管理之道：優(yōu)秀的印企需要內外雙重刺激
2011-07-28 00:00 來源：cpp114 王岑/文 責編：王岑
- 摘要：
- 一個公司的發(fā)展需要員工上下的團隊協(xié)作，企業(yè)應注重對員工內外潛力的開發(fā)與挖掘，分析“內因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實力，與企業(yè)同發(fā)展，并成長！
【CPP114】訊：生產經營中，企業(yè)管理會問：你能為企業(yè)做什么？企業(yè)發(fā)展，需要的是志同道合、有創(chuàng)新力、有端正態(tài)度的可用人才。
作為企業(yè)員工，則往往拷問：公司能為我提供什么？好的待遇、完善的福利、還是發(fā)展的空間、鍛煉的平臺？
這是一個現(xiàn)實性的問題，直接關系企業(yè)人員是否穩(wěn)定，人才架構是否牢固，更影響這企業(yè)的長久發(fā)展。
員工渴望經濟激勵，渴望歸屬感，企業(yè)適當予以引導，產生的價值不可估量。經濟激勵是基于員工業(yè)績的一種激勵方式，激勵得當，能提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升公司的整體業(yè)績。除了適當?shù)慕洕钪猓⒅貑T工的內在動機也很重要。有些管理者太依賴外在動機，忽略了內在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。
在一家印刷公司的研究中發(fā)現(xiàn)，當團隊缺乏明確的反饋和信息系統(tǒng)時，給他們更多的自主權，他們會花更多精力，使用更多技能，花更多時間去解決問題。許多其它研究表明，讓員工行使更多的有關目標、任務、工作計劃和工作方法的選擇權，可以增加他們的主動性和業(yè)績。
一個公司的發(fā)展需要員工上下的團隊協(xié)作，企業(yè)應注重對員工內外潛力的開發(fā)與挖掘，分析“內因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實力，與企業(yè)同發(fā)展，并成長！
【點擊查看更多精彩內容】
相關新聞：
印企CEO必看：如何用好“短板效應”
淺談印企贏利能力以及可持續(xù)發(fā)展的重點
印企CEO必看：謹防行業(yè)“破窗效應”
人才戰(zhàn)幾多無奈幾多愁 絲印企業(yè)傷不起
作為企業(yè)員工，則往往拷問：公司能為我提供什么？好的待遇、完善的福利、還是發(fā)展的空間、鍛煉的平臺？
這是一個現(xiàn)實性的問題，直接關系企業(yè)人員是否穩(wěn)定，人才架構是否牢固，更影響這企業(yè)的長久發(fā)展。
員工渴望經濟激勵，渴望歸屬感，企業(yè)適當予以引導，產生的價值不可估量。經濟激勵是基于員工業(yè)績的一種激勵方式，激勵得當，能提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升公司的整體業(yè)績。除了適當?shù)慕洕钪猓⒅貑T工的內在動機也很重要。有些管理者太依賴外在動機，忽略了內在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。
在一家印刷公司的研究中發(fā)現(xiàn)，當團隊缺乏明確的反饋和信息系統(tǒng)時，給他們更多的自主權，他們會花更多精力，使用更多技能，花更多時間去解決問題。許多其它研究表明，讓員工行使更多的有關目標、任務、工作計劃和工作方法的選擇權，可以增加他們的主動性和業(yè)績。
一個公司的發(fā)展需要員工上下的團隊協(xié)作，企業(yè)應注重對員工內外潛力的開發(fā)與挖掘，分析“內因+外因”的綜合影響力，提升企業(yè)員工的綜合實力，與企業(yè)同發(fā)展，并成長！
【點擊查看更多精彩內容】
相關新聞：
印企CEO必看：如何用好“短板效應”
淺談印企贏利能力以及可持續(xù)發(fā)展的重點
印企CEO必看：謹防行業(yè)“破窗效應”
人才戰(zhàn)幾多無奈幾多愁 絲印企業(yè)傷不起
版權聲明：本文系cpp114獨家稿件，版權為cpp114所有。如需轉載，請務必注明出處（中華印刷包裝網）及作者，違者必將追究法律責任。
意商城news.jpg)
【我要印】印刷廠與需方印務對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節(jié)省成本。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
