【CPP114】訊：深圳擁有毗鄰港澳的得天獨厚的地理優(yōu)勢，香港印企在深圳設(shè)廠的數(shù)量及規(guī)模均不小，可以說深圳印刷業(yè)的衰榮與我們休戚相關(guān)。作為大陸30年改革開放的排頭兵，深圳已發(fā)展成為全國三大印刷基地之一，企業(yè)數(shù)量約2200家，產(chǎn)值300億元左右，就業(yè)人數(shù)約18萬人，印刷業(yè)已成為深圳市第四大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　在深圳，人們要記載、回顧印刷行業(yè)的發(fā)展歷程，有一位默默耕耘了40多年的實干家總被行業(yè)內(nèi)人士頻繁提及，可以說，他是深圳印刷行業(yè)發(fā)展歷程中一位舉足輕重的人物，在業(yè)界享有很高的聲望，他曾任本會名譽顧問、曾歷任兩屆深圳印刷行業(yè)協(xié)會會長、現(xiàn)任深圳市印刷技術(shù)學會會長李秋光先生。有鑒于此，本刊特地專訪了李會長，并祝愿我們的這位印藝老朋友人生和事業(yè)取得更大輝煌！

　　林：首先請您向讀者簡單介紹一下自己及深圳印刷技術(shù)學會。

　　李：我是一個從事印刷業(yè)45年的老印刷人，年過花甲，但仍是熱衷印刷事業(yè)。曾經(jīng)歷了深圳30多年印刷業(yè)翻天覆地的變化，親臨了改革開放給深圳印刷業(yè)帶來的輝煌歷程。

　　三年前我本已經(jīng)退休，離開了擔任近十年深圳印刷行業(yè)協(xié)會會長職位。在2006年，由市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)倡議成立深圳市印刷技術(shù)學會并讓我擔任會長職務(wù)，我本已是“解甲歸田”的人了，但在無奈之下只好接受。在沒有資金的情況下，由幾位印刷企業(yè)的熱心老板贊助幾萬元，匆匆成立了。

　　林：據(jù)悉你是由印刷學徒開始，一步一步成為業(yè)界著名人士，能否談?wù)勀�的歷程？

　　李：深圳在特區(qū)成立前，還是一個僅有2萬人口的小城鎮(zhèn)，整個寶安縣境內(nèi)只有一家國營印刷廠。1968年，我在商業(yè)財務(wù)中專畢業(yè)后，受“文化大革命”運動影響，進入了這家印刷廠，成為工人階級的一員。從一名印刷工廠的普通學徒工認真做起，一點一滴地學習印刷技術(shù)，不懂的便拜師求教，讀書自學，不斷增進自己在印刷行業(yè)的知識。

　　1984年，深圳成立第一家中日大型合資印刷公司，我迎來人生的一次機遇與挑戰(zhàn)，被推選為中方代表出任這家中日合資公司——深圳美光彩色印刷股份有限公司的副總經(jīng)理。面對人生與事業(yè)的第一次挑戰(zhàn)，我一直認為日本人能做到的事情，我們中國人一定也能做到。和日方人員一起工作后，發(fā)現(xiàn)我們國內(nèi)工人對待工作的懶散態(tài)度與日方工人那種對工作負責、認真的態(tài)度有很大差距。當時國內(nèi)工人普遍還存著國營企業(yè)“吃大鍋飯”的懶散心態(tài)。為改變上班遲到、下班早退的現(xiàn)象，我以身作則，并制定嚴謹?shù)墓ぷ魇貏t，定下獎罰制度，制止一切懶散行為。在技術(shù)上，我除了虛心向日方技術(shù)人員請教之外，更利用一切業(yè)余時間不斷進修學習。在生活上，則與日方人員親密無間，彼此關(guān)心和支持。如組織中方人員為日方工作人員慶祝生日，讓遠離故鄉(xiāng)來到中國工作的日方人員深深感受到中國人民的友好和溫暖。1988年，日方總經(jīng)理巖井龍三先生在日本患了重病，我發(fā)動全廠職工一人一信的問候，送到遠在千里的日本，使日方人員從內(nèi)心深處深感敬佩。

　　其后，日方總經(jīng)理巖井龍三先生因身體抱恙不能再擔負美光的工作。原本根據(jù)中日雙方合作合同規(guī)定，美光公司必須由日方人員出任總經(jīng)理一職。但是即將離任的巖井龍三先生卻提出要把美光公司交由我進行管理，這種改變在當時特區(qū)的合資企業(yè)里并不多見，因而在行業(yè)內(nèi)引起了強烈反響。在新的職位面前，我誠惶誠恐，因為，當時我國的印刷技術(shù)水準要比日本的印刷技術(shù)落后許多，國內(nèi)印刷市場的份額還是大部分被外資企業(yè)所壟斷。如何改變這一狀況，使美光公司向更高層次發(fā)展，則是一道難題。

