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解讀柯達(dá)轉(zhuǎn)型:從B2C到B2B,從容擁有未來(lái)

2010-05-31 08:59 來(lái)源:通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 責(zé)編:喻小嘜

摘要:
追隨者不能改變世界,猶疑者難以預(yù)知未來(lái)。領(lǐng)先者走向明天的腳步,即使有坎坷,卻依舊堅(jiān)定;即使有陣痛,卻依舊從容。當(dāng)別人為“合規(guī)”而掙扎時(shí),他們已經(jīng)悄然制定了新的規(guī)則;當(dāng)別人掙扎于如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的“挑戰(zhàn)”的時(shí)候,他們思考的,是怎樣自己創(chuàng)造出一個(gè)新的明天……

  【CPP114】訊:下一代企業(yè),或者說(shuō)未來(lái)的企業(yè),在你的想象中,是個(gè)什么樣的形象?

  有人說(shuō),歷史研究者有兩個(gè)目標(biāo),一個(gè)是解讀過(guò)去,一個(gè)是預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)企業(yè),也是如此。若你總是熱衷于回顧歷史,或許你對(duì)下一代企業(yè)還會(huì)感到無(wú)法捉摸,但是,當(dāng)你立足明天、力爭(zhēng)預(yù)測(cè)未來(lái),你就會(huì)發(fā)現(xiàn),下一代企業(yè)的形象已經(jīng)日漸清晰,他們已經(jīng)向我們走來(lái)。

  變革是核心詞。曾幾何時(shí),我們開(kāi)始發(fā)現(xiàn),那些世界領(lǐng)先的企業(yè)都在談?wù)撟兏。諾基亞開(kāi)始考慮其歷史上繼木材、電纜、電信之后的第四次轉(zhuǎn)型——全面走向互聯(lián)網(wǎng);IBM開(kāi)始了他們對(duì)“智慧的地球”的暢想;生物酶制劑領(lǐng)域的領(lǐng)先者諾維信不再只是思考科學(xué)性的內(nèi)容,卻想著與客戶一起改變世界;而百年影像領(lǐng)先者柯達(dá)也宣布實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”……

  于是,當(dāng)我們?cè)谧兏锏闹黝}下思考未來(lái)的企業(yè),這個(gè)話題便轉(zhuǎn)換成了——怎樣理解變革?誰(shuí)的變革能夠成功?進(jìn)而思考——什么樣的企業(yè)能夠通過(guò)變革成功地走向未來(lái)?而柯達(dá),為我們提供了思考這些問(wèn)題的許多角度,和一部分明確的答案……

  B2C到B2B

  2003年,柯達(dá)宣布重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”,如今,七年過(guò)去了,或許外界對(duì)柯達(dá)的轉(zhuǎn)變還沒(méi)有完全看得清晰,但是,在身處變革中的柯達(dá)人看來(lái),向數(shù)碼轉(zhuǎn)型,他們每一步都走得明確而堅(jiān)定。2003年,數(shù)碼業(yè)務(wù)在柯達(dá)全部營(yíng)業(yè)收入中所占比例不足30%,如今,柯達(dá)的產(chǎn)品線上有超過(guò)75%的數(shù)碼產(chǎn)品。七年中,柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)保持了超過(guò)10%的年增長(zhǎng)率,2009年更是在外界不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迎難而上,數(shù)碼業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%。如今,柯達(dá)已經(jīng)年輕化,并成功地?cái)?shù)碼化,在柯達(dá)人看來(lái),轉(zhuǎn)型的初步階段已經(jīng)完成。

