論戰(zhàn)的起因及思考
　　
　　iPad是美國蘋果公司于2010年1月底宣布推出的平板電腦。該產(chǎn)品于今年4月初在美國上市。產(chǎn)品上市后一度供不應(yīng)求。iPad到底是什么東西？為何這么受歡迎？

　　
　　“iPad是目前世界上最先進(jìn)的新型移動媒體終端，它不僅提供了人們獲取信息的新的通路與展臺，而且改變了內(nèi)容傳播、媒體運(yùn)營及服務(wù)的思路與方式，從創(chuàng)造新型終端著手，打開了互聯(lián)網(wǎng)長期以來缺乏有效贏利模式的死結(jié)。iPad可以比作在全球網(wǎng)絡(luò)平臺上建立的一座媒體品牌連鎖超市。”

　　
　　簡單地說，iPad創(chuàng)建了一個富有吸引力而規(guī)范化的媒體交易平臺和消費(fèi)市場，建立了一種規(guī)則清晰而可持續(xù)發(fā)展的新媒體運(yùn)營模式。由于每一種媒體產(chǎn)品在這個統(tǒng)一的交易場所里是自主定價(jià)的，因此，任何媒體產(chǎn)品都可以在這里“待價(jià)而沽”，其市場價(jià)值可以得到公平的體現(xiàn)。因此，在華爾街日報(bào)主辦的第八屆數(shù)字大會(D8)上，報(bào)業(yè)巨頭默多克公布了新聞集團(tuán)屬下媒體制作的iPad應(yīng)用的成績單。按照他公布的數(shù)字，《華爾街日報(bào)》每年能從iPad平臺上獲得超過200萬美元的收入，而《泰晤士報(bào)》3天收入5萬英鎊。這是默多克眼中“內(nèi)容是有價(jià)值的”理論的最佳體現(xiàn)。

　　
　　iPad一出世，在國內(nèi)就形成了關(guān)于傳統(tǒng)媒體命運(yùn)的討論。在新浪微博上，創(chuàng)新工廠創(chuàng)始合伙人汪華發(fā)布了這樣一條微博：“一夜間所有紙媒視iPad為救世主。但iPad也改變不了它們滅亡的命運(yùn)。它轉(zhuǎn)向iPad的時候，還是秉持著精英或編輯內(nèi)容路線，自上而下傳播，訂閱廣告商業(yè)模式，孤島的使用體驗(yàn)，話語權(quán)的挨近，原封不動老一套拷貝。它們忘了如何在本質(zhì)上敗給UGC、SNS、Twitter的。iPad的主導(dǎo)讓它們不思改變，丟失變革機(jī)會。”此言一出，馬上引起眾多博友的爭議，而且形成了鮮明的贊成與反對的兩派。

　   
　　 ipad帶來的啟示

　　
　　iPad就像一個信息超市，消費(fèi)大眾一旦擁有了它，就相當(dāng)于進(jìn)入了一個信息超市，各家的信息都可以在其中看到，并且它有一套與報(bào)紙相吻合的“收費(fèi)”模式，利于報(bào)紙的無縫隙“轉(zhuǎn)型”，并從中體驗(yàn)、收獲到提供內(nèi)容的價(jià)值。

　　
　　怯于歷次轉(zhuǎn)型中的“痛苦”經(jīng)歷，傳統(tǒng)媒體對iPad及其他新興的東西都有一種本能的觀望心態(tài)。怎么讓傳統(tǒng)媒體更自覺或更積極地轉(zhuǎn)型？重點(diǎn)還是要解決盈利模式的問題。實(shí)際上也就是要尋找超市模式下的盈利問題。

　　
　　如果iPad是內(nèi)容提供者的營銷超市的話，那么，首先應(yīng)考慮在這個超市中的行銷策略或是營銷方案：

　　
　　1.收費(fèi)與不收費(fèi)的問題。在信息超市里，報(bào)紙要不要收費(fèi)，收多少費(fèi)？市場怎么定位？要不要搞增值服務(wù)？廣告客戶怎樣從報(bào)紙上完整或是順利地平移到iPad上？這些都值得報(bào)人研究。

　　
　　2.對生產(chǎn)流程及組織結(jié)構(gòu)做必要的調(diào)整。報(bào)紙進(jìn)入信息超市，是一種徹頭徹尾的改變，不能以現(xiàn)在這種生產(chǎn)狀態(tài)去組織生產(chǎn)。對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程要早做打算及籌劃，其中相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)也要配合著加以調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)效率的提高。
3.對內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整。在紙介質(zhì)呈現(xiàn)內(nèi)容的時代，內(nèi)容為王是一種鐵律，但在表達(dá)形式、介質(zhì)發(fā)生變化的時候，相關(guān)觀點(diǎn)還要做一點(diǎn)改變，那就是要以產(chǎn)品為王。在新聞產(chǎn)品這個概念當(dāng)中，當(dāng)然包含著內(nèi)容這一要素，但它并不只限于內(nèi)容本身，還包含著新聞實(shí)體、外形、概念、新聞外延等要素。從未來內(nèi)容的分眾化、訂制化等特征出發(fā)，就可看出對內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行必要調(diào)整的緊迫性。

　　4.構(gòu)建能對客戶進(jìn)行掌控的平臺。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力是新技術(shù)的發(fā)展突破，只有緊盯全球新技術(shù)的進(jìn)展及相關(guān)商業(yè)模式，才能在未來的變局中取得主動權(quán)。如果在新聞超市中的品牌產(chǎn)品完全免費(fèi)派送，只是為了“全媒體運(yùn)行”而沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮，將會導(dǎo)致很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗�不但不能樹立品牌擴(kuò)展市場，反而注定會自貶身價(jià)。還有，對客戶的爭奪，對客戶忠誠度的培養(yǎng)等，都是需要高度重視的。