【CPP114】訊：編者按　近年來，隨著我國文化體制改革不斷深化，我國文化產(chǎn)業(yè)初步形成了大發(fā)展、大繁榮的態(tài)勢，成為經(jīng)濟發(fā)展新增長點，更成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新亮點。在不久前舉行的第六屆中國深圳文博會上，涌現(xiàn)出一批經(jīng)濟實力不斷增強、文化影響力逐日擴大的文化企業(yè)，成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明星和示范。為此，本報開設“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就巡禮”專欄，深入剖析明星文化企業(yè)的改革經(jīng)驗，分享他們的改革成果，記錄他們的奮斗歷程，為文化體制改革提供更多的思路和借鑒。 　　


　　在不久前結(jié)束的深圳文博會上，安徽出版集團無疑是個閃亮的“明星”——先是再次入選“文化企業(yè)30強”，分享著中國文化產(chǎn)業(yè)“第一集團軍”的使命和榮光；緊接著又在中宣部組織的“全國文化產(chǎn)品及服務出口”座談會上，作為三家典型企業(yè)之一介紹了“走出去”的成功經(jīng)驗，得到了國家相關(guān)領導人的高度贊賞和肯定。


　　轉(zhuǎn)企改制、股改上市、走出去、多元化……五年來，安徽出版集團的每一步都在開啟中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先河，引領著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風氣。短短五年創(chuàng)造的財富，比過去50年還要多：集團資產(chǎn)規(guī)模翻了五倍，邁上百億元級臺階，達到110億元；集團銷售收入年均遞增30%，去年突破55億元；文化產(chǎn)品及服務貿(mào)易從零開始，年貿(mào)易額達3億美元；輸出版權(quán)890種，出口近7億美元，涉及101個國家……這其中，作為出版主業(yè)的時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司發(fā)揮了巨大作用，專注經(jīng)營出版資產(chǎn)，延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展出版業(yè)務，打造出版行業(yè)品牌。


　　聚變:


　　“有激情，在狀態(tài)”，重塑員工精神面貌


　　以前員工從合肥到70公里外的巢湖出差，慢慢悠悠，來回要3天：去一天、在外面一天、回來一天，還要休息半天，第四天才上班。而現(xiàn)在，500公里以內(nèi)的出差都是當天去當天回！——不是交通工具先進了，而是員工的工作態(tài)度變了，精神狀態(tài)變了，市場意識變了。


　　像許多傳統(tǒng)文化出版單位一樣，安徽出版集團剛成立時也是觀念老化、隊伍老化，一些員工懼怕改革、拒絕改革，不愿干事，不會干事。


　　2005年5月，總裁王亞非從省外貿(mào)廳入主安徽出版集團后，不僅帶來了外貿(mào)的市場理念，也帶來了市場務實的作風，更帶來了觀念轉(zhuǎn)變的沖擊——改革就是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變看問題的角度，重塑員工精神面貌和企業(yè)共同價值觀：


　　原來大家的思維模式是，做事先想困難、先想做不成的理由，而現(xiàn)在“只為成功想辦法，不為困難找借口”、“方法總比問題多”——每做一件事都要想出好幾個解決問題的辦法；


　　原來文化人不愿意求人，或不知道怎樣求人，現(xiàn)在基本學會了“燒香買進來，磕頭賣出去”的本事；


　　以前干好干壞一個樣、干多干少一個樣，現(xiàn)在同工同酬，有突出貢獻的給予重獎；以前覺得進人是費用、是負擔，現(xiàn)在認識到人是動力、是資源；


　　以前，一個人在單位干了10年了，還要再磨練一下；現(xiàn)在“早提拔，早鍛煉，早成才”，干部能上能下，競聘上崗，只有要10%的亮點，就要發(fā)揮100%的作用……


　　“每個人的失敗都只有一個理由：不努力；每個人的成功也只有一個理由：努力。”現(xiàn)在，集團每個人都“有激情，在狀態(tài)”，都有市場意識，都在努力拼搏，“眾人拾柴火焰高”，整個集團的事業(yè)也就紅紅火火了。


　　五年來，王亞非認為安徽出版集團最大的變化是“把觀念轉(zhuǎn)過來，把隊伍帶出來”。如今，王亞非和他的團隊依然滿懷信心，滿懷激情，“我們處在一個難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，我們的血總是熱的。我們要用滾燙的心干滾燙的事業(yè)，創(chuàng)造滾燙的業(yè)績！”