【CPP114】訊：深圳市福威智印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱福威智印刷）是一家創(chuàng)建于1999年的印刷企業(yè)。自創(chuàng)立以來(lái)，福威智印刷以其現(xiàn)代化的管理、嚴(yán)格的工藝要求、不斷創(chuàng)新的精神，不僅在競(jìng)爭(zhēng)激烈的深圳印刷行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且形成了一定的規(guī)模和影響力。從最初的商業(yè)散件印刷，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和調(diào)整，福威智印刷現(xiàn)在的業(yè)務(wù)逐步聚焦在包裝材料和書(shū)版印刷這兩大塊業(yè)務(wù)上，福威智印刷已經(jīng)成為這兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域中領(lǐng)先的深圳本土印刷企業(yè)。為了深入探尋福威智印刷發(fā)展的奧秘，我們采訪了福威智印刷的董事長(zhǎng)丘應(yīng)光先生。

深圳市福威智印刷有限公司丘應(yīng)光董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們購(gòu)買的是mbo的萬(wàn)能折設(shè)備，
到目前為止，還沒(méi)有遇到它做不了的。”

    
　　企業(yè)的發(fā)展源自專注

    
　　福威智印刷是一家私營(yíng)企業(yè)。作為企業(yè)的老板，丘應(yīng)光董事長(zhǎng)有著一股執(zhí)著的韌勁。“其實(shí)我們公司和很多企業(yè)一樣，都是從很小的規(guī)模發(fā)展起來(lái)的。只不過(guò)我們不像別人那樣，今天做印刷明天又去做別的了。我們對(duì)印刷行業(yè)非常專注，一門心思地做印刷的業(yè)務(wù)。而且，我們也不像別人那樣有點(diǎn)錢就花掉、就去享樂(lè)，我們企業(yè)的全部贏利都用到設(shè)備投資上了。這些年，我們企業(yè)不斷地進(jìn)行滾動(dòng)式投入、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也因此越做越大。而在這個(gè)過(guò)程中，我們與客戶的關(guān)系也變得越來(lái)越好。我們沒(méi)有什么特色，我們的發(fā)展說(shuō)到底還是因?yàn)槲覀儗Ｗ⒂∷ⅲ�心無(wú)旁騖，不斷積累。”

    
　　福威智印刷的專注與積累是卓有成效的。從一家小型的商業(yè)散件印刷企業(yè)，經(jīng)過(guò)11年的不斷積累，福威智印刷積攢下了讓很多印刷企業(yè)羨慕不已的豐厚家底：5臺(tái)四色膠印機(jī)，眾多的單色、雙色印刷機(jī)；書(shū)刊印后使用的騎訂龍、膠訂龍等全套的裝訂設(shè)備；包裝印刷需要的模切、燙金、粘盒機(jī)、過(guò)膠機(jī)、覆膜、上光、折頁(yè)、裱坑等印后加工設(shè)備，一應(yīng)俱全。

    
　　“我們的印刷設(shè)備在深圳這邊也算是比較多的，印后工藝更是非常全的。我們提供給客戶的產(chǎn)品全部是自己來(lái)加工的，我們通過(guò)提供全面的服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制，這樣更容易讓客戶滿意。”丘應(yīng)光先生表示。

    
　　跟上客戶變化的節(jié)奏

    
　　丘應(yīng)光先生介紹，福威智印刷的兩大業(yè)務(wù)體系，書(shū)版印刷主要承接的是一些海外訂單，而包裝材料部分的服務(wù)對(duì)象主要是深圳本地的通訊電子企業(yè)，包括華為、中興、康佳、同維電子、清華同方、金長(zhǎng)城、美的等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，都是福威智印刷的長(zhǎng)期合作伙伴。在包裝材料業(yè)務(wù)中，又有很大一部分業(yè)務(wù)是產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。

    
　　“和別的企業(yè)的劃分不一樣，在我們福威智印刷，包裝材料包括的范圍是比較廣的，不僅有產(chǎn)品的包裝盒、包裝袋，也包括產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)等。我們現(xiàn)在每天生產(chǎn)的各種說(shuō)明書(shū)達(dá)到60多萬(wàn)本……現(xiàn)在的客戶要求的確在不斷提高，業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)生著變化。我們接觸的這些生產(chǎn)通訊電子產(chǎn)品的企業(yè)，他們面對(duì)的是直接消費(fèi)者，給我們最大的感受就是他們的產(chǎn)品調(diào)整周期越來(lái)越短，所以我們的業(yè)務(wù)也得跟著客戶進(jìn)行調(diào)整。”

    
　　提到說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)，丘應(yīng)光董事長(zhǎng)認(rèn)為這部分的改變非常能夠體現(xiàn)客戶的變化。“我們知道，過(guò)去產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)都是厚厚的一本，用騎馬訂甚至膠訂的比較多。但是現(xiàn)在不一樣了，很多客戶的說(shuō)明書(shū)都采用一張紙印刷，然后要求我們通過(guò)折頁(yè)折得小小的，放到包裝盒里。另外，現(xiàn)在的產(chǎn)品包裝也越來(lái)越小、越來(lái)越精致。我覺(jué)得這可能是客戶從成本控制的角度考慮，一方面減少印刷包裝的費(fèi)用，一方面也可以降低運(yùn)輸成本。”

    
　　“另外，現(xiàn)在的產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化的東西越來(lái)越多，對(duì)于時(shí)效性的要求也越來(lái)越高。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？�，說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容總在調(diào)整。從我們這個(gè)角度看，我們的業(yè)務(wù)總量是不斷增長(zhǎng)的，但是單批次的數(shù)量卻在減少，而且個(gè)性化的東西越來(lái)越多，這就要求我們具備快速反應(yīng)能力。總之是客戶改變了，作為為他們提供服務(wù)的企業(yè)，我們也得不斷地進(jìn)行調(diào)整，才能滿足他們的需求。”