【CPP114】訊： 競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有楚河漢界，作為一直依賴(lài)于進(jìn)口的中國(guó)高端橡皮布市場(chǎng)，目前正處于“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的境地。最近5年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)劇烈變化和印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變，橡皮布產(chǎn)業(yè)按地區(qū)分的格局正逐漸被打破，2009年底統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)產(chǎn)氣墊橡皮布產(chǎn)量已占全部橡皮布70%，“國(guó)退民進(jìn)”成為主旋律。上海新星印刷器材有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海新星），國(guó)產(chǎn)橡皮布行業(yè)中唯一的“本色”民族品牌，執(zhí)著于堅(jiān)持“發(fā)展民族橡皮布產(chǎn)業(yè)”的信念，執(zhí)著于“真誠(chéng)服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，執(zhí)著于“誠(chéng)信、創(chuàng)新、發(fā)展、卓越”的企業(yè)宗旨，歷經(jīng)近二十載的艱辛，真正作為民族品牌中的“新星”贏得了中高端橡皮布市場(chǎng)的青睞，其產(chǎn)品完全可替代進(jìn)口橡皮布。這是一個(gè)怎樣的企業(yè)？它又是如何撬動(dòng)橡皮布民族品牌新引擎的呢？我們帶著這些疑問(wèn)采訪了上海新星董事長(zhǎng)徐毛清先生和總經(jīng)理陳煒宗先生。


　　自主創(chuàng)新謀發(fā)展

　　解讀上海新星從小到大，從弱到強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展史，5000型系列橡皮布的成功研制可謂扭轉(zhuǎn)時(shí)局的關(guān)鍵，再讓我們的目光轉(zhuǎn)向2009年12月召開(kāi)的那場(chǎng)“差距、空間、責(zé)任”創(chuàng)新論壇會(huì)。

　　在這場(chǎng)論壇會(huì)上，上海新星發(fā)布了最新的研制成果——5000型高速氣墊橡皮布，這一研制成果不僅對(duì)于上海新星，對(duì)于整個(gè)中國(guó)橡皮布打破國(guó)外品牌在高端橡皮布領(lǐng)域的壟斷都有著重要的意義。而在此之前，上海新星為了獲得高水平橡皮布的核心技術(shù)，上海新星董事長(zhǎng)徐毛清先生曾率隊(duì)與國(guó)際上最大的5家橡皮布企業(yè)談過(guò)合作、合資項(xiàng)目，但最終均以失敗告終，甚至還有美國(guó)專(zhuān)家放言：“你們光有技術(shù)、工藝、配方，沒(méi)有我們美國(guó)人的經(jīng)驗(yàn)，你們也是做不出高檔橡皮布的，我們有40多年的經(jīng)驗(yàn)，而你們沒(méi)有。”

　　從2004年開(kāi)始，以董事長(zhǎng)徐毛清為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)痛定思痛后決定自己干，6年的時(shí)間內(nèi)徐毛清率領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了5000多次試驗(yàn)，銷(xiāo)售服務(wù)幾萬(wàn)公里，以3萬(wàn)平方米實(shí)驗(yàn)廢品為代價(jià)，終于成功研制出了5000型高速氣墊橡皮布。

　　“創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?rdquo;陳煒宗說(shuō)，“5000型高速氣墊橡皮布研制成功后，先后取得了6項(xiàng)專(zhuān)利。” 作為一家民族橡皮布企業(yè)，這兩年上海新星在之前5000型橡皮布的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了產(chǎn)品細(xì)化，以滿(mǎn)足不同的用戶(hù)需求，現(xiàn)在已經(jīng)演變成為一個(gè)系列，以適應(yīng)于各種膠印機(jī)的使用。

　　“由于5000型系列橡皮布主要適用于單張紙膠印機(jī)，所以我們現(xiàn)在還正在做一些技術(shù)儲(chǔ)備，研發(fā)商業(yè)印刷領(lǐng)域適用的橡皮布，對(duì)于轉(zhuǎn)數(shù)要達(dá)到6萬(wàn)/時(shí)的高速印刷機(jī)目前所使用的橡皮布要求更高，例如商業(yè)表格印刷所用的橡皮布現(xiàn)在全部依賴(lài)于進(jìn)口。針對(duì)這一規(guī)劃，我們現(xiàn)在正和荷蘭一家公司在談合作項(xiàng)目，并簽訂相關(guān)協(xié)議，擬在荷蘭成立研發(fā)中心，這將是一個(gè)更專(zhuān)業(yè)、更高規(guī)格的國(guó)際性橡皮布研發(fā)中心。”

　　回想過(guò)去，兩位領(lǐng)導(dǎo)都有說(shuō)不盡道不完的感慨，即使5000型橡皮布研制成功后仍面臨諸多難題。

　　陳煒宗說(shuō)：“我們最初碰到過(guò)很多難題，譬如說(shuō)橡皮布剛推出市場(chǎng)的時(shí)候，用戶(hù)就提出了問(wèn)題，因?yàn)樽钤绲?000型橡皮布和進(jìn)口橡皮布相比，使用壽命短。我們就根據(jù)這一問(wèn)題，從配方、技術(shù)調(diào)整，再到實(shí)驗(yàn)、返還給用戶(hù)使用，一切都沒(méi)問(wèn)題之后再統(tǒng)一定性，用戶(hù)提出了這樣的問(wèn)題，也有助于我們不斷改進(jìn)和完善橡皮布生產(chǎn)技術(shù)，如何延長(zhǎng)其使用壽命等。雖然這一過(guò)程需要兩三個(gè)月，但還是值得的。”

　　“另外，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后，獲得了良好的回饋，訂單大量增加，說(shuō)明受到了印刷企業(yè)的歡迎。所以我們就需要擴(kuò)大產(chǎn)能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，還包括員工綜合素質(zhì)的不斷提高，這些都是發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題，需要一個(gè)一個(gè)來(lái)解決。”

　　“從市場(chǎng)需求上來(lái)看，書(shū)刊印刷在數(shù)字印刷沖擊下，有所下降，但包裝印刷卻是欣欣向榮。而包裝印刷的細(xì)化產(chǎn)品或個(gè)性化產(chǎn)品如金屬印刷、UV印刷、塑料印刷、表格印刷橡皮布等，都需要繼續(xù)研制攻關(guān)。”