- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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俇ー刋??:?
2011-04-15 10:42 來源:?迤(? 責(zé)編:嫅
- 摘要:
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【CPP114】訊 :商業(yè)中作為主要激勵手段的金錢激勵應(yīng)當(dāng)減少。雇主應(yīng)該更加注重內(nèi)在動機。這意味著崗位設(shè)計應(yīng)確保工作能夠讓人可以做出選擇,發(fā)展技能,建立有意義的人際網(wǎng)絡(luò),做有意義的事情。
安然、泰科、世界通信公司。金融危機。公司丑聞和道德災(zāi)難正在摧毀美國經(jīng)濟,現(xiàn)在是時候冷靜地反思一下了。這些災(zāi)難有什么共同之處?我們認(rèn)為,在對經(jīng)濟激勵的過度依賴是罪魁禍?zhǔn)字弧?br />
在20世紀(jì)70年代中后期和80年代,有一種管理思想開始出現(xiàn),該觀點認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是最大限度地提升股東利益。隨著時間的推移,這種觀點后來被稱為金融化,實現(xiàn)股東價值最大化成為最流行的信條。隨著時間的推移,這種觀點幾乎成了公理,在眾多學(xué)派看來,對它的質(zhì)疑無異于異端邪說。
這種觀點具體到公司環(huán)境就變成了對于員工進行基于業(yè)績的經(jīng)濟激勵。人們似乎認(rèn)為:只要激勵得當(dāng),人們就會努力地提高業(yè)績,從而提升公司的業(yè)績。哈佛商學(xué)院的學(xué)者布里·安霍爾(Brian Hall)和南加州大學(xué)的學(xué)者凱文·墨菲(Kevin Murphy)研究發(fā)現(xiàn),在20世紀(jì)90年代初,只有不到10%的上市公司高管的薪酬和股票價格掛鉤,但到2003年,這一比例已激增至近70 %。
然而,批評者指出,許多高層管理人員由于短期業(yè)績而贏得豐厚報酬,但最終卻給公司帶來災(zāi)難,高管的天價薪酬引起了媒體和公眾嘩然,可即便如此,這樣的薪酬體系仍然在繼續(xù)。華爾街日報在三月中旬報道稱美國50家大公司的總裁去年的獎金漲幅超過30%,這僅是經(jīng)濟衰退以來的最高幅度。
必須明確,我們不是建議公司放棄經(jīng)濟激勵。事實上,有證據(jù)表明這些獎勵可以激發(fā)更好的業(yè)績和生產(chǎn)率。為了評估多個研究的結(jié)果,研究人員使用了一種叫做 Meta分析的方法。愛荷華大學(xué)的薩拉瑞斯(Sara Rynes)和她的同事做出了總結(jié):對員工個人進行經(jīng)濟激勵平均能提高其業(yè)績和生產(chǎn)率各達(dá)42%和49%。
但這些收益是有代價的。我們關(guān)注的是經(jīng)濟激勵產(chǎn)生了意想不到的后果。經(jīng)濟激勵對不道德的行為、嫉妒和員工流動、以及員工對于工作的內(nèi)在興趣有什么影響?我們可以采取什么措施來減輕其負(fù)面影響?
三個重要的風(fēng)險
幾年前,通用磨坊旗下的公司綠巨人公司的一個工廠出了個問題:在冷凍豌豆的包裝袋里發(fā)現(xiàn)了昆蟲的殘肢。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和清潔度,管理人員設(shè)計了一個獎勵計劃,通過找到昆蟲的殘肢,員工可以獲得獎金。結(jié)果員工的反應(yīng)是從家里帶來昆蟲的殘肢,將其放入冷凍豌豆的包裝內(nèi),然后“找到”這些殘肢以賺取獎金。
這不是一個極端的例子,但是它反應(yīng)了一個嚴(yán)重的問題。激勵可以提高業(yè)績,但他們不能保證員工以最道德或講倫理的方式獲得獎勵。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬利斯·施韋澤(Maurice Schweitzer)和他的同事研究表明,當(dāng)人們因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而獲得回報時,他們更可能作出不道德的行為,例如通過夸大其業(yè)績來作弊。尤其當(dāng)員工就差一點就能達(dá)成目標(biāo)時更可能會作弊。哈佛商學(xué)院的邁克爾·延森甚至表示,通過作弊方式賺取獎金—如將半成品裝箱發(fā)貨或扭曲報表數(shù)據(jù)以超越分析師的預(yù)期—已經(jīng)成為許多公司的通常做法。
