當(dāng)經(jīng)濟危機肆虐全球的今天，當(dāng)這股經(jīng)濟寒流或多或少地入侵紙包裝領(lǐng)域的時候，經(jīng)濟危機環(huán)境下的中國紙包裝業(yè)又經(jīng)歷了怎樣的影響和沖擊？在訂單減少、客戶流失、資金緊張的情況下，紙包裝企業(yè)如何化險為夷，順利度過這個危機期？是否能在重新洗牌的過程中抓住機會呢？
　　為貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，探討紙包裝企業(yè)如何應(yīng)對危機，近日中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會組織召開了“長三角大型紙箱企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)暴戰(zhàn)略研討會”。參會的各企業(yè)代表針對目前的經(jīng)濟形勢，結(jié)合各自企業(yè)的現(xiàn)狀，展開了真知灼見的討論。同時，行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也給出了中肯的建議。
　　討論熱點一：困境
　　浙江省武義張氏包裝實業(yè)有限公司：
　　由于紙箱生產(chǎn)線的過剩，造成目前紙箱行業(yè)惡性競爭嚴重，企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降非常嚴重。未來，行業(yè)洗牌將勢在必行。
　　浙江晟豐包裝有限公司：
　　金融風(fēng)波已轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟危機，而且形勢越來越嚴峻，市場業(yè)務(wù)量下滑嚴重。目前紙箱市場供大于求，市場狀況、行業(yè)情況不佳，競爭混亂。主要是因為紙箱行業(yè)入行門檻較低所造成的。針對目前形勢，我們將做一些戰(zhàn)略調(diào)整，降低成本，加強管理。
　　浙江紹興希望包裝有限公司：
　　2008年上半年我們面臨著紙價上漲的壓力，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動力成本、水、電、煤、氣等都在漲價，此外上下游企業(yè)的倒閉也嚴重影響了紙包裝行業(yè)。
　　浙江三浹包裝有限公司：
　　這次金融危機使溫州的出口企業(yè)受到了很大的影響。除此之外，新頒布的勞動法對我們包裝制造企業(yè)的影響也很大，不少的溫州企業(yè)因此關(guān)門停產(chǎn)。
　　討論熱點二：對策
　　上海暢辰紙箱包裝有限公司：
　　我們的理念是管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。將企業(yè)發(fā)展過程控制在適度規(guī)模，不盲目擴張。“大有大的難處，小有小的優(yōu)勢”，我們所要做的就是保持企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。
　　浙江大勝達包裝有限公司：
　　規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場的體制，重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，追求客戶的滿意，增強內(nèi)部管理，做精做大包裝產(chǎn)業(yè)，通過上下產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，不斷地為客戶創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品。“樹危機，強信心，講商機”，倡導(dǎo)包裝同仁同心，在提高質(zhì)量上加強競爭，堅持價格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，關(guān)注國家政策。
　　浙江通天星集團股份有限公司：
　　雖然目前包裝行業(yè)的困難很大，但它卻是一個好行業(yè)，我們沒必要太悲觀。我們對形勢要有清楚的認識，練內(nèi)功，調(diào)整戰(zhàn)略。我們提出控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對客戶付款做出了相應(yīng)的要求；控制企業(yè)內(nèi)部采購成本，降低庫存，要求每次采購每次談價。價格競爭是必然的，必須與客戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。注重質(zhì)量與服務(wù)，提出合理建議幫助客戶創(chuàng)造價值。此外，企業(yè)要有自己的特色，走差異化發(fā)展。
　　浙江紹興希望包裝有限公司：
　　從2008年第三季度開始我們就采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施。向管理層及時通報形勢和進行危機防范教育。面對嚴峻的形勢，我們要處理好理想與現(xiàn)實的關(guān)系、投入的可驗性與可行性的關(guān)系，以及現(xiàn)金流與擴張的關(guān)系�？刂瀑Y產(chǎn)負債，提高優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，梳理現(xiàn)有客戶源，做到：“影響產(chǎn)品質(zhì)量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接”。
　　上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司：
　　我們是做運輸包裝的，受到的影響很大。我們要“做實做好做精”，不進行惡性競爭，把生存堅持下去。只有生存好了才能圖新的發(fā)展。辦好自己的事，就是抗風(fēng)險。
        寧波天平外貿(mào)包裝有限公司：
　　我們從2008年10月開始就停止原紙采購，消耗庫存，10月底與造紙企業(yè)簽訂移倉協(xié)議，12月開始清理壞賬，還貸。與此同時，停止收購和擴建計劃，實現(xiàn)零貸款。此外還加強與客戶的溝通，注重對業(yè)務(wù)員營銷能力的提高。
　　申健包裝裝潢有限公司：
　　我們要開創(chuàng)藍海。抓內(nèi)部管理和損耗，積極開拓業(yè)務(wù)，內(nèi)部練功。加強職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好對客戶的服務(wù)，此外管理者要有清醒的認識，發(fā)掘潛在客戶。
　　浙江中包派克奇包裝有限公司：
　　首先是要有信心；第二是苦練內(nèi)功；第三是承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任；最后是加強溝通。提升質(zhì)量服務(wù)，不在價格上惡性競爭。
　　臺州森林彩印包裝有限公司：
　　我們最主要的措施是控制應(yīng)收款。
　　上海外貿(mào)界龍彩印有限公司紙箱分廠：
　　應(yīng)對危機，思想上管理者對形勢要有清楚的認識。將外銷轉(zhuǎn)內(nèi)需；從上海向內(nèi)地發(fā)展；利用高技術(shù)高質(zhì)量在環(huán)保產(chǎn)品上下功夫；加強內(nèi)部管理和資金風(fēng)險管理；外銷合同要求短、頻、快，避免外銷訂單因匯率差帶來的損失；內(nèi)銷市場走資金流發(fā)展。