《新聞紀錄報》如何實施“數(shù)字優(yōu)先”計劃
2011-10-21 08:49 來源：中國記者 責編：王岑
- 摘要：
- 2008年底至2009年初是報業(yè)最艱難的時期網(wǎng)絡出版，那時報企破產(chǎn)的消息接二連三傳來，整個行業(yè)憂心忡忡。
【CPP114】訊：2008年底至2009年初是報業(yè)最艱難的時期網(wǎng)絡出版，那時報企破產(chǎn)的消息接二連三傳來，整個行業(yè)憂心忡忡。新聞紀錄報公司（JournalRegisterCo.，下簡稱JRC）是當時破產(chǎn)的幾家美國報企之一。作為一家最小的上市報業(yè)出版公司，它的破產(chǎn)在當時并不算重大消息，不過地圖印刷，公司在破產(chǎn)之后采取的大膽的數(shù)字化改革卻引起高度關(guān)注。
“數(shù)字優(yōu)先”：一個賭注
JRC旗下?lián)碛兄摹都~黑文記事報》(TheNewHavenRegister)等19家日報、159家非日報出版機構(gòu)和196家網(wǎng)站。2009年2月，因無力償還巨額債務，JRC申請了破產(chǎn)保護。六個月后，它以私人公司的全新形象出現(xiàn)，約翰·帕頓出任公司的CEO。帕頓上任之后上海光華，面對的是個巨大的爛攤子：數(shù)億美元的債務；落后的設(shè)備和技術(shù)水平；因循守舊的員工隊伍和企業(yè)文化，改變其中任何一點都非易事。
上任之后，帕頓挖來了哥倫比亞大學艾米麗·貝爾等幾位在數(shù)字媒體發(fā)展上很有見地的大學教授作為智囊團，開始了大刀闊斧的改革。帕頓認為，平面廣告的下滑已經(jīng)是無可挽回的趨勢愛色麗，唯一補救的辦法就是大力發(fā)展數(shù)字廣告，而簡單判斷一份報紙能否生存下去的標志就是看它在數(shù)字廣告上的增長速度能否超過平面廣告的下滑速度。因此，帕頓提出了“數(shù)字優(yōu)先，印刷最后”的口號作為貫穿各項改革的核心理念。“數(shù)字優(yōu)先”不僅僅是要竭盡一切力量發(fā)展數(shù)字媒體，增加公司的數(shù)字收益愛克發(fā)，還包括利用數(shù)字化手段來優(yōu)化新聞生產(chǎn)流程，從而大幅削減成本。“印刷最后”并不意味著要忽略報紙，而是要把它放在最后一個環(huán)節(jié)來考慮，先著手社交媒體、視頻、手機、網(wǎng)站等媒介上的內(nèi)容生產(chǎn)，最后才是報紙產(chǎn)品。有人稱帕頓的“數(shù)字優(yōu)先”改革是一個賭注膠片，他自己也不否認，他說他賭的就是JRC會是將來為數(shù)不多能夠在數(shù)字化時代生存下來的報紙。
大力發(fā)展數(shù)字
帕頓極為重視數(shù)字廣告的經(jīng)營。他曾經(jīng)在多個場合提到，報業(yè)天天喊著數(shù)字化口號，但仍然讓傳統(tǒng)報人負責新媒體發(fā)展，這是不對的。必須讓懂新媒體的年輕人占據(jù)最重要的崗位上富士施樂，因為他們才了解如今的新聞是如何生產(chǎn)和消費的。帕頓還向員工承諾，只要在數(shù)字內(nèi)容或者銷售方面有貢獻，都能被優(yōu)先提拔，這大大刺激了員工的積極性。
帕頓認為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了視頻媒介平版印刷，視頻是網(wǎng)絡受眾最喜歡的內(nèi)容。所以，發(fā)展視頻開始變成JRC的重點工作。公司發(fā)放了上千個Flip（便攜高清攝像機）給記者，鼓勵他們給自己采寫的每條稿子都配上視頻，并要求銷售人員拿它們賣錢。因為JRC的基礎(chǔ)設(shè)備太差，一些舊電腦連USB接口都沒有書評，公司還為此添置了幾百臺新電腦。公司對這些低成本的視頻要求并不高，時間不用太長，拍攝水平也不用達到專業(yè)級別，只需要將有新聞價值的事件，尤其是突發(fā)事件拍攝下來按需印刷，引起網(wǎng)民的興趣即可�，F(xiàn)在視頻制作已經(jīng)成為JRC記者每日的固定工作，JRC每周生產(chǎn)的視頻達到上千條，質(zhì)量也越來越高。JRC還準備在年底前開辦一個“JRCTV”的視頻網(wǎng)站，把公司旗下報紙生產(chǎn)的視頻都放到網(wǎng)上去。據(jù)帕頓介紹，目前公司10%的數(shù)字收益增長都歸功于這些網(wǎng)絡視頻廣告。
