- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行
- 膠印油墨
- 膠印材料
- 絲印材料
利樂公司綠色鏈條上的斷裂需彌合
2009-07-17 13:14 來源:《環(huán)球企業(yè)家》 房煜 責(zé)編:嚴(yán)影
- 摘要:
- “目前這種產(chǎn)品回收渠道不暢,可考慮建立合理的回收渠道促進(jìn)其回收的再利用,但關(guān)于其回收涉及中國人的資源意識(shí),(其發(fā)展)有可能時(shí)間跨度很大!碧旖虼髮W(xué)管理學(xué)院學(xué)者劉偉華感慨說。
【我要印】訊:素有“中國白板紙基地”之稱的富陽市距杭州市30分鐘車程,是中國造紙業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。此殊榮并非來之不易,中國造紙業(yè)原料一半來自木漿,另一半則源自廢紙,而富陽當(dāng)?shù)氐膹U紙交易市場(chǎng),歷來生意興隆。
但5年前,面對(duì)豐富的原料供給,杭州市富陽富倫紙廠總經(jīng)理羊軍卻困惑不已。此地400多個(gè)同行以類似的模式加劇競(jìng)爭,不足百人的富倫紙廠如何能夠獨(dú)辟蹊徑、殺出重圍?
市場(chǎng)上被拾荒者收來卻無人問津的利樂包裝引起了羊軍的注意。在富陽人看來,復(fù)合材料制成的利樂包不可回收。“我記得看過一個(gè)資料,在國外的回收點(diǎn),利樂包都是壓扁后被整整齊齊捆在一起擺放。”羊軍對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》回憶說。他立刻閃過一個(gè)念頭:如果利樂包不可回收,為何還要如此費(fèi)力,倘若有回收價(jià)值,在富陽,倒是個(gè)壓低成本的機(jī)會(huì)。
羊軍并未料到,這個(gè)念頭會(huì)改變富倫紙廠的命運(yùn),直到利樂公司(Tetra Pak)環(huán)保工程師查海濱出現(xiàn)在他面前。
為了尋找對(duì)回收利樂包感興趣的廠商,查海濱已在富陽輾轉(zhuǎn)兩月有余。遇到羊軍,他精心準(zhǔn)備的專業(yè)知識(shí)總算派上了用場(chǎng),而查的談話也解決了羊軍的迷惑。利樂包中長纖維優(yōu)質(zhì)紙漿、塑料(10380,-15.00,-0.14%)和鋁的含量分別為75%、20%、5%。理論上,通過水力碎漿技術(shù)和鋁塑分離技術(shù),可將三者分解。分離出的紙槳是制成高檔牛皮紙的最佳原料,而塑料和鋁錠亦能在相應(yīng)廢舊物資市場(chǎng)賣出好價(jià)錢,對(duì)富倫紙廠來說,這意味著一片人跡罕至的藍(lán)海。
但更為誘人的是,查海濱向羊軍描繪了一副具可操作性的商業(yè)圖景。
鑒于利樂包裝回收在中國尚未成規(guī)模,利樂會(huì)以較低價(jià)格向富倫提供生產(chǎn)剩余的包裝原料,作為生產(chǎn)原料。同時(shí),利樂提供技術(shù)服務(wù),幫助富倫改進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程,以便實(shí)現(xiàn)分解。“你可以走一條特殊的發(fā)展道路。”查海濱對(duì)羊軍說。
有別于傳統(tǒng)紙廠的道路帶給富倫的改變,幾乎是立竿見影的。由于當(dāng)時(shí)利樂包回收缺乏市場(chǎng)認(rèn)知,富倫的生產(chǎn)成本大幅下降,規(guī)模得以擴(kuò)大。2006年,這家即使在當(dāng)?shù)匾蝉r為人知的小紙廠的利樂包裝回收項(xiàng)目被評(píng)為“十一五國家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目示范工程”。如今,富倫每月處理廢棄紙盒3000噸,年產(chǎn)中高檔特種牛皮紙1.5萬噸。作為當(dāng)?shù)鼐哂械湫鸵饬x的環(huán)保型造紙工廠,富倫的規(guī)模已達(dá)到本土行業(yè)內(nèi)中等水平。
就在富倫高速成長的5年間,先后有10家紙廠參與到該項(xiàng)目中。這在客觀上推升了利樂包裝在廢舊物資市場(chǎng)的地位,最初回收價(jià)格為“零”,高點(diǎn)時(shí),一斤疊摞齊整的利樂包可賣到1元8角。拾荒者送來的利樂裝逐漸增多,羊軍索性在全國鋪設(shè)了40多個(gè)回收站點(diǎn)。2008年,利樂公司終于有了“超速”體驗(yàn),在中國共回收了2.7萬噸利樂包,同比增長約50%,F(xiàn)在,這27億只利樂包正在變成名片、筆記本、文件夾、圓珠筆或垃圾桶。
但實(shí)際上,1980年代進(jìn)入中國、占據(jù)95%市場(chǎng)份額的利樂獲得的是一份令人沮喪的成績單。5年、10家小紙廠的擴(kuò)展速度著實(shí)堪憂,而相對(duì)于利樂在中國400億只的年產(chǎn)量,提升后的回收率不足10%,在德國,這個(gè)數(shù)字是80%。
更何況,這家瑞典公司遵循一種覆蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的可再生管理模式,從原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)乃至再利用,其環(huán)保理念滲透在自身業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。無論多么努力,利樂都難以按總部要求,在中國復(fù)制這條綠色鏈條。
在利樂的全球綠色理想和中國現(xiàn)實(shí)之間,橫亙著一條斷裂的回收產(chǎn)業(yè)鏈。查海軍們的具體困境是:首先,找到羊軍有著天然困難,而找到之后,展現(xiàn)在他們面前的,卻是一些更為松散而不可把握的因素—拾荒者,以及中國松散的垃圾回收體系。
【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】
相關(guān)閱讀:
利樂紙包裝的環(huán)保特性(組圖)
利樂變廢為寶的技術(shù)
利樂“回收產(chǎn)業(yè)鏈”從拾荒人開始
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號(hào)-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098