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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：經(jīng)營(yíng)工作要求“穩(wěn)中求突破，管理出效益”，突出質(zhì)量管理和現(xiàn)金流管理二個(gè)重點(diǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)三個(gè)關(guān)鍵工作提高，同時(shí)還要圍繞印包全局，做好改革調(diào)整工作。上海電氣印包集團(tuán)鄭錦榮總裁參加并作重要講話。
　　
　　2月3日，亞華召開(kāi)了2012年經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)，出席會(huì)議的有班組長(zhǎng)以上干部，全體黨員和全體職代會(huì)代表，但與以往會(huì)議不同的主要有二個(gè)方面，一是這次會(huì)議邀請(qǐng)了11家主要供應(yīng)商的總經(jīng)理與會(huì)，二是9個(gè)部門(mén)、4個(gè)車間共13位經(jīng)理、主任進(jìn)行了工作匯報(bào)交流，從交流的內(nèi)容中都有工作成績(jī)、不足、建議和設(shè)想四個(gè)方面，從形式上都能用PPT。另外還有“優(yōu)勝系列產(chǎn)品量產(chǎn)工作匯報(bào)”和“2011年的考核結(jié)果和2012年考核設(shè)想“兩個(gè)專題匯報(bào)。

亞華公司2012年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　大會(huì)上特別對(duì)7位在銷售、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量和信息等崗位工作突出的員工和干部進(jìn)行了表彰，分別授予“內(nèi)銷狀元”、“外銷狀元”、“售后服務(wù)標(biāo)兵”、“最受歡迎工程師”、“崗位成才”、“最給力經(jīng)理”和“最受認(rèn)可干部”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　
　　范斐然常務(wù)副總代表公司管理層作了“2012年行政工作報(bào)告”，簡(jiǎn)要回顧2011年工作得失，重點(diǎn)布置了2012年工作。在2011年工作回顧中，范斐然總結(jié)有四個(gè)方面成績(jī)：1、實(shí)現(xiàn)銷售收入23%增長(zhǎng)，亞華產(chǎn)品銷售創(chuàng)歷史新高，其中內(nèi)銷增長(zhǎng)37%，外銷基本持平，狠抓資金回籠，沒(méi)有新增應(yīng)收賬款；2、技術(shù)發(fā)展思路逐步清晰、堅(jiān)定，優(yōu)勝量產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，技術(shù)降本成績(jī)突出；3、制造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高和一個(gè)突破，供應(yīng)鏈調(diào)整初見(jiàn)成效；4、管控能力有所提高，手段逐步信息化，質(zhì)量管理有所創(chuàng)新，效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。在取得進(jìn)步的同時(shí)，也存在如制造瓶頸沒(méi)有徹底解決，優(yōu)勝項(xiàng)目量產(chǎn)與計(jì)劃差距很大，三包服務(wù)費(fèi)用上升和部份干部管理執(zhí)行力弱等幾個(gè)方面不足。
　　

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