數(shù)碼革命致生存危機(jī)
　　
　　紅色樂(lè)凱一直視自己的最大敵人是黃色柯達(dá)與綠色富士，但誰(shuí)也沒(méi)想到，數(shù)碼技術(shù)革命悄無(wú)聲息來(lái)得如此迅疾。
　　
　　柯達(dá)曾多次試圖收購(gòu)樂(lè)凱未果，于是轉(zhuǎn)而向中國(guó)提出了“全行業(yè)合資計(jì)劃”，這就是著名的“98協(xié)議”(1998年簽署)，這一協(xié)議讓中國(guó)境內(nèi)除“樂(lè)凱”之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達(dá)旗下，柯達(dá)為此付出12億美元的并購(gòu)代價(jià)。上海、天津、廈門(mén)、汕頭、無(wú)錫、遼源等6個(gè)感光材料企業(yè)一夕之間江山變色，從樂(lè)凱的友軍，變成了柯達(dá)的隊(duì)伍，柯達(dá)稱(chēng)將借合資企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)低價(jià)的柯達(dá)彩卷。
　　
　　2001年，傳統(tǒng)的影像行業(yè)遭遇了前所未有的生存危機(jī)，數(shù)字技術(shù)革命，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全球膠卷的需求出現(xiàn)拐點(diǎn)，消費(fèi)市場(chǎng)急速萎縮，所有依靠膠片為生的廠(chǎng)商都面臨著抉擇。
　　
　　“彩色膠卷的整個(gè)世界總需求量在2000年達(dá)到最高點(diǎn)，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。”富士膠片如此概括當(dāng)年那場(chǎng)危機(jī)。
　　
　　樂(lè)凱也感受到了新技術(shù)的沖擊，但是并未料到市場(chǎng)會(huì)如此迅速的翻天覆地。從當(dāng)年開(kāi)始，樂(lè)凱膠片的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)開(kāi)始節(jié)節(jié)下降，2001年，樂(lè)凱凈利潤(rùn)下降了近一半，只有1.398億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降到6.38億元；2002年，凈利潤(rùn)下滑到1.24億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.93億元。
　　
　　“思想轉(zhuǎn)型”更為艱難
　　
　　樂(lè)凱嘗試更多吸引消費(fèi)者的手段，2002年年底，樂(lè)凱超金100彩卷零售價(jià)格下調(diào)30%，在全國(guó)范圍內(nèi)率先推出10元彩卷。但低價(jià)策略未能挽回膠卷市場(chǎng)的頹勢(shì)，2003年樂(lè)凱膠片年報(bào)顯示，當(dāng)年凈利潤(rùn)進(jìn)一步萎縮至8002萬(wàn)元。同年，樂(lè)凱同意與柯達(dá)聯(lián)姻，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱20%股份。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場(chǎng)份額合計(jì)超過(guò)國(guó)內(nèi)膠卷份額的70%以上。
　　
　　但膠卷行業(yè)已日薄西山，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手并未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，隨著無(wú)需膠卷的數(shù)碼相機(jī)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，柯達(dá)也開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)型，2007年，柯達(dá)中斷了與樂(lè)凱原本該有20年的姻緣。
　　
　　樂(lè)凱的轉(zhuǎn)型之路開(kāi)始得更早。“2000年的時(shí)候我們已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型意識(shí)，并且開(kāi)始著手在做了。”李躍昌說(shuō)。當(dāng)時(shí)樂(lè)凱彩色膠卷和彩色相紙如日中天，但同時(shí)，公司開(kāi)始發(fā)展膜材料和其他產(chǎn)品，其中有些現(xiàn)在已成氣候，例如樂(lè)凱的光學(xué)薄膜，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已是領(lǐng)先水平。
　　
　　與此同時(shí)，樂(lè)凱也有不少未獲成功的嘗試，比如數(shù)碼相機(jī)、噴墨耗材、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片……但由于投入規(guī)模太小，這些探索都不算成功。
　　
　　比市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型更難的，是一家歷史悠久的國(guó)企“思想轉(zhuǎn)型”。在保定，許多樂(lè)凱員工一生與膠片結(jié)緣，父輩在此工作，自己在此成長(zhǎng)、求學(xué)，長(zhǎng)大后接過(guò)父輩的崗位，他們對(duì)膠片有著深厚的感情。為此，樂(lè)凱把PET光學(xué)薄膜的主要生產(chǎn)基地選在合肥而非河北，樂(lè)凱集團(tuán)總經(jīng)理張建恒解釋稱(chēng)，因?yàn)?ldquo;在外地開(kāi)辟新廠(chǎng)，比在保定樂(lè)凱集團(tuán)大院另開(kāi)一家公司，要相對(duì)容易得多。”
　　
　　此外，作為央企之一，樂(lè)凱不能裁員，不能大幅降薪，轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的束縛，要更大于柯達(dá)和富士。
　　
　　欲做最后的膠片廠(chǎng)
　　
　　曾經(jīng)是樂(lè)凱主要營(yíng)收來(lái)源的膠卷業(yè)務(wù)，現(xiàn)在占據(jù)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的比例僅有1%到2%左右。樂(lè)凱集團(tuán)已形成了影像板塊(傳統(tǒng)銀鹽業(yè)務(wù))、印刷材料、薄膜及涂層材料三大支柱產(chǎn)業(yè)。
　　
　　最近三年來(lái)，樂(lè)凱膠片的凈利潤(rùn)總在三百萬(wàn)元至五百萬(wàn)元之間徘徊，重組的傳言也從未平息，從最初可能被“中投二號(hào)”國(guó)新公司收編，到最終于本月塵埃落定，并入航天科技集團(tuán)。
　　
　　李躍昌解釋說(shuō)，合并剛獲國(guó)資委批準(zhǔn)，具體實(shí)施方案雙方還在溝通商討中，從公司戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，樂(lè)凱在民品方面具有優(yōu)勢(shì)；航天科技在軍事、航空航天領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)。
　　
　　以膠卷聞名的樂(lè)凱不僅生產(chǎn)膠卷，這是李躍昌反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。與航天科技集團(tuán)合并后，樂(lè)凱的品牌也會(huì)延續(xù)和傳承，并且著重點(diǎn)仍會(huì)在民用產(chǎn)品上。雖然膠卷時(shí)代已過(guò)去，但樂(lè)凱“要做最后一個(gè)退出銀鹽市場(chǎng)的影像廠(chǎng)商”的初衷未變。
　　
　　“我們一直沒(méi)有放棄。”李躍昌說(shuō)，目前樂(lè)凱膠卷的海外出口量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量，在發(fā)展中國(guó)家，膠卷仍有市場(chǎng)，雖然這個(gè)市場(chǎng)終會(huì)被數(shù)碼技術(shù)占領(lǐng)。