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數(shù)碼印刷助力惠普打造印鈔機(jī)

2010-07-02 00:00 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 責(zé)編:龜山隱真

  
  制造服務(wù)化


 

  像立思辰這樣的公司,船小好調(diào)頭。這樣的靈活性,是組織龐大如ipg者羨慕不來的。
 

  當(dāng)制造服務(wù)化已然是發(fā)展的趨勢,要挖掘持續(xù)的業(yè)務(wù)高增長能力的ipg,需要“從外到內(nèi)再到外”——即根據(jù)外部市場需求變化,調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì),而后再對外開疆辟土。
 

  事實(shí)上,由硬件制造到it支持和服務(wù)的轉(zhuǎn)型,在惠普早已開始,只不過,一開始的收購單有點(diǎn)“小打小鬧”的感覺。
 

  2003年9月,惠普收購talkingblocks公司,獲得web服務(wù)管理能力;收購 selectaccess,用于身份管理。2003年11月,收購persisttechnologies,擁有強(qiáng)大的信息生命管理功能。2004年2月,收購novadigm公司和consera軟件公司,將來自這兩家公司的強(qiáng)大的自動(dòng)化功能增加到hp openview管理軟件中,使其能夠?qū)θ娴钠髽I(yè)it環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一管理……
 

  在制造服務(wù)化上先行一步的ibm,已然顯示在盈利能力上的優(yōu)勢。如果你比較ibm和惠普的2008年財(cái)報(bào),你會發(fā)現(xiàn),這個(gè)“含金量”真是不小。1183億美元收入的惠普相較于1036億收入的ibm,已經(jīng)一躍至it界首位,但后者凈利潤卻約是前者的1.48倍,hp為83億美元,ibm則為123億美元。
 

  2005年,素有“mr. cost”(減少成本先生)之稱的馬克·赫德空降惠普任ceo,在推進(jìn)商業(yè)模式2.0上,“mr. cost”卻是不畏重金。2008年5月落錘,惠普以139億美元收購全球信息服務(wù)市場中排名第二的eds公司,而當(dāng)時(shí)這個(gè)市場中的老大正是ibm;萜找慌e躍為全球排名第二的it服務(wù)商。
 

  馬克·赫德的大手筆后,整合的效果初現(xiàn),在各個(gè)it公司盡顯頹勢的2009年第二季度,惠普服務(wù)收入同比增長99%達(dá)到85億美元,相應(yīng)的運(yùn)營利潤12億美元,同比增長137%。
 

  基于此,惠普旗下三大業(yè)務(wù)集團(tuán)都將面臨整合的挑戰(zhàn), ipg從硬件制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型之路,也是大變革中的一環(huán)。
 

  “大概在2001年,我們就在思考我們怎么樣去引領(lǐng)‘世界是平的’這樣的趨勢,不光是賣打印機(jī)和耗材,而是當(dāng)客戶的外包需求隨著‘世界是平的’這樣的趨勢覺醒時(shí),滿足他們,hp就是在那個(gè)時(shí)候開始做轉(zhuǎn)型。”胡大剛說,他如今是中國惠普打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)副總裁。
 

  但惠普最初的解決方案,還基本局限于小范圍內(nèi)的文印管理,包括信息軟件提供、文印外包服務(wù)等。
 

  清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,始于2007年5月,惠普ipg在紐約向外界提出打印2.0計(jì)劃——其在中國的闡釋是,以“望聞問切”的中醫(yī)診斷方式,為中國企業(yè)發(fā)展提供全面解決方案。并同時(shí)推進(jìn)惠普ipg的數(shù)字印刷技術(shù),可以線上沖印的咔嚓魚,以及線下惠普數(shù)碼影像店。
 

  一切的邏輯,圍繞一個(gè)點(diǎn):讓客戶和消費(fèi)者盡量減少等待的時(shí)間,盡量不浪費(fèi)一切成本,隨時(shí)隨地可以打印自己想要的東西。
 

  惠普ipg,真正全面開始由打印制造商向打印服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
 

  不過,這意味著惠普需要用一種不同的方式和客戶“對話”,eds的到來無疑是一個(gè)機(jī)會。
 

  不過,轉(zhuǎn)型背后,組織架構(gòu)如何相應(yīng)調(diào)整?如何借助目前置于tsg旗下的eds的咨詢服務(wù)能力?銷售團(tuán)隊(duì)到服務(wù)團(tuán)隊(duì)的變化,是否有速成的“魔法棒”?
 

  “現(xiàn)在有更多機(jī)會跟eds這個(gè)平臺合作,就是讓其在給企業(yè)提供其他it服務(wù)時(shí),同時(shí)把打印服務(wù)文印管理服務(wù)加進(jìn)去,惠普在做戰(zhàn)略收購時(shí)是有布局考慮的。已經(jīng)有好幾個(gè)客戶在接觸了,他們是eds在中國的合同客戶,我們會把mps業(yè)務(wù)再介紹給他們。”盛紅勤說。但顯然,這些還不夠。
 

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