算方式等方面作了明確規(guī)定。經(jīng)過近三年運作，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。特別是在這次紙張漲價風(fēng)潮中，集中采購形式為印企搭建了一個保護屏障，在一定程度上保護了印刷企業(yè)的根本利益。

代理配送制實現(xiàn)三方共贏

代理配送制所具有的兩個優(yōu)勢不容置疑：一是集中采購的優(yōu)勢；二是企業(yè)需庫存優(yōu)勢。盡管代理配送制有待進一步完善，但這兩個優(yōu)勢已為印刷企業(yè)帶來了實實在在的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成本，為消化紙張漲價打好了基礎(chǔ)。

以江西教輔用紙為例，每年平均用紙量在8000噸左右，過去都是由承印企業(yè)一家一戶去采購紙張，由于數(shù)量不大，到紙廠購買是零售價，而且火車運輸只能發(fā)零單；即使到二級市場購買紙張，價格也不會便宜。集中采購就消除了這兩個弊端，紙張直接從紙廠大批調(diào)運，價格優(yōu)惠為出廠價，有的甚至比出廠價還低。其實，紙廠更愿意與一家公司對接，既省時又省力。如此，還能為印企節(jié)省大量的運雜費、中轉(zhuǎn)費、倉儲費、保管費、市內(nèi)短途運雜費等等。