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包裝物回收利用兩大模式

2009-11-26 10:20 來源:食品商務(wù)網(wǎng) 責(zé)編:涂運(yùn)

  【CPP114】訊:
  結(jié)緣“利樂包”

  利樂希望被丟進(jìn)垃圾筒的廢包不是簡(jiǎn)單地被焚毀或填埋,而是重獲新生。因此,他們想在中國(guó)找到一些愿意接受“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念的企業(yè),通過市場(chǎng)手段,把工廠廢棄和被人們消費(fèi)過的“利樂包”(也包括康美包和艾羅派克包)收集上來。

  利樂包裝的三種成分分解后,長(zhǎng)纖維紙漿是制造優(yōu)質(zhì)牛皮紙的原料,塑料和鋁亦能再次進(jìn)入市場(chǎng)——這就使得兩家造紙廠得以進(jìn)入利樂中國(guó)的視線。

  郭振齊,北京鑫宏鵬紙廠廠長(zhǎng),還有杭州市富陽(yáng)富倫紙廠的廠長(zhǎng)羊軍,這兩個(gè)人走上用利樂包造紙之路,皆起因于2005年,利樂在中國(guó)開始全面推行的環(huán)保實(shí)驗(yàn)。合作4年后的2009年,則注定成為他們各自職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。

  在遇到利樂前,郭振齊在大學(xué)當(dāng)了10年老師,教的專業(yè)是造紙;之后,他為一家歐洲造紙?jiān)O(shè)備商工作了10年。“那時(shí)在國(guó)貿(mào)大廈上班,”郭振齊說,那里是北京最繁華的地段。

  2005年,郭接觸到利樂的環(huán)保項(xiàng)目。他的判斷是,國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的原料來源同質(zhì)化嚴(yán)重,而“利樂包”廢包這一來源卻無人涉足而且穩(wěn)定——因?yàn)殡S著生活水平的提高,人們對(duì)牛奶等飲料的消費(fèi)有增無減。于是,他收購(gòu)了北京附近的一家瀕臨破產(chǎn)的福利紙廠,參與利樂的項(xiàng)目。

  郭振齊現(xiàn)在的辦公室隱藏在周口店地區(qū)山腳下的一個(gè)村子里,旁邊是一家村辦砂石廠。他偶爾抱怨,這個(gè)“鄰居”揚(yáng)起的灰塵導(dǎo)致造紙過程中要處理的雜質(zhì)增多了。

  羊軍的故事與之大同小異。富倫紙廠比鑫宏鵬紙廠還要更早一年加入項(xiàng)目——在富陽(yáng)的大大小小400多個(gè)紙廠,其中多數(shù)原料來源都是進(jìn)口廢紙。

  “一開始,我在富陽(yáng)跟人講‘循環(huán)經(jīng)濟(jì)’,從政府部門到鄰居,沒人聽說過,”羊軍說:“我想,這就對(duì)了,這才是差異化競(jìng)爭(zhēng)。”

  利樂起初的想法是,在中國(guó)造就一條合乎商業(yè)規(guī)律的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”鏈條,它參與和資助利樂包處理的技術(shù)研發(fā),并為這些被選中的企業(yè)提供管理指導(dǎo)和一些設(shè)備投入,幫助他們進(jìn)入市場(chǎng)。

  “一旦它們的商業(yè)模式符合市場(chǎng)規(guī)律,能夠贏利而且自身的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán),”利樂中國(guó)副總裁楊斌說:“我們(利樂)就可以退出了。”

  但中國(guó)的實(shí)際情況遠(yuǎn)比計(jì)劃來得復(fù)雜。

  一方面,中國(guó)城市生活垃圾收集的基本方式仍舊為混合收集,盡管從2002年起,政府提倡垃圾分類,但由于沒有明確相關(guān)法律規(guī)定,導(dǎo)致垃圾分類收集比率始終很低。另外一方面,真正樂意與利樂合作的企業(yè)一般規(guī)模和資金都很有限,單靠他們用收購(gòu)價(jià)格拉動(dòng)利樂包的回收,效率和數(shù)量都增長(zhǎng)緩慢。

  另外一個(gè)問題是,中國(guó)城市公共衛(wèi)生體系中的官方回收渠道中有一大部分已被回收大戶和無數(shù)拾荒者所占領(lǐng)。做再生產(chǎn)品,需要花費(fèi)大量時(shí)間和管理成本在全國(guó)面向拾荒者搭建起密集的回收點(diǎn)。

  “一家產(chǎn)能上千萬噸的大型造紙企業(yè),利用規(guī)模效應(yīng),大量進(jìn)口廢紙?jiān)旒垼梢韵硎芡硕悺?rdquo;羊軍說,“富倫每年靠回收處理近1萬噸左右的廢棄紙制品和‘利樂包’,卻享受不到太多政策優(yōu)惠。”

  加上社會(huì)對(duì)再生產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)度不高,他們的產(chǎn)品被迫和市面上的普通牛皮紙進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),“都賣4300元一噸。”利潤(rùn)微薄導(dǎo)致企業(yè)很難擴(kuò)大規(guī)模,“利樂包”的回收率自然也上不去。

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