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“用工荒”蔓延，有的企業(yè)為何不慌？

2011-03-23 08:34 來源：半月談責(zé)編：王岑

摘要：: 2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來農(nóng)歷新年首場(chǎng)降雪，人力資源市場(chǎng)里有數(shù)百家企業(yè)前來招工。那些撐著雨傘、戴著帽子的小企業(yè)主一直排隊(duì)到了路邊。受嚴(yán)峻用工形勢(shì)影響，這里在大年初二還沒開門就迎來了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動(dòng)力市場(chǎng)不得不提前在正月初五開門。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：　“用工荒”蔓延，有的企業(yè)卻不慌

　　2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來農(nóng)歷新年首場(chǎng)降雪，人力資源市場(chǎng)里有數(shù)百家企業(yè)前來招工。那些撐著雨傘、戴著帽子的小企業(yè)主一直排隊(duì)到了路邊。受嚴(yán)峻用工形勢(shì)影響，這里在大年初二還沒開門就迎來了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動(dòng)力市場(chǎng)不得不提前在正月初五開門。

　　來自浙江各地人力資源市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月份浙江省用工缺口已達(dá)到百萬(wàn)，節(jié)后這一矛盾更加凸顯，不少企業(yè)訂單在手卻苦于無人可用，不得不推遲開工。與長(zhǎng)三角、珠三角等沿海地區(qū)其他省份相似，浙江省從2003年開始出現(xiàn)用工短缺問題，今年春節(jié)后人力資源市場(chǎng)的需求與供給的比例為三比一，在杭州等地區(qū)則高達(dá)五比一。

　　然而記者采訪發(fā)現(xiàn)，節(jié)后員工返廠率高、新增崗位招聘順利、生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊的企業(yè)也有很多，其中不乏傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。

　　記者來到位于金華永康的浙江雄泰集團(tuán)采訪時(shí)，車間里溫暖如春、機(jī)聲隆隆，一條條生產(chǎn)保溫杯的流水線正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)。行政經(jīng)理王建國(guó)告訴記者，今年春節(jié)后700名員工返廠率達(dá)到了95％，企業(yè)按照原計(jì)劃已經(jīng)在正月初十開工。

　　記者走訪浙江金華、臺(tái)州等地發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)不僅不為用工問題發(fā)愁，還要從應(yīng)聘者中優(yōu)中選優(yōu)�？偛课挥谡憬_(tái)州的新杰克縫紉機(jī)股份有限公司主要生產(chǎn)鋪布機(jī)、自動(dòng)裁床等200多種產(chǎn)品，今年的崗位空缺為330個(gè)，報(bào)名人數(shù)有1100人。要想進(jìn)入新杰克，找工者得經(jīng)過面試、上機(jī)測(cè)評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的篩選。

　　浙江省就業(yè)管理服務(wù)局辦公室主任任建軍認(rèn)為，一個(gè)既招得來、又留得住員工的企業(yè)一定是注重了工資水平、福利保障、就業(yè)環(huán)境等因素。隨著勞動(dòng)力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇，轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅降低了企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的依賴，還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)力的吸納能力，這已成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和自身需求。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)用工“開源節(jié)流”

　　半月談?dòng)浾咦咴L多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)嘗到轉(zhuǎn)型升級(jí)甜頭的企業(yè)都曾被招工難所困擾，用一位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人的話說：“痛定思痛，要想把企業(yè)做好，就該早點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占人才和市場(chǎng)的先機(jī)。”

　　在生產(chǎn)印刷模具的浙江丁豪集團(tuán)，以往每到春節(jié)前后，總經(jīng)理潘紅光都得為年增幅30％的用工計(jì)劃發(fā)愁。原有的生產(chǎn)設(shè)備需要人工投放材料、調(diào)整機(jī)器位置，稍有偏差，印刷模具的規(guī)格就無法統(tǒng)一。即便能招來熟練工，也得培訓(xùn)6個(gè)月才能上崗。兩年前，丁豪集團(tuán)投入2000多萬(wàn)元將生產(chǎn)線更新為數(shù)控設(shè)備。程序設(shè)定完畢后，一線工人只需在幾個(gè)按鈕上進(jìn)行操作，新手經(jīng)過半個(gè)月培訓(xùn)就能上崗。兩年沒有增加員工數(shù)量，丁豪集團(tuán)的產(chǎn)能卻以30％的比例逐年遞增。

　　在“中國(guó)五金之鄉(xiāng)”浙江永康，技術(shù)改造已經(jīng)成為眾多五金制造企業(yè)減員增效的法寶。來自永康經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的數(shù)據(jù)顯示，2010年，開發(fā)區(qū)約200家規(guī)模以上企業(yè)的技術(shù)改造總投入超過15億元。通過改進(jìn)技術(shù)、提高自動(dòng)化水平，部分生產(chǎn)線能減少兩到三成的勞動(dòng)力用量，一些高科技生產(chǎn)線帶來的減員幅度能達(dá)到50％。

　　記者了解到，在引入先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理模式后，一些企業(yè)的員工層次也開始發(fā)生變化，開始有需求、有能力吸納高校畢業(yè)生等就業(yè)人群。在浙江金華、湖州等地，一些制造企業(yè)近年來逐步與周邊的安徽、江西以及西部的四川等省份建立起“校企合作”關(guān)系，一家企業(yè)能與十幾家大專院校簽訂就業(yè)備忘錄。在浙江金華的一個(gè)小家電制造企業(yè)，1000多名員工中有600名是大專學(xué)歷、甚至是本科畢業(yè)生，2011年還將從大專、本科院校新招聘600多名畢業(yè)生。

　　多家企業(yè)的負(fù)責(zé)人向記者表示，受過教育的大學(xué)生學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但如果工作不體面、環(huán)境臟亂差，企業(yè)將很難留住他們。不如換一種思路，企業(yè)主動(dòng)把技術(shù)和設(shè)備更新，正好可以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)找到新的工人來源。