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品牌建設(shè)，贏在思想，勝在格局

2011-12-28 10:09 來源：品牌中國網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 品牌建設(shè)和經(jīng)營運作，是品牌思想下的集中體現(xiàn)和表達，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產(chǎn)生不同的結(jié)果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：品牌建設(shè)和經(jīng)營運作，是品牌思想下的集中體現(xiàn)和表達，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產(chǎn)生不同的結(jié)果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。

　　中國的企業(yè)眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營企業(yè)內(nèi)部，更是難以見到系統(tǒng)科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，盡管我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)高呼：“要做某行業(yè)第一”，“要打造某行業(yè)第一品牌!”，但絕大多數(shù)都是“口號化”，這一宏偉目標(biāo)固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會實施第一品牌戰(zhàn)略。而事實上：中國絕大多數(shù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都是缺失的，是不系統(tǒng)不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒有將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。

　　我們知道：只有第一品牌才是最有價值的，因為消費者只記得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為第一”的內(nèi)心驅(qū)動和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不僅只是一個激動人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，品牌策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實施。

　　中國企業(yè)面對未來品牌競爭的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝品牌的步伐。企業(yè)立足于長遠，力爭創(chuàng)一流企業(yè)，建一流品牌是不二選擇。“第一重要的，就是做第一!當(dāng)下對企業(yè)而言：要么做第一，要不做唯一”。

　　企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號和目標(biāo)，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關(guān)鍵的是，要在不懈努力的基礎(chǔ)上實施企業(yè)正確遠大的戰(zhàn)略格局。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略格局，品牌的運作格局，來源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結(jié)構(gòu)，思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農(nóng)意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的，是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。

　　當(dāng)年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規(guī)劃，由此可見一個企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個基業(yè)長青的企業(yè)，成就一個百年品牌，這種作用是決定性的。

　　世界第一CEO韋爾奇，之所以成為第一，與他只做第一的眼界，視野和胸懷格局是分不開的，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號，同時也成就了通用電氣這塊無人不知無人不曉的偉大品牌。

　　海爾已儕身國際品牌，張瑞敏成為國內(nèi)較早具有國際經(jīng)營格局和國際品牌觀的企業(yè)家。海爾的事例說明，品牌建設(shè)不單是一個時間快慢和早晚的問題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營格局和品牌觀決定的。