　　就任美光公司總經(jīng)理后，以快速提升“美光”競爭力為戰(zhàn)略發(fā)展目標，一方面緊盯國際先進技術(shù)，力主技術(shù)創(chuàng)新，將科技和市場有機結(jié)合起來，使“美光”在市場競爭中后來居上，處于有利地位。另一方面，培育科學的管理方法，倡導(dǎo)全面面向市場，形成企業(yè)良好的市場競爭意識。在當時，特區(qū)印刷業(yè)的技術(shù)水準相當落后，大部分印刷工廠由于配套、操作、技術(shù)跟不上，印刷技術(shù)只停留在三四流的水平上，只能印刷一般產(chǎn)品。而有些工廠雖然肯花幾千萬元引進一些先進的設(shè)備，卻不舍得花錢去學習國外先進的制版印刷技術(shù)。而我則認為：要在世界競爭激烈的印刷行業(yè)中獲得成功，必須盡快掌握世界上最先進的制版印刷技術(shù)，與時俱進。在克服了諸多困難后，公司成功將一些優(yōu)秀的技術(shù)工人遠送到日本學習一流的世界制版印刷技術(shù)。公司通過人才培養(yǎng)、消化技術(shù)、積極將引進的先進印刷技術(shù)成功運用到生產(chǎn)之中，全面改進裝備，從而大大縮短了美光膠印技術(shù)與國際先進水平的差距，使美光在特區(qū)率先擁有了國際較先進的生產(chǎn)能力，成為當時特區(qū)印刷領(lǐng)域領(lǐng)頭羊企業(yè)。

　　林：后來為何又加入佳信達?

　　李：2000年，在從美光公司退任后，我拒絕了幾家外資企業(yè)的邀請，加入了佳信達印務(wù)有限公司，擔任副總經(jīng)理，我的決定出乎眾人意料。佳信達成立于1997年，名不經(jīng)傳，在當時僅僅只擁有三四臺普通印刷膠印機的民營小型印刷公司，我被公司掌舵人黃先生的誠意以及他對公司人才的重視、對印刷事業(yè)未來發(fā)展的抱負、遠見所打動。佳信達雖然當時規(guī)模不大，但其經(jīng)營團隊的理念和公司開發(fā)能力是領(lǐng)先的。我也希望通過自己的加盟，能在佳信達的發(fā)展歷程發(fā)揮自己的余力，能為民營印刷行業(yè)做一些事情，留下自己又一個奮斗的足跡。

　　加入佳信達這個團隊后，在管理團隊的精誠協(xié)作和努力下，佳信達公司不僅在當年取得可喜的轉(zhuǎn)折增盈，年產(chǎn)值一舉突破1.5億元。并且連年保持高速增長，實現(xiàn)了一個個歷史性突破，成為行業(yè)內(nèi)的后來居上者。其主要經(jīng)濟指標躍居全市印刷行業(yè)前列，并從2001年開始，連續(xù)6年均獲得廣東省新聞出版局書刊質(zhì)量綜合評比第二名，成為深圳特區(qū)1000多家印刷企業(yè)里的十強企業(yè)和廣東省印刷百強企業(yè)。

　　目前，佳信達已擁有技術(shù)先進的高檔膠印機設(shè)備、擁有印前電子分色機及蘋果桌面排版組版計算機系統(tǒng)、擁有當今最先進高新技術(shù)數(shù)碼打樣及CTP直接制版系統(tǒng)、全套引進海德堡CD102速霸系列高速膠印機共12臺，配有五色、四色、雙色各類機型。同時還引進了3臺進口八色輪轉(zhuǎn)機。印后設(shè)備有原裝進口全自動膠裝龍、騎釘龍、全自動鎖線機、配頁機、折書機、皮殼機、裁切機、模切機、燙金機、過膠機等配套裝訂設(shè)備，形成印前、印刷、印后加工一條龍配套服務(wù)生產(chǎn)線。企業(yè)現(xiàn)有員工700余人，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員100余人，在國內(nèi)以深圳、北京為龍頭，形成南北呼應(yīng)的印刷包裝生產(chǎn)基地，基本形成集團化規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟體系。

　　2005年，由佳信達公司獨立完成印刷制作的《大中華文庫》字典因以技術(shù)高、工藝精、質(zhì)量好贏得了市場的廣泛贊譽。國務(wù)院總理溫家寶親筆致信祝賀，對參與這部文庫字典制作的所有工作人員給予高度贊揚。
　　2006年，在貴聯(lián)集團的盛情邀請下，我來到貴聯(lián)集團任副總裁，繼續(xù)為深圳印刷的發(fā)展盡力，為行業(yè)的升級，在后金融危機時代與深圳印刷人共創(chuàng)輝煌而努力。