- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行
- 膠印油墨
- 膠印材料
- 絲印材料
??????????
2009-02-16 10:45 來(lái)源:???? 責(zé)編:??
客戶無(wú)來(lái)由的拒絕、情緒化的怨氣、無(wú)理的指責(zé)就是銷售中的噪音,顧名思義是非建設(shè)性、無(wú)道理的客戶異議和拒絕。“你們產(chǎn)品質(zhì)量怎么這樣差呀”、“上次維護(hù)你們?cè)趺锤愕?rdquo;、“我們不要”、“我們一直用A品牌,挺好的”、“今年的預(yù)算已經(jīng)用完了,明年再說(shuō)吧”,拒絕和挑剔無(wú)處不在,“噪音”沐浴著前方勇士。特別在導(dǎo)入階段,噪音更是極大地影響著銷售代表的判斷和情緒,甚至對(duì)其信心產(chǎn)生致命打擊。相當(dāng)多的銷售新手就是因?yàn)闊o(wú)法忍受這些噪音而最終放棄了美好的銷售生涯。
理解噪音
客戶是人,而人是感性基礎(chǔ)
上的理性動(dòng)物。所以,客戶的噪音很少來(lái)源于理性的思考,更多是基于感性上的條件反射,是客戶當(dāng)時(shí)心態(tài)、情緒和彼此親疏遠(yuǎn)近關(guān)系的體現(xiàn)。這就決定了我們不能以完全理性的態(tài)度和方式來(lái)對(duì)待它,而是要理性分析和思考,發(fā)現(xiàn)其感性的根源,然后予以解決。
同時(shí),在分析噪音時(shí)要明白噪音本身沒有任何意義,有意義的是它下面暗含的意思和指向。“你們產(chǎn)品質(zhì)量怎么這樣差呀”(其實(shí)故障在合理范圍內(nèi),只是心存不滿);“上次你們的維護(hù)是怎么搞的”(我因此受了批評(píng)了、你們這么搞讓我很難做,或者想提醒你“別小看我的存在”);“我們不要”(憑什么要用你的);“我們一直用A品牌,挺好的”(A公司和我們關(guān)系好)。俗話說(shuō):“聽鑼聽聲,聽話聽音”,當(dāng)客戶說(shuō)沒有需求時(shí),原因是多方面的,可能是說(shuō)“我現(xiàn)在很煩,不想理你”,或者是“你算老幾呀,我憑什么告訴你”,這就需要你根據(jù)當(dāng)時(shí)情況細(xì)心體會(huì)。從噪音中抓住客戶的潛臺(tái)詞是困難但很重要的一步。
另外,噪音的存在說(shuō)明雙方的溝通剛剛開始或者溝通不足,解決溝通的問(wèn)題就是滅除噪音之道。
滅噪妙手
“寧信其無(wú)辜,體會(huì)其善良本意”,是上海企顧司培訓(xùn)公司的名言,也是處理銷售噪音的GoldenRule。其核心在于寬大以容人之量,體諒客戶的難處,突出其善良本意,也是創(chuàng)造融洽溝通環(huán)境及有效溝通的要?jiǎng)t。
由于噪音是非理性的,所以,我們就需要首先從心理上消除其對(duì)自身的不良影響,從積極的方向去理解它,而后才能理性地解決這個(gè)非理性的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之,就是要以平和之心消除對(duì)方的浮怨之氣,達(dá)到互感真誠(chéng)的境界。
1.忽略過(guò)激言行
人很容易屈從于情緒的左右。特別是客戶作為甲方的優(yōu)勢(shì)心態(tài)降低了其對(duì)自身情緒的約束力,更易產(chǎn)生一些過(guò)激言行。在這樣的時(shí)候,銷售人員就會(huì)有很大的屈辱感。現(xiàn)在,有點(diǎn)規(guī)模的公司其銷售隊(duì)伍的教育程度和個(gè)人素質(zhì)都較高,特別是電信、IT、咨詢等新興行業(yè),即使是老板都對(duì)這些知識(shí)員工禮待有加,所以,銷售人員的自尊需求普遍比十年前要強(qiáng)得多,相應(yīng)地更容易產(chǎn)生挫傷感和受侮辱感覺進(jìn)而表現(xiàn)為不冷靜的回應(yīng)。這顯然容易激化和惡化雙方的合作關(guān)系。
因此,銷售人員需要努力從心里忽略這些過(guò)激言行,盡量保持內(nèi)心的平靜,避免刺激對(duì)方,從心理上為化解不愉快的局面做好準(zhǔn)備。
2.傾聽
從心理上接受和理解客戶不當(dāng)言行的同時(shí),還需要表現(xiàn)出傾聽的姿態(tài),以傳達(dá)端正的態(tài)度和誠(chéng)懇解決問(wèn)題的愿望,讓其感覺被重視和受尊重。這一點(diǎn)非常重要。高姿態(tài)的表現(xiàn)除了在客戶心中建立起專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)外,更有價(jià)值是表達(dá)你的真誠(chéng)和責(zé)任心,說(shuō)明你是一個(gè)穩(wěn)重可以信任的人?粗鴮(duì)方的眼睛,認(rèn)真地傾聽,用冷靜的語(yǔ)氣引導(dǎo)客戶說(shuō)出心中的怨氣,這樣的銷售人員怎么不會(huì)得到客戶的尊敬呢?
