——7月20日“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會(huì)”新聞發(fā)布會(huì)側(cè)記（2）
 

7月20日，“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會(huì)”新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
 

        【CPP114】訊：編者按：本文根據(jù)7月20日舉行的“大族冠華遷新廠暨產(chǎn)品演示會(huì)”新聞發(fā)布會(huì)等相關(guān)素材成文。以下引言，除另有說(shuō)明，出自當(dāng)日新聞發(fā)布會(huì)大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智的發(fā)言。
 

        《道德經(jīng)》里的“知人者智，自知者明”，意指真正聰明智慧的人，應(yīng)該既能正確認(rèn)識(shí)別人，也能正確認(rèn)識(shí)自己。“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”里的排列和關(guān)鍵字“力”和“強(qiáng)”有其微妙之處，可以折射出老子對(duì)于“力量”和“強(qiáng)大”的看法，戰(zhàn)勝別人（含持強(qiáng)凌弱）是力量；自勝是先完成“自我”的完善，此為“強(qiáng)”——完善“自我”包括祛除私心等。
 

         大族冠華發(fā)展史上，曾有幾年，是一個(gè)人人歡喜的時(shí)代，但瞬間消失，光華成陰影。2002年困局的出現(xiàn)，是其32年發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。始于2002年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)第二次改制，是大族冠華步入了“自勝”道路的標(biāo)志，成功完成后，為“十一•五”實(shí)施四大戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)；讓大族冠華走上了探索可持續(xù)發(fā)展的道路。
 

        8年前的2002年，全員（2000多人）持有原營(yíng)口冠華的50%股份（另50%系外資）——這被稱為冠華第一次改制。1999-2001年企業(yè)年創(chuàng)造20-30%回報(bào)，全員皆大歡喜，年年分紅，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常在行業(yè)做報(bào)告、講體制改革。2002年，營(yíng)口冠華形勢(shì)突變。當(dāng)時(shí)，高速打印機(jī)、高速一體化、數(shù)碼印刷機(jī)出現(xiàn)，令昔日“冠華”客戶紛紛“喜新厭舊”；山東濰坊的上百家膠印機(jī)廠的“三五人式的模式，和“見(jiàn)利就走”的“辦事風(fēng)格”，加速攬爛市場(chǎng)。這時(shí)，企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)大幅度下降，舊體制曝露出“吃光、分光”特征。企業(yè)“沒(méi)有回報(bào)”時(shí)，“股東”幾乎全員倒戈，強(qiáng)勢(shì)要求退股。“職工和高層的分裂；職工要求退股；產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍老化”是2002年?duì)I口冠華的寫(xiě)照。
 

        2002年，劉學(xué)智走馬上任營(yíng)口冠華總經(jīng)理，原來(lái)的年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)班子大多退出歷史舞臺(tái)。 
 

        企業(yè)已經(jīng)無(wú)路可走，不出幾年，“還上錢(qián)了”及“企業(yè)破產(chǎn)”，便可見(jiàn)分曉。


        他上任后著手所做的工作中，包括“心虛”地借錢(qián)。

        劉學(xué)智向營(yíng)口某銀行“開(kāi)口”了：“你幫幫我吧，你借我2000萬(wàn)；你要是能相信我，我未來(lái)幾年肯定能給你還上。”“當(dāng)時(shí)說(shuō)這話的時(shí)候，我心里發(fā)虛。”這其實(shí)是 “個(gè)人名義從銀行信貸舉債”。但他“成功”了，錢(qián)借到了。2000萬(wàn)把持股的老一代領(lǐng)導(dǎo)和員工的股份退回，股份重新集中在企業(yè)中高層干部30多人，“十•五”期間，大家“負(fù)債持股”。

         1976年，大族冠華的前身企業(yè)，研制開(kāi)發(fā)推出J8-1型膠印機(jī)組（含制版機(jī)和固版機(jī)），填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)我國(guó)輕印刷領(lǐng)域的空白，并且輝煌一時(shí)，“占據(jù)八開(kāi)單色膠印機(jī)的半壁江山”。但對(duì)于國(guó)產(chǎn)四色機(jī)而言，2002年，華光精工已開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)四色機(jī)，先撥頭籌。作為“后來(lái)者”，劉學(xué)智上任后，在很短的時(shí)間內(nèi)，營(yíng)口冠華做出了四色機(jī)，后來(lái)擴(kuò)展至“多色機(jī)”，“十一•五”，其多色機(jī)供不應(yīng)求，并順利完成總銷售收入擠身印機(jī)行業(yè)前三的目標(biāo)。

        “有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚”，恰恰在最困難的時(shí)刻，“十•五”期間，營(yíng)口冠華把兩件最困難的事情[注：指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和（第二次）股份制改造]解決了。其魄力之大讓人感慨，甚至為了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，其還不惜損失400萬(wàn)元賣(mài)掉大連公司（其曾有過(guò)將研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到大連冠華的念頭）。但，2005年，營(yíng)口冠華已從低谷中崛起。


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