【CPP114】訊：當(dāng)今，印刷和傳媒業(yè)處于重新洗牌階段，其原因在于科學(xué)技術(shù)改變了傳播方式，由此所帶來(lái)的生活方式的改變以及對(duì)印刷傳媒改變的要求。德國(guó)著名的斯圖加特印刷傳媒大學(xué)去年年底舉辦“印刷媒體未來(lái)日”研討會(huì)，在會(huì)上，未來(lái)印刷將扮演什么角色？客戶和消費(fèi)者的態(tài)度會(huì)發(fā)生哪些變化？

　　對(duì)傳媒企業(yè)產(chǎn)生哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)生存下來(lái)的要素是什么？印刷傳媒各種不同的未來(lái)機(jī)遇在哪里？諸如此類的問題成為來(lái)自各方專家和學(xué)者熱議的話題。對(duì)此，《德國(guó)印刷者》2009年12月第42期作了深入報(bào)道。

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，印刷能做什么？

　　互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上被視為印刷媒體結(jié)構(gòu)危機(jī)的原因之一。德國(guó)媒體研究所福格爾博士借助各方面的咨詢和統(tǒng)計(jì)資料對(duì)這種觀點(diǎn)作了比較，并闡述了媒體應(yīng)用的發(fā)展前景。

　　調(diào)查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)上，計(jì)算機(jī)只有27％的時(shí)間在線，而人們?cè)诖蠖鄶?shù)時(shí)間保持離線。福格爾認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)他來(lái)說(shuō)不是真正意義上的媒體，而是一個(gè)平臺(tái)，盡管在此平臺(tái)上還有在線的媒體。根據(jù)對(duì)使用者的調(diào)查顯示，獲取真正的信息和新聞等方面是很少通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的。因此那種由其他媒體取代印刷的論調(diào)純粹是猜想。他通過(guò)調(diào)查確認(rèn)，印刷在信息供應(yīng)方面仍保持著重要的地位。

　　對(duì)福格爾來(lái)說(shuō)，媒體的功能十分重要。印刷的優(yōu)點(diǎn)眾多，諸如觸覺、外觀視覺、使用的靈活性、多種應(yīng)用、傳遞的可能性、集頁(yè)成冊(cè)以及廣告噱頭、附件和商品貨樣的載體。福格爾認(rèn)為，在線和印刷相互接近，不存在印刷處于劣勢(shì)的問題。在長(zhǎng)期對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，雜志和報(bào)紙的利用率從未低于平均水平。當(dāng)然，媒體行業(yè)為了求生存，通用營(yíng)銷是必要的——這是福格爾的中心論點(diǎn)。

　　印刷須跨媒體聯(lián)網(wǎng)才能生存

　　福格爾認(rèn)為，大眾媒體忽視品牌效應(yīng)。品牌作為可信賴的親密伙伴應(yīng)該在顧客的消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)定位。福格爾說(shuō)：“許多出版商誤認(rèn)為，雜志有一個(gè)刊名，自然就是品牌。”事實(shí)上，這不起什么作用。因此他要求在大眾傳媒業(yè)有更多的品牌系列，每個(gè)新的部門必須重新贏得品牌價(jià)值。

　　其實(shí)讀者最想直接交談，這涉及加深讀者與出版社的聯(lián)系和開辟其他市場(chǎng)。每個(gè)品牌的擴(kuò)大必須從印刷方面開始。此外，福格爾認(rèn)為，現(xiàn)在還缺少新的形象和大眾傳媒的品質(zhì)。

　　現(xiàn)今讀者也期望提供自我組織，為此雜志的網(wǎng)頁(yè)和Web2.0的交互可能性適合作為印刷的補(bǔ)充。雜志也應(yīng)該通過(guò)活動(dòng)和展會(huì)聯(lián)系它的社群。福格爾表示，雜志和報(bào)紙的數(shù)字化發(fā)展的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不在于電子出版方面，而是要面對(duì)文字和圖像提供者的競(jìng)爭(zhēng)。但是，移動(dòng)媒體的發(fā)展趨勢(shì)并未削弱。福格爾提出了他的看法：“完美的雜志就是現(xiàn)代的移動(dòng)媒體。”

　　企業(yè)出版論壇主席哈森貝格指出了印刷如何能夠成為新品牌的方法。他提出，印刷為了謀生存，必須跨媒體聯(lián)網(wǎng)。印刷對(duì)其他媒體而言應(yīng)該是掌媒（Pushmedium）。哈森貝格說(shuō)，媒體行業(yè)必須進(jìn)行根本的結(jié)構(gòu)改革，以滿足現(xiàn)今社會(huì)的要求。

　　印數(shù)萎縮、�？�、解雇、短工、印刷廠倒閉，哈森貝克用這種嚴(yán)厲的措辭給聽眾留下深刻的印象。他認(rèn)為，媒體行業(yè)處于這種困難的境地并非國(guó)際金融危機(jī)造成的后果。這種媒體危機(jī)是行業(yè)自己造成的，在這一點(diǎn)上與福格爾的意見一致。哈森貝格說(shuō)，最大的問題是錯(cuò)過(guò)了出版社對(duì)產(chǎn)品和新發(fā)展方面的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)及其對(duì)廣告業(yè)務(wù)的影響被完全低估了，在這點(diǎn)上哈森貝格的看法與福格爾相悖。

　　從1992年至2003年，德國(guó)的印刷總量增加一倍。這導(dǎo)致了巨大的競(jìng)爭(zhēng)，新媒體的爆炸式增長(zhǎng)導(dǎo)致用戶和通信決策者提出過(guò)分的苛求。媒體泛濫的后果是降低客戶的注意力，這意味著廣告的減少。哈森貝格說(shuō)：“廣告市場(chǎng)的垮臺(tái)，主要是因?yàn)闆]有反響，顧客對(duì)此也無(wú)反映。”現(xiàn)今，媒體行業(yè)處于一個(gè)經(jīng)常無(wú)計(jì)劃的重新洗牌階段。然而，必須考慮到，在互聯(lián)網(wǎng)上所有虧損的出版社還沒賺到錢。

　　通信市場(chǎng)比傳統(tǒng)出版市場(chǎng)大得多

　　哈森貝格認(rèn)為：“印刷將會(huì)活下去。”

　　最近10年，企業(yè)出版市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)是最令人關(guān)注的課題。從當(dāng)時(shí)的客戶雜志開始，已開發(fā)了一個(gè)新的龐大空間，從年鑒、電子出版物、個(gè)性研究資料到經(jīng)營(yíng)媒體（ExecutiveMedien）和文化類報(bào)紙。目前，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)出版社而言是特別感興趣的市場(chǎng)，而企業(yè)通信市場(chǎng)要比整個(gè)傳統(tǒng)的出版媒體市場(chǎng)大得多。