為了大幅提高網(wǎng)站流量，增加數(shù)字廣告收益，帕頓成立了JRC創(chuàng)意試驗室（iDeaLab），鼓勵編輯記者大膽創(chuàng)新，做一切可能吸引讀者點擊、閱讀和參與的嘗試。
“數(shù)字優(yōu)先”：一個賭注
JRC旗下?lián)碛兄摹都~黑文記事報》(TheNewHavenRegister)等19家日報、159家非日報出版機構(gòu)和196家網(wǎng)站。2009年2月，因無力償還巨額債務，JRC申請了破產(chǎn)保護。六個月后，它以私人公司的全新形象出現(xiàn)，約翰·帕頓出任公司的CEO。帕頓上任之后上海光華，面對的是個巨大的爛攤子：數(shù)億美元的債務；落后的設(shè)備和技術(shù)水平；因循守舊的員工隊伍和企業(yè)文化，改變其中任何一點都非易事。
上任之后，帕頓挖來了哥倫比亞大學艾米麗·貝爾等幾位在數(shù)字媒體發(fā)展上很有見地的大學教授作為智囊團，開始了大刀闊斧的改革。帕頓認為，平面廣告的下滑已經(jīng)是無可挽回的趨勢愛色麗，唯一補救的辦法就是大力發(fā)展數(shù)字廣告，而簡單判斷一份報紙能否生存下去的標志就是看它在數(shù)字廣告上的增長速度能否超過平面廣告的下滑速度。因此，帕頓提出了“數(shù)字優(yōu)先，印刷最后”的口號作為貫穿各項改革的核心理念。“數(shù)字優(yōu)先”不僅僅是要竭盡一切力量發(fā)展數(shù)字媒體，增加公司的數(shù)字收益愛克發(fā)，還包括利用數(shù)字化手段來優(yōu)化新聞生產(chǎn)流程，從而大幅削減成本。“印刷最后”并不意味著要忽略報紙，而是要把它放在最后一個環(huán)節(jié)來考慮，先著手社交媒體、視頻、手機、網(wǎng)站等媒介上的內(nèi)容生產(chǎn)，最后才是報紙產(chǎn)品。有人稱帕頓的“數(shù)字優(yōu)先”改革是一個賭注膠片，他自己也不否認，他說他賭的就是JRC會是將來為數(shù)不多能夠在數(shù)字化時代生存下來的報紙。
大力發(fā)展數(shù)字
帕頓極為重視數(shù)字廣告的經(jīng)營。他曾經(jīng)在多個場合提到，報業(yè)天天喊著數(shù)字化口號，但仍然讓傳統(tǒng)報人負責新媒體發(fā)展，這是不對的。必須讓懂新媒體的年輕人占據(jù)最重要的崗位上富士施樂，因為他們才了解如今的新聞是如何生產(chǎn)和消費的。帕頓還向員工承諾，只要在數(shù)字內(nèi)容或者銷售方面有貢獻，都能被優(yōu)先提拔，這大大刺激了員工的積極性。
帕頓認為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了視頻媒介平版印刷，視頻是網(wǎng)絡受眾最喜歡的內(nèi)容。所以，發(fā)展視頻開始變成JRC的重點工作。公司發(fā)放了上千個Flip（便攜高清攝像機）給記者，鼓勵他們給自己采寫的每條稿子都配上視頻，并要求銷售人員拿它們賣錢。因為JRC的基礎(chǔ)設(shè)備太差，一些舊電腦連USB接口都沒有書評，公司還為此添置了幾百臺新電腦。公司對這些低成本的視頻要求并不高，時間不用太長，拍攝水平也不用達到專業(yè)級別，只需要將有新聞價值的事件，尤其是突發(fā)事件拍攝下來按需印刷，引起網(wǎng)民的興趣即可�，F(xiàn)在視頻制作已經(jīng)成為JRC記者每日的固定工作，JRC每周生產(chǎn)的視頻達到上千條，質(zhì)量也越來越高。JRC還準備在年底前開辦一個“JRCTV”的視頻網(wǎng)站，把公司旗下報紙生產(chǎn)的視頻都放到網(wǎng)上去。據(jù)帕頓介紹，目前公司10%的數(shù)字收益增長都歸功于這些網(wǎng)絡視頻廣告。
為了大幅提高網(wǎng)站流量，增加數(shù)字廣告收益，帕頓成立了JRC創(chuàng)意試驗室（iDeaLab），鼓勵編輯記者大膽創(chuàng)新，做一切可能吸引讀者點擊、閱讀和參與的嘗試。
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