  目前,柯達(dá)的大部分產(chǎn)品可分為面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的產(chǎn)品和面對(duì)商用市場(chǎng)的產(chǎn)品兩部分,也就是我們通常所說(shuō)的B2C業(yè)務(wù)和B2B業(yè)務(wù)。兩大業(yè)務(wù)分別由整合后的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)——CDG與GCG,即消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)(Consumer Digital Group)和圖文影像集團(tuán)(Graphic Communications Group)。在B2C領(lǐng)域,柯達(dá)提供數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼相框、數(shù)碼攝像機(jī)等產(chǎn)品,為消費(fèi)者提供“發(fā)現(xiàn)精彩,分享幸福一刻”的數(shù)碼感受。在B2B領(lǐng)域,柯達(dá)的產(chǎn)品分為印前數(shù)碼制版機(jī)器和版材(CTP)、數(shù)碼印刷、工作流程軟、商用掃描等部分。數(shù)碼印刷是未來(lái)最有增長(zhǎng)前景的業(yè)務(wù):在激光數(shù)碼印刷(靜電數(shù)碼印刷)領(lǐng)域,柯達(dá)主要占領(lǐng)高端市場(chǎng),憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)客戶提供業(yè)界數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品;而在噴墨數(shù)碼印刷上,柯達(dá)的產(chǎn)品更是罕有對(duì)手,尤其在發(fā)票、彩票等可變數(shù)據(jù)印刷上占據(jù)著中國(guó)的絕大部分市場(chǎng)。除黑白噴墨產(chǎn)品之外,柯達(dá)還擁有彩色噴墨印刷機(jī)產(chǎn)品,主要用于銀行等機(jī)構(gòu)的賬單印刷。目前柯達(dá)重點(diǎn)推廣的“Stream”噴墨數(shù)碼印刷技術(shù),更可望以其低成本、高效率和可與膠版印刷媲美的高精度,顛覆傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)的格局。可以說(shuō),整個(gè)GCG運(yùn)營(yíng)下的B2B業(yè)務(wù)都與數(shù)碼有關(guān)。

  CDG和GCG兩大業(yè)務(wù)部門之外,柯達(dá)還另有FPG(Film & Photo Group,膠片產(chǎn)品集團(tuán)),運(yùn)營(yíng)柯達(dá)在娛樂(lè)影像領(lǐng)域的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),同時(shí),亦為專業(yè)攝影人士提供服務(wù),包括攝影師、攝影記者、影樓及專業(yè)沖印店等。

  技術(shù)突破 = 市場(chǎng)突破

  談到數(shù)碼印刷,不得不與目前主流的傳統(tǒng)印刷方式相對(duì)比。印刷行業(yè)考察印刷技術(shù),往往從成本、介質(zhì)適應(yīng)性、印刷品質(zhì)和產(chǎn)能這四個(gè)方面來(lái)衡量,這四個(gè)方面,已經(jīng)把印刷行業(yè)所需考慮的所有基本問(wèn)題囊括其中。

  傳統(tǒng)印刷有起印量的限制,必須達(dá)到一定的數(shù)量才能起印,數(shù)碼印刷由于沒(méi)有制版環(huán)節(jié)、沒(méi)有起印量的限制,有著靈活、印刷環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化的優(yōu)勢(shì),可以進(jìn)行可變印刷,這是傳統(tǒng)印刷沒(méi)法比擬的。與傳統(tǒng)印刷相比,目前一般的數(shù)碼印刷也存在著相應(yīng)的劣勢(shì)。首先,從產(chǎn)能上看,目前的產(chǎn)能較高的數(shù)碼印刷機(jī),大批量印刷的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)印刷,差別比較明顯。第二,從絕對(duì)成本上看,大批量印刷中,數(shù)碼印刷的成本甚至?xí)_(dá)到傳統(tǒng)印刷的十倍以上。另外,從品質(zhì)上看,傳統(tǒng)印刷經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨龋芏嗫蛻粢惨呀?jīng)認(rèn)可了傳統(tǒng)印刷的效果。因此,盡管有靈活性不足這一天生的劣勢(shì),傳統(tǒng)印刷仍然占據(jù)了絕大部分市場(chǎng),數(shù)碼印刷的絕對(duì)印量只有傳統(tǒng)印刷的幾十分之一。

  而柯達(dá)Stream技術(shù)的出現(xiàn),則以其飛躍性的創(chuàng)新,突破了數(shù)碼印刷的局限,可望大大拓寬數(shù)碼印刷的市場(chǎng)。
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