如果存在高額的經(jīng)濟激勵,很多員工將跨越倫理的界限,以贏取獎金,他們會說服自己為達(dá)目的可以不擇手段。當(dāng)我看重一個回報,我們常常會選擇最短,最簡單的途徑來得到它,然后說服自己我們根本就沒有做錯。這種合理化自己行為的傾向是如此普遍,以至于心理學(xué)家卡羅爾塔維斯(Carol Tavris)和埃利奧特阿倫森(Elliot Aronson)最近出版了一本名為《錯誤被犯了(但不是我犯的)》的書來解釋我們是如何為有害和不道德的行為辯護。
安然、泰科、世界通信公司。金融危機。公司丑聞和道德災(zāi)難正在摧毀美國經(jīng)濟,現(xiàn)在是時候冷靜地反思一下了。這些災(zāi)難有什么共同之處?我們認(rèn)為,在對經(jīng)濟激勵的過度依賴是罪魁禍?zhǔn)字弧?br />
在20世紀(jì)70年代中后期和80年代,有一種管理思想開始出現(xiàn),該觀點認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是最大限度地提升股東利益。隨著時間的推移,這種觀點后來被稱為金融化,實現(xiàn)股東價值最大化成為最流行的信條。隨著時間的推移,這種觀點幾乎成了公理,在眾多學(xué)派看來,對它的質(zhì)疑無異于異端邪說。
這種觀點具體到公司環(huán)境就變成了對于員工進行基于業(yè)績的經(jīng)濟激勵。人們似乎認(rèn)為:只要激勵得當(dāng),人們就會努力地提高業(yè)績,從而提升公司的業(yè)績。哈佛商學(xué)院的學(xué)者布里·安霍爾(Brian Hall)和南加州大學(xué)的學(xué)者凱文·墨菲(Kevin Murphy)研究發(fā)現(xiàn),在20世紀(jì)90年代初,只有不到10%的上市公司高管的薪酬和股票價格掛鉤,但到2003年,這一比例已激增至近70 %。
然而,批評者指出,許多高層管理人員由于短期業(yè)績而贏得豐厚報酬,但最終卻給公司帶來災(zāi)難,高管的天價薪酬引起了媒體和公眾嘩然,可即便如此,這樣的薪酬體系仍然在繼續(xù)。華爾街日報在三月中旬報道稱美國50家大公司的總裁去年的獎金漲幅超過30%,這僅是經(jīng)濟衰退以來的最高幅度。
必須明確,我們不是建議公司放棄經(jīng)濟激勵。事實上,有證據(jù)表明這些獎勵可以激發(fā)更好的業(yè)績和生產(chǎn)率。為了評估多個研究的結(jié)果,研究人員使用了一種叫做 Meta分析的方法。愛荷華大學(xué)的薩拉瑞斯(Sara Rynes)和她的同事做出了總結(jié):對員工個人進行經(jīng)濟激勵平均能提高其業(yè)績和生產(chǎn)率各達(dá)42%和49%。
但這些收益是有代價的。我們關(guān)注的是經(jīng)濟激勵產(chǎn)生了意想不到的后果。經(jīng)濟激勵對不道德的行為、嫉妒和員工流動、以及員工對于工作的內(nèi)在興趣有什么影響?我們可以采取什么措施來減輕其負(fù)面影響?
三個重要的風(fēng)險
幾年前,通用磨坊旗下的公司綠巨人公司的一個工廠出了個問題:在冷凍豌豆的包裝袋里發(fā)現(xiàn)了昆蟲的殘肢。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和清潔度,管理人員設(shè)計了一個獎勵計劃,通過找到昆蟲的殘肢,員工可以獲得獎金。結(jié)果員工的反應(yīng)是從家里帶來昆蟲的殘肢,將其放入冷凍豌豆的包裝內(nèi),然后“找到”這些殘肢以賺取獎金。
這不是一個極端的例子,但是它反應(yīng)了一個嚴(yán)重的問題。激勵可以提高業(yè)績,但他們不能保證員工以最道德或講倫理的方式獲得獎勵。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬利斯·施韋澤(Maurice Schweitzer)和他的同事研究表明,當(dāng)人們因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而獲得回報時,他們更可能作出不道德的行為,例如通過夸大其業(yè)績來作弊。尤其當(dāng)員工就差一點就能達(dá)成目標(biāo)時更可能會作弊。哈佛商學(xué)院的邁克爾·延森甚至表示,通過作弊方式賺取獎金—如將半成品裝箱發(fā)貨或扭曲報表數(shù)據(jù)以超越分析師的預(yù)期—已經(jīng)成為許多公司的通常做法。
如果存在高額的經(jīng)濟激勵,很多員工將跨越倫理的界限,以贏取獎金,他們會說服自己為達(dá)目的可以不擇手段。當(dāng)我看重一個回報,我們常常會選擇最短,最簡單的途徑來得到它,然后說服自己我們根本就沒有做錯。這種合理化自己行為的傾向是如此普遍,以至于心理學(xué)家卡羅爾塔維斯(Carol Tavris)和埃利奧特阿倫森(Elliot Aronson)最近出版了一本名為《錯誤被犯了(但不是我犯的)》的書來解釋我們是如何為有害和不道德的行為辯護。
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