呂理哲:發(fā)現(xiàn)飛向印刷業(yè)的“霓虹天鵝”
2011-10-21 11:32 來源:嶄新資訊 責編:江佳
- 摘要:
- 印刷產(chǎn)業(yè)面對數(shù)字化印刷技術(shù)和通訊技術(shù)的快速發(fā)展,遠遠正對著我們飛過來的霓虹天鵝可不是“網(wǎng)絡(luò)印刷”嗎?
【CPP114】訊:古時候希臘人說:“像黑天鵝的東西”,意思是“不存在的事物”,因為當時的希臘人都只知道世界上有白天鵝,沒有人看過黑色的天鵝。
2007年,鐵布雷先生(NassimNicholasTableb)寫了一本名為《黑天鵝》的書,把所有歷史上重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、歷史事件和藝術(shù)創(chuàng)作都可視為黑天鵝。絕大部分只知道有白天鵝的人無法事先察覺,或甚至認為這些新玩意兒不可能存在或不會發(fā)生,等到新玩意兒被創(chuàng)造出來又影響巨大時,才知道黑天鵝的存在,這就是所謂的黑天鵝現(xiàn)象。鐵布雷指出因特網(wǎng)、個人計算機,二次世界大戰(zhàn)和911都是黑天鵝事件,提醒世人不可在井里看天空自以為是。
對大部分的產(chǎn)業(yè)來說,個人計算機和因特網(wǎng)這兩支黑天鵝,確實帶來了天翻地覆的改變,臺灣的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)(IT,InformationTechnology)也因為能在黑天鵝出現(xiàn)之際,為全世界Wintel計算機(微軟和英特爾)提供適時的服務(wù),十幾年來計算機的需求量年年成長,這些公司從中學(xué)習成為世界上最會設(shè)計和生產(chǎn)計算機設(shè)備的一群專業(yè)團隊。
但是自從蘋果推出iPad以來,宏基和華碩都面臨了史無前例的壓力,計算機銷售量很大毛利卻很低,雖然iPad為平板計算機打開了新產(chǎn)品線的窗戶,但是更便宜的新市場,讓低毛利的計算機制造商,有生意卻沒樂趣。何況蘋果公司引領(lǐng)潮流,iPad訂的價格就成為其它廠牌平板計算機的上限,蘋果iPad量大穩(wěn)定成為所有供貨商的財神爺,單一機型可以選擇最好的零件優(yōu)勢最低的成本,毛利超過50%,iPad賣掉以后,還有app應(yīng)用軟件的收入源源不斷。
蘋果就像石油公司賣汽車,賣了一輛車就多了一個買汽油的固定客戶,其它平板計算機供貨商沒有汽油,生產(chǎn)的汽車還不能賣比石油公司的汽車貴,其它計算機廠商的難處可想而知。
第一名的惠普去年銷售了6400萬臺計算機,于2011年八月宣稱打算退出PC事業(yè)及平板計算機業(yè)務(wù),因為蘋果iPad改變了計算機的游戲規(guī)則。
諾基亞2010結(jié)算虧損800億新臺幣,市值暴跌85%平,因為iPhone擴大了手機的應(yīng)用范圍。
任天堂推出Wii以來首次出現(xiàn)獲利負成長19%,因為iPad變成了平價的游戲平臺,連任天堂找不到的老人和小小孩都玩起iPad游戲。
全球前三大唱片管道EMI決定不再發(fā)行實體CD,2009稅前虧損超過900億新臺幣,蘋果的iCloud鼓吹數(shù)碼音樂,個人的音樂可以透過iTune在云端同步,音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)從模擬走向沒有實體的數(shù)字。
2007年,鐵布雷先生(NassimNicholasTableb)寫了一本名為《黑天鵝》的書,把所有歷史上重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、歷史事件和藝術(shù)創(chuàng)作都可視為黑天鵝。絕大部分只知道有白天鵝的人無法事先察覺,或甚至認為這些新玩意兒不可能存在或不會發(fā)生,等到新玩意兒被創(chuàng)造出來又影響巨大時,才知道黑天鵝的存在,這就是所謂的黑天鵝現(xiàn)象。鐵布雷指出因特網(wǎng)、個人計算機,二次世界大戰(zhàn)和911都是黑天鵝事件,提醒世人不可在井里看天空自以為是。
對大部分的產(chǎn)業(yè)來說,個人計算機和因特網(wǎng)這兩支黑天鵝,確實帶來了天翻地覆的改變,臺灣的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)(IT,InformationTechnology)也因為能在黑天鵝出現(xiàn)之際,為全世界Wintel計算機(微軟和英特爾)提供適時的服務(wù),十幾年來計算機的需求量年年成長,這些公司從中學(xué)習成為世界上最會設(shè)計和生產(chǎn)計算機設(shè)備的一群專業(yè)團隊。
但是自從蘋果推出iPad以來,宏基和華碩都面臨了史無前例的壓力,計算機銷售量很大毛利卻很低,雖然iPad為平板計算機打開了新產(chǎn)品線的窗戶,但是更便宜的新市場,讓低毛利的計算機制造商,有生意卻沒樂趣。何況蘋果公司引領(lǐng)潮流,iPad訂的價格就成為其它廠牌平板計算機的上限,蘋果iPad量大穩(wěn)定成為所有供貨商的財神爺,單一機型可以選擇最好的零件優(yōu)勢最低的成本,毛利超過50%,iPad賣掉以后,還有app應(yīng)用軟件的收入源源不斷。
蘋果就像石油公司賣汽車,賣了一輛車就多了一個買汽油的固定客戶,其它平板計算機供貨商沒有汽油,生產(chǎn)的汽車還不能賣比石油公司的汽車貴,其它計算機廠商的難處可想而知。
第一名的惠普去年銷售了6400萬臺計算機,于2011年八月宣稱打算退出PC事業(yè)及平板計算機業(yè)務(wù),因為蘋果iPad改變了計算機的游戲規(guī)則。
諾基亞2010結(jié)算虧損800億新臺幣,市值暴跌85%平,因為iPhone擴大了手機的應(yīng)用范圍。
任天堂推出Wii以來首次出現(xiàn)獲利負成長19%,因為iPad變成了平價的游戲平臺,連任天堂找不到的老人和小小孩都玩起iPad游戲。
全球前三大唱片管道EMI決定不再發(fā)行實體CD,2009稅前虧損超過900億新臺幣,蘋果的iCloud鼓吹數(shù)碼音樂,個人的音樂可以透過iTune在云端同步,音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)從模擬走向沒有實體的數(shù)字。
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