事實(shí)上,你也需要仔細(xì)聽其言,觀其行,從紛煩的噪音中收集解決問(wèn)題所需要的信息。你確定太需要了解到底發(fā)生了什么,到底問(wèn)題在那里——是自己做得不好,還是對(duì)手做得太好,或者客戶自身存在問(wèn)題。只有掌握到這些信息,你才能思考和分析當(dāng)前的狀況。
3.換位思考
“想了解別人,想想自己;想了解自己,看看別人”。換位思考被經(jīng)常地提及,但做到它并不容易。在一個(gè)銷售進(jìn)程中,能把話說(shuō)得很明確的情況實(shí)在是少之又少。不站在客戶的角度上思考,而僅憑自己的猜測(cè)去推斷對(duì)方的意圖,往往輕則有偏,重則相反,甚至辨不清敵我。
換位思考,一方面是發(fā)現(xiàn)客戶不滿的深層原因和言外之意,從而和其達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)的效果,另一方面,換位產(chǎn)生理解,理解客戶的難處,從表面的消極言行中挖掘出積極的善意,體會(huì)客戶的善良本意。
如果你自認(rèn)和對(duì)方在人生閱歷、人情練達(dá)方面存在差距,無(wú)法與其換位思考,那么你就需要找到一個(gè)幫你站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題的導(dǎo)師。這個(gè)導(dǎo)師有時(shí)候是你年長(zhǎng)的同事,更多的時(shí)候是你的上級(jí),這時(shí)候就顯得一個(gè)“好為人師,體恤下級(jí)”的領(lǐng)導(dǎo)是多么重要。
理解噪音
客戶是人,而人是感性基礎(chǔ)
上的理性動(dòng)物。所以,客戶的噪音很少來(lái)源于理性的思考,更多是基于感性上的條件反射,是客戶當(dāng)時(shí)心態(tài)、情緒和彼此親疏遠(yuǎn)近關(guān)系的體現(xiàn)。這就決定了我們不能以完全理性的態(tài)度和方式來(lái)對(duì)待它,而是要理性分析和思考,發(fā)現(xiàn)其感性的根源,然后予以解決。
同時(shí),在分析噪音時(shí)要明白噪音本身沒有任何意義,有意義的是它下面暗含的意思和指向。“你們產(chǎn)品質(zhì)量怎么這樣差呀”(其實(shí)故障在合理范圍內(nèi),只是心存不滿);“上次你們的維護(hù)是怎么搞的”(我因此受了批評(píng)了、你們這么搞讓我很難做,或者想提醒你“別小看我的存在”);“我們不要”(憑什么要用你的);“我們一直用A品牌,挺好的”(A公司和我們關(guān)系好)。俗話說(shuō):“聽鑼聽聲,聽話聽音”,當(dāng)客戶說(shuō)沒有需求時(shí),原因是多方面的,可能是說(shuō)“我現(xiàn)在很煩,不想理你”,或者是“你算老幾呀,我憑什么告訴你”,這就需要你根據(jù)當(dāng)時(shí)情況細(xì)心體會(huì)。從噪音中抓住客戶的潛臺(tái)詞是困難但很重要的一步。
另外,噪音的存在說(shuō)明雙方的溝通剛剛開始或者溝通不足,解決溝通的問(wèn)題就是滅除噪音之道。
滅噪妙手
“寧信其無(wú)辜,體會(huì)其善良本意”,是上海企顧司培訓(xùn)公司的名言,也是處理銷售噪音的GoldenRule。其核心在于寬大以容人之量,體諒客戶的難處,突出其善良本意,也是創(chuàng)造融洽溝通環(huán)境及有效溝通的要?jiǎng)t。
由于噪音是非理性的,所以,我們就需要首先從心理上消除其對(duì)自身的不良影響,從積極的方向去理解它,而后才能理性地解決這個(gè)非理性的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之,就是要以平和之心消除對(duì)方的浮怨之氣,達(dá)到互感真誠(chéng)的境界。
