【CPP114】訊：當(dāng)那把切掉菠蘿冠的刀子落下的時候，意味著綠色競爭力已經(jīng)滲入到企業(yè)的骨髓中，企業(yè)如果不按照低碳標(biāo)準(zhǔn)升級，未來將無立足之地。

　　低碳對生活方式的影響，不僅可以表現(xiàn)在越來越多的人選擇乘坐公共交通工具代替私家車出行，也可以表現(xiàn)在菠蘿的“頭”上。

　　在深圳，沃爾瑪?shù)乃�果供�?yīng)商會特意把菠蘿的冠去掉，“斬首”后再運往超市，這是以前從未有過的。而這一不起眼的舉動，就是低碳“蝴蝶效應(yīng)”的源頭，可以帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈條的變化。菠蘿去掉冠后，原先60×40×14.5厘米的包裝紙箱，如今只需縮小為50×40×15.5厘米即可裝下。僅多了一道切冠的工序，但在裝運上，原來一個40尺的集裝箱可裝運1460箱菠蘿，現(xiàn)在可裝運1620箱。綜合考慮集裝箱可裝的數(shù)量和無冠菠蘿的果肉重量，無冠菠蘿對比有冠菠蘿可節(jié)省運力約24%；無冠菠蘿對比有冠菠蘿使用的紙箱可減少4%的紙漿使用量；賣場和顧客不需要處理冠部產(chǎn)生的垃圾，冠部在產(chǎn)地可作為育苗用途，循環(huán)利用了資源；無冠菠蘿在采摘、包裝和食用時減少清洗用水的使用。

　　把一個菠蘿計算到如此精細(xì)實屬罕見，而事實上，沃爾瑪算計的又豈止菠蘿。同樣容量的洗發(fā)水，大包裝可比小包裝節(jié)省20％的包裝材料；同樣數(shù)量的嬰兒尿布，大包裝則比小包裝節(jié)省了34％的包裝材料……當(dāng)寶潔、聯(lián)合利華、愛仕達(dá)等消費者熟知的品牌都開始“斤斤計較”時，我們會發(fā)現(xiàn)，世界真的變了。

　　消費者驅(qū)動“綠公司”

　　王凱前段時間到愛爾蘭走了一圈，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卦S多商場和酒店的墻壁上都掛著有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的碳減排證書。他們標(biāo)榜自己能保證公平的供應(yīng)關(guān)系，提供更清潔的產(chǎn)品，創(chuàng)造更健康的生活方式。“國內(nèi)酒店喜歡標(biāo)榜自己4A酒店證書，而國外‘炫耀’的卻是碳減排證書。”王凱從來沒有想過，低碳原來已經(jīng)和自己這么近了。王凱坦言，愛爾蘭的碳減排意識著實觸動了他。

　　回到國內(nèi)，王凱參加了一場“碳中和”婚禮，婚禮細(xì)節(jié)讓其興奮不已：用電子邀請函取代紙質(zhì)請?zhí)�；鼓勵來賓搭乘公共交通工具；婚禮地點選在室外，以利用新鮮空氣和自然光；婚禮現(xiàn)場多使用鮮花而非塑料和人工合成材料裝點；不使用一次性餐具，減少更換餐盤的次數(shù)；選擇有機食品；購買慈善機構(gòu)樂施會的棉布手帕作為回禮……而婚宴當(dāng)天產(chǎn)生的碳排放量，新郎Devin以40棵樹苗“中和”了。

　　Devin是匯豐銀行北京分行對外事務(wù)經(jīng)理，曾作為匯豐銀行選拔出的“氣候先鋒”，在馬來西亞熱帶雨林輔助科學(xué)家工作過15天。事實上，Devin這場“碳中和”婚禮的靈感也直接來源于那段期間的感觸和匯豐的低碳氛圍的培養(yǎng)。早在2004年，匯豐銀行就承諾將成為一家完全“碳中性”的公司：更新辦公室照明設(shè)備與空調(diào)裝置；當(dāng)員工搭乘飛機出差時，匯豐還支付額外費用以購買碳排放權(quán)。不可否認(rèn)，這對Devin低碳意識的培養(yǎng)有著潛移默化的作用。

　　“那天和一個朋友探討買電視機的問題，他選擇了一款LED屏電視，一萬多元，我才意識到朋友對低碳的死忠程度。”王凱表示，花大價錢買一款LED屏電視是自己從來沒有想過的，而朋友則認(rèn)為，LED屏電視比較省電，同時節(jié)省空間，成本相對較低，圖像效果好，使用壽命長，不但節(jié)省了維修成本，還減輕了對環(huán)境的危害。王凱驚嘆，身邊的人一個個都中了低碳的“毒”，“這是一個龐大的群體！”在2009年世界零售業(yè)大會開幕式上，哈瓦斯傳媒(Havas Media)曾對10個國家兩萬名消費者進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，80%的消費者將繼續(xù)青睞那些采取可持續(xù)措施的品牌，而有72%的消費者將懲罰那些不采取環(huán)保措施的品牌；約48%的受訪者也表示，他們愿意多花一點錢購買環(huán)保產(chǎn)品。

　　消費者近幾年在低碳產(chǎn)品上顯露出的旺盛需求，直接導(dǎo)致了企業(yè)的回應(yīng)與轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)紛紛成為低碳企業(yè)的先行者。2006年，戴爾別出心裁地研制出了“碳中性個人電腦”，消費者只要掏2～6美元，戴爾就能幫他們種樹以抵消筆記本電腦所產(chǎn)生的二氧化碳。2008年，中國第一家實施碳中性政策的環(huán)保酒店URBN Hotels開業(yè)，酒店在日常經(jīng)營中，會對已經(jīng)產(chǎn)生的能源消耗量——從客人使用的能源到員工交通甚至飲食輸送，都將被酒店記錄下來，與“環(huán)保橋”（提供減少及中和溫室氣體排放解決方案的機構(gòu)）共同計算當(dāng)中二氧化碳的數(shù)量，然后購買同等數(shù)量的碳配額，消除此次旅行的“碳足跡”，在房費之外額外收費。這些額外的收益將通過“環(huán)保橋”投資于中國的風(fēng)力發(fā)電廠、水力發(fā)電站等潔凈能源項目。

　　“很多企業(yè)已經(jīng)注意到環(huán)保、低碳這個潛力市場了。如果把企業(yè)比做人的話，可以說任何一個開放的、有遠(yuǎn)見的、有雄心的人都會發(fā)現(xiàn)這個機會，迅速做出風(fēng)險分析，對企業(yè)做出調(diào)整。”世界自然基金會氣候變化與能源項目組主任陳冬梅展示了一份碳披露項目調(diào)查，在中國100家上市公司的中高層和普通員工中，支持碳排放的人占了絕對優(yōu)勢。“我有一個朋友以前是給傳統(tǒng)書店做書架的，后來覺得市場很小，再重復(fù)做下去企業(yè)會死掉，就轉(zhuǎn)行做了太陽能熱水器。他看好的就是這塊市場。”陳冬梅表示自己身邊不乏想把自己“染綠”的企業(yè)，“經(jīng)常有煤老板、地產(chǎn)商向我咨詢相關(guān)投資的事情。”