【CPP114】訊：有這樣一項權(quán)威統(tǒng)計：現(xiàn)在世界上有30%左右的出版物屬過量印刷，根本沒有經(jīng)過銷售和閱讀，傳統(tǒng)印刷業(yè)的技術(shù)局限是主要原因之一。今天，這個問題終于有了解決辦法：柯達這家公司，開發(fā)出一種stream連續(xù)噴墨技術(shù)，印刷行業(yè)可以此進行可變印刷和按需出版，數(shù)碼印刷使得印刷行業(yè)減少碳排放的前景從此廣闊。
 

　　當然，遠道來訪的史帝夫·格林先生主要不是為了向媒體介紹細致技術(shù)問題的，他要說的話題更大些，那就是這家著名企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
 

　　對史帝夫·格林的訪談是從這樣的問題開始的：“變革之后的柯達，在消費者心中是什么樣的形象，公司是否掌握最新的調(diào)查數(shù)據(jù)?”
 

　　史帝夫·格林說：“最新的調(diào)查結(jié)果顯示，柯達仍然是全球最受認可的品牌之一�？逻_有著120多年的歷史，是一個全球知名的品牌。對于柯達人來說，柯達品牌仍然是柯達最珍貴的資產(chǎn)。當然，外部世界對柯達的認識正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。關(guān)注現(xiàn)在的柯達公司，會看到我們最大的業(yè)務(wù)部門是b2b業(yè)務(wù)，也就是我們所說的圖文影像及印刷業(yè)務(wù)。這部分業(yè)務(wù)占據(jù)了柯達全球業(yè)務(wù)的60%以上。在b2b業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運作和品牌形象管理，與以往的面向大眾消費者的業(yè)務(wù)是不同的，這是企業(yè)間的合作。在向我們的客戶傳達柯達的產(chǎn)品及相關(guān)信息時，我們需要非常專一專業(yè)，并且與客戶合作更為密切，不管是在報業(yè)印刷、商業(yè)印刷還是包裝印刷等領(lǐng)域。以往我們需要吸引每位消費者，盡管現(xiàn)在我們?nèi)匀挥幸恍┊a(chǎn)品是面向大眾市場的，但是柯達已經(jīng)增加了新的業(yè)務(wù)和新的市場，柯達的形象也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。我們已經(jīng)是一個全新的柯達。當我們在向新的客戶傳遞品牌形象時，必須非常謹慎靈活，并且在新的市場上打下深刻的烙印。”
 

　　關(guān)于柯達如何采取新的措施或策略來推廣新品牌內(nèi)涵，史帝夫·格林表示：“我們確實還需要做很多事情，以便讓外部世界了解柯達的轉(zhuǎn)型。我們將以積極的方式繼續(xù)努力傳遞柯達轉(zhuǎn)型的信息，將繼續(xù)向公眾傳播柯達的新戰(zhàn)略，包括柯達已經(jīng)展開的一系列并購以及并購背后的原因、柯達未來的方向。很明顯，中國在全球的企業(yè)品牌傳播中，作用非常重要。”
 

　　對于中國廈門工廠在柯達全球業(yè)務(wù)里扮演怎樣的角色，史帝夫·格林解釋說： “亞太地區(qū)在柯達全球的營業(yè)額所占的比例大約是17%～18%，同時這一比例還在以極快的速度增長。新柯達目前最熱銷的產(chǎn)品中就包括柯達廈門工廠生產(chǎn)的數(shù)碼印刷板材。五六年前，這一產(chǎn)品并不在柯達的產(chǎn)品類別當中。我們之所以選擇在廈門生產(chǎn)這一產(chǎn)品，一個很重要的原因就是因為中國是世界上發(fā)展最快的印刷市場之一。要占據(jù)這一市場就要把我們的供應鏈和產(chǎn)品帶到離我們的客戶最近的地方�？逻_在廈門的ctp(數(shù)碼板材)工廠投入了巨大的資金，目前，廈門ctp工廠可以說是全世界業(yè)內(nèi)最好的工廠，至少是柯達全球版圖中技術(shù)最先進的工廠。”
 

　　據(jù)柯達公司提供的資料介紹，柯達曾經(jīng)在廈門的膠卷項目上投入了巨額資金， 該項目也可以說是柯達全球有史以來最大的一筆投資。2006年，柯達宣布對原有的傳統(tǒng)影像產(chǎn)品生產(chǎn)進行大規(guī)模的縮減和整合。隨著柯達由傳統(tǒng)影像轉(zhuǎn)向數(shù)碼化，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模進行了縮減。與此同時，柯達宣布在廈門原廠區(qū)投資興建印刷版材工廠。在今年年初時， 第二條生產(chǎn)線也很順利地投產(chǎn)，現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線都在生產(chǎn)數(shù)碼板材，供應給全球客戶。在廈門，柯達圖文影像和消費數(shù)碼影像都有重要的產(chǎn)品在生產(chǎn)。
 

　　員工是企業(yè)發(fā)展的重要元素，在回答記者關(guān)于員工待遇的提問時，史帝夫·格林說：“關(guān)于柯達廈門工人的工資，柯達提供的是具有競爭力的薪酬福利。我們在中國有兩千名多名員工，我們必須提供合適的待遇和福利來留住這些員工，我們一直都有完備的人才發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的計劃�？逻_從不壓榨員工，我們很好地承擔了我們的企業(yè)責任，保證我們的員工能得到良好福利。”