1.忽略過(guò)激言行
人很容易屈從于情緒的左右。特別是客戶作為甲方的優(yōu)勢(shì)心態(tài)降低了其對(duì)自身情緒的約束力,更易產(chǎn)生一些過(guò)激言行。在這樣的時(shí)候,銷售人員就會(huì)有很大的屈辱感。現(xiàn)在,有點(diǎn)規(guī)模的公司其銷售隊(duì)伍的教育程度和個(gè)人素質(zhì)都較高,特別是電信、IT、咨詢等新興行業(yè),即使是老板都對(duì)這些知識(shí)員工禮待有加,所以,銷售人員的自尊需求普遍比十年前要強(qiáng)得多,相應(yīng)地更容易產(chǎn)生挫傷感和受侮辱感覺進(jìn)而表現(xiàn)為不冷靜的回應(yīng)。這顯然容易激化和惡化雙方的合作關(guān)系。
因此,銷售人員需要努力從心里忽略這些過(guò)激言行,盡量保持內(nèi)心的平靜,避免刺激對(duì)方,從心理上為化解不愉快的局面做好準(zhǔn)備。
2.傾聽
從心理上接受和理解客戶不當(dāng)言行的同時(shí),還需要表現(xiàn)出傾聽的姿態(tài),以傳達(dá)端正的態(tài)度和誠(chéng)懇解決問(wèn)題的愿望,讓其感覺被重視和受尊重。這一點(diǎn)非常重要。高姿態(tài)的表現(xiàn)除了在客戶心中建立起專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)外,更有價(jià)值是表達(dá)你的真誠(chéng)和責(zé)任心,說(shuō)明你是一個(gè)穩(wěn)重可以信任的人?粗鴮(duì)方的眼睛,認(rèn)真地傾聽,用冷靜的語(yǔ)氣引導(dǎo)客戶說(shuō)出心中的怨氣,這樣的銷售人員怎么不會(huì)得到客戶的尊敬呢?
事實(shí)上,你也需要仔細(xì)聽其言,觀其行,從紛煩的噪音中收集解決問(wèn)題所需要的信息。你確定太需要了解到底發(fā)生了什么,到底問(wèn)題在那里——是自己做得不好,還是對(duì)手做得太好,或者客戶自身存在問(wèn)題。只有掌握到這些信息,你才能思考和分析當(dāng)前的狀況。
3.換位思考
“想了解別人,想想自己;想了解自己,看看別人”。換位思考被經(jīng)常地提及,但做到它并不容易。在一個(gè)銷售進(jìn)程中,能把話說(shuō)得很明確的情況實(shí)在是少之又少。不站在客戶的角度上思考,而僅憑自己的猜測(cè)去推斷對(duì)方的意圖,往往輕則有偏,重則相反,甚至辨不清敵我。
換位思考,一方面是發(fā)現(xiàn)客戶不滿的深層原因和言外之意,從而和其達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)的效果,另一方面,換位產(chǎn)生理解,理解客戶的難處,從表面的消極言行中挖掘出積極的善意,體會(huì)客戶的善良本意。
如果你自認(rèn)和對(duì)方在人生閱歷、人情練達(dá)方面存在差距,無(wú)法與其換位思考,那么你就需要找到一個(gè)幫你站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題的導(dǎo)師。這個(gè)導(dǎo)師有時(shí)候是你年長(zhǎng)的同事,更多的時(shí)候是你的上級(jí),這時(shí)候就顯得一個(gè)“好為人師,體恤下級(jí)”的領(lǐng)導(dǎo)是多么重要。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠(chéng)聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號(hào)-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098