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柔版制版商再思模式破局力量

2009-12-21 00:00 來源:CPP114 覃麗妮 蔡志華 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
“我們要讓客戶知道我們在同行中‘破局’的力量,通過打破以前的格局來進(jìn)步,F(xiàn)在同行中有人效仿我們,這也是‘破局’,是壓力也是動力。社會競爭和快速發(fā)展,讓我們都在尋找‘破局’力量。我們將走品牌路線。價錢低,不能再掛在嘴邊,企業(yè)發(fā)展視乎‘產(chǎn)品的質(zhì)量’、好的設(shè)備、優(yōu)秀的團(tuán)隊等,做好這些工作來樹立品牌!毖劭2009年快要走到盡頭了,蘇漢明突然相約“我要印”……

 

會展:蘇漢明與供應(yīng)商(巴斯夫中國經(jīng)理鄭其紅)交流


——愛達(dá)森蘇漢明歲末再論柔印版普及
 

        【CPP114】:仿佛深邃的哲學(xué)命題,“破局”意識和思想,始終如影隨形伴隨蘇漢明(愛達(dá)森輸出印刷制版中心總經(jīng)理)。所謂“破”,可大可小,在一個信息很容易透明、模式容易被效仿及復(fù)制的信息時代里,例如,對于陷入幾萬家柔版制版企業(yè)共存的國內(nèi)柔版制造領(lǐng)域,同時還要在多種印刷方式中分食的這塊“泥濘之地“的從業(yè)者們,他們在意究竟有一股什么力量將柔版版材在國內(nèi)普及開來?做柔版制版的愛達(dá)森采用的是“以德國巴斯夫等進(jìn)口國外的版材原材料,以其先進(jìn)的管理形成的服務(wù)鏈條(包括流水線生產(chǎn)),做到‘量大化’,把柔版版材成本降下來,達(dá)到0.1元/平方厘米的版材制作,達(dá)到以此推動全國使用柔版”——但該商業(yè)模式也容易被別人模仿,09年下半年以來愛達(dá)森明顯感覺到了壓力,繼續(xù)“破局”的力量在哪里?金融危機(jī)成了電子商務(wù)網(wǎng)站崛起的機(jī)會,不少同行象愛達(dá)森般重視起電子商務(wù)……

       
“我們要讓客戶知道我們在同行中‘破局’的力量,通過打破以前的格局來進(jìn)步,F(xiàn)在同行中有人效仿我們,這也是‘破局’,是壓力也是動力。社會競爭和快速發(fā)展,讓整個行業(yè)都在尋找‘破局’力量。我們將走品牌路線。價錢低,不能再掛在嘴邊,企業(yè)發(fā)展視乎‘產(chǎn)品的質(zhì)量’、好的設(shè)備、優(yōu)秀的團(tuán)隊等,做好這些工作來樹立品牌。”眼看2009年快要走到盡頭了,蘇漢明突然相約“我要印